绩效管理课程体系
《基于干部激励的绩效管理》 课时：6H
《基于干部激励的绩效管理》主讲:聂振亚【课程收益】：1、了解各种激励的基本理论和原理2、懂得各种干部激励的有效方法3、了解现代绩效管理流程4、掌握常用的绩效考评方法5、有效避免绩效管理工作中常见的误区6、设定高明的绩效考核目标7、掌握绩效考评实务操作技巧8、正确利用考评结果，增强组织的竞争力【课程对象】：企业总经理、副总经理等高级管理人员；人力资源总监、经理
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略的绩效管理系统构建》【课程目标】通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。【课程大纲】第一单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统一、思考人力资
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业卓越计划运营与绩效管理 课时：12H
《房地产企业卓越计划运营与绩效管理》2天【课程特色】标杆性:万科/金地/龙湖/绿城/华润/万达等优秀企业计划运营总结；系统性:计划运营管理系统分析，PDCA管理循环，体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性；实战性:由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正的实操经验而不是理论研究。【课程收益】掌握计划运营体系的建立与
讲师：谢志华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理实战训练（2天大纲） 课时：12H
《卓越绩效管理实战训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系？如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值？为什么推行绩效管理这么难？怎么推才
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
全面薪酬与绩效管理（公开课2天） 课时：12H
全面薪酬和绩效管理实战训练2天大纲胡雯艳【课程简述】薪酬和绩效是企业人力资源管理中最敏感的话题，也是最难操作的两个模块，却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？薪酬和绩效之间又该如何关联，才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果？本课程将从绩效管理的误
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
整体观下的企业绩效考核与绩效管理参加对象：总经理、副总经理、中层管理者。课程背景:1、绩效考核是一把双刃剑，好的绩效设计使得企业取得良好的效果，差的绩效设计和绩效管理会使得企业矛盾重重。2、不管是目标考核、平衡积分卡还是计件制方式，大部分企业的绩效方案设计都是在成本观下来设计的。3、针对部门的绩效设计和针对个人的绩效设计，每个人都会按照绩效设计来进行行为方式
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP高绩效管理者技能训练 课时：12H
MTP高绩效管理者技能训练【课程前言】1、中国的管理者大部分都是从业务岗位提升上来，没有系统的管理训练，在日常管理中靠经验和自我认知进行团队管理；2、管理者并不清楚作为一个管理者在企业中的位置和承担着怎样的使命；3、管理者不清楚一个合格的管理者应该是什么模样；4、管理者经常性的陷入成长瓶颈而不得突破；5、在日常工作中大多以惯性、性格和经验对人员、工作进行管理
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越组织绩效管理 课时：24H
卓越组织绩效管理【课程前言】1、微利时期企业更注重绩效，但组织绩效是否转化为经营效益是每个企业家头疼的问题；2、虽然都陆续开展绩效管理工作，但效果并不明显，不但没有获得应有的效果，反而因工作分担和评估标准、结果兑现问题导致人际关系紧张，内部协调成本越来越高；3、BSC、目标、360°等传统绩效管理方法的实施有效性低，人力资源部的管理能力弱化和专业度的欠缺，导
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产绩效管理提升》 课时：12H
《新常态房企核心竞争力建设秘笈---标杆企业绩效管理体系优化及设计方案》（全程房地产管理与营销智库--案例讲解+训练+工具）主讲：中海古博（GLOBAL）古老师承诺：专注地产培训，提升企业绩效【培训方向】1、绩效管理通过一个完整的动态循环过程，实现员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，最终实现个体和组织整体发展的“双赢”2、关键业绩指标（KPI）的确
讲师：古博咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产绩效管理课程 课时：12H
《房地产绩效管理》课程介绍1.课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者2.课程收益➢树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位；➢掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用；➢学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受；➢最纯
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
销售目标与绩效管理培训师：杨虎单元一：销售目标与绩效管理企业经营的关键行为即是销售目标的达成销售目标必须能够被管理，才能够被实现销售团队绩效管理是达成销售目标的必要手段销售绩效管理本身对销售团队整体起到促进作用销售目标制定与销售绩效管理两者相辅相成销售目标达成的五大要素➢目标：销售目标设定与分解➢计划：目标客户群分析与对策➢行动：提高销售团队战斗力➢修正：控
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
销售目标与绩效管理培训师：杨虎单元一：销售目标与绩效管理企业经营的关键行为即是销售目标的达成销售目标必须能够被管理，才能够被实现销售团队绩效管理是达成销售目标的必要手段销售绩效管理本身对销售团队整体起到促进作用销售目标制定与销售绩效管理两者相辅相成销售目标达成的五大要素目标：销售目标设定与分解计划：目标客户群分析与对策行动：提高销售团队战斗力修正：控制销售过
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理实操训练》 课时：12H
绩效管理实操训练课程背景：绩效管理是人力资源管理的重点也是难点领域，如何在绩效目标分解时将个人目标、部门目标和公司有效链接，如何令绩效目标变成绩效承诺；如何将管理者在绩效跟踪和辅导的作用落到实处；如何确保绩效考核的公平性和激励性等，这些问题不解决的话，公司推行绩效管理的意义和价值将大打折扣。本课程将结合绩效管理中出现的实际情况与实际问题，提出实际解决思路和方
讲师：陈仕灿咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理 激励》 课时：12H
绩效管理和员工激励培训课程背景：团队执行力不强的很重要的原因之一是我们的绩效管理和员工激励的问题。目标设定不一致，目标设置不清晰，目标没有严格的考核；目标做好后，没有定期的去回顾，员工也没有定期的收到主管的反馈和指导，这样年初的目标设定成为了形式主义。造成这种现象的主要原因，是管理者对于绩效管理缺乏足够的重视，也缺乏系统的方法和工具，包括对于员工如何去激励。
讲师：龙飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织绩效管理与考核》 课时：12H
组织绩效管理与考核课程背景：绩效是所有企业追求的目标，也是企业存在的目的。绩效的管理是所有企业在日常与策略管理中不可或缺的一环。绩效制度与工具，没有绝对效能，企业应思考自身企业文化竞争优势与策略后，再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺，同心协力落实企业运营，并弹性配套相关管理制度，整合组织运作流程，如此，才能创造良性绩效与激励动能，绩效管理才能有效创造
