绩效管理课程体系
让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲 课时：18H
让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲|【培训导言|绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行|||中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专|||家。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】|行的经验积
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理务实 课时：3H
全面绩效管理务实讲师：侯春梅课程背景1、使学员掌握澄清目标及目标分解的工具和方法、学会利用目标来提取绩效指标；2、使学员正确实施绩效管理，学会做绩效计划、开展绩效面谈、把握绩效实施过程的突发问题；3、通过大量的案例分享和练习，使学员学会绩效考核指标的设定规则，以及掌握绩效指标分解的方法。课程内容导入：游戏互动--我们为什么这么快？一、目标管理与绩效的关系1、
讲师：侯春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：12H
“目标与绩效管理”培训大纲讲师：陈一影【课程时间】：2天【培训对象】：各部门经理、中层干部、主管等【培训人数】：20-35人【培训形式】：理论、演练、案例讨论、游戏、视频等【培训目标】：了解绩效管理体系的基础知识掌握绩效目标制定的技巧学习如何做好日常的绩效反馈和沟通了解绩效考评反馈的策略和技巧【培训内容】第一部分：基本理念（确立培训规则）1.什么是绩效（案例
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程名称团队建设与绩效管理课程目标1.直线经理人力资源管理角色定位2.人力盘点与团队驾驭3.团队执行力的五个保障4.绩效管理的技巧课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理技巧 课时：12H
[pic]➢如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？➢如何“公开、公正、公平”地进行绩效考核？本课程将为您提供答案！学员收益 ➢掌握现代绩效管理的关键影响因素；➢掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；➢对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。培训对象
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理|课程名称|目标管理与绩效管理||课程目标|介绍目标管理的基本原理与流程；|||介绍绩效考核及KPI指标制定的关键技巧；|||介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；|||介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；|||介绍绩效面谈的关键技巧；|||介绍目标管理系统优化。||课程特色|本课程紧紧针对企业在实施目标与绩效管理系统中面临的问题和困惑展|
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实施与绩效突破的技巧|课程名称|绩效管理实施与绩效突破的技巧||课程目标|介绍绩效管理的关键逻辑；|||分析不同考核对象的特点；|||介绍绩效过程辅导的关键技巧；|||介绍绩效评估的关键技巧；|||介绍绩效改进的关键技巧；|||介绍绩效面谈的关键技巧；|||介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；|||介绍绩效管理系统评审与优化的关键技巧。||授课大纲|
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
如何实施绩效管理 课时：24H
《如何实施绩效管理》课程大纲课程背景绩效管理已成为企业管理的重点和焦点！追求卓越的工作绩效，变传统绩效考核为现代绩效管理，正成为基业长青企业领导、管理者工作的重心。而如何制定具挑战性、科学合理的KPI体系如何有效合理考评？激励员工？以提升组织的业绩与效益，进而达成组织的战略目标成为HR学术界探讨研究的课题。课程目标1.掌握绩效管理实施的技巧2.掌握绩效管理的
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
|课程议题三：行之有效的绩效管理||||第一部分：现状评点与系统难题突破||·事与愿违的绩效实施现状评点||·究其根源在于“面”和“点”||·全视角审视绩效管理体系勾稽关系||·绩效管理与企业战略落实||·绩效管理实施的三个要点||·行之有效的绩效管理系统循环||||第二部分：行之有效的绩效指标||·绩效标准、绩效标志与绩效标度||·从职位说明中提取绩效标志
讲师：梅峥咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何用绩效管理提升部门业绩》课程背景第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门经理。您与部门的员工不是上下级而是绩效伙伴。只有这样才能达到企业“绩效突围”的整体目标。第一讲：绩效
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理高级研修班 课时：12H
《绩效管理高级研修班》课程背景企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》 课时：12H
和谐之师管理艺术--绩效管理(2天课时）培训收益掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升一、序1.了解你的期望，介绍课程目标和大纲2.我们所处的时代（提问）二、认识绩效评估1.什么是绩效评估2.我们喜欢评估吗3.为什么要进行绩效评估——12大好处和1个目的（讨论）4.我们
讲师：刘武咨询电话：010-82593357下载需求表
基于价值链的绩效管理实战【适合对象】公司总经理/副总/人力资源总监【解决问题】不知道如何有效推进绩效管理项目不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去不知道如何辅导部门经理进行绩效考核企业运营与价值链设计企业核心能力企业运营管理的挑战与难题波特价值链从经营人才到经营客户明确公司战略与发展策略梳理优化部门工作模块建立工作要项划分标准细化工作内容优化/细化
讲师：刘建华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理技巧课程提纲 课时：6H
绩效管理技巧课程目标：绩效考核不仅是帮助员工和企业完成目标的重要手段，同时也是培养和储备优秀人才的有效方法。绩效考核在企业经营管理中拥有非常重要的位置。在绩效考核的过程中仅仅拥有考核方法、步骤等“硬”的内容是不够的，还需要辅助以“软”性的技巧类的内容，如沟通、培训、授权、处理冲突等内容，都是在绩效考核和管理过程中所需要用到的技巧。课程对象：企业高层管理人员、
讲师：刘凡咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理课程大纲 课时：6H
《绩效管理课程》——绩效管理的PDCA目前问题:指标设计不符合SMART原则，以及KPI原则课程目标：■加强学习指标设计的观念与技巧■学习审核个人绩效表■个人绩效表的日常落实课程对象：部门主管与经理课程时间：1天课程内容:1.目标管理原则1.协调大家目标彼此一致2.取得承诺彼此配合3.个人目标与公司目标结合2.SMART原则1.SMART案例2.SMART练
