绩效管理课程体系
基于BSC与KPI的绩效管理体系 课时：18H
课程:基于BSC与KPI的绩效管理体系课程背景：平衡计分卡BSC（BalancedScorecard）是战略绩效管理的有力工具。通过关键绩效指标KPI的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持，改进了传统绩效评价的不足，能提高企业激励作用，有利于促进企业凝聚
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询式『绩效管理系统』实战训练营 课时：18H
咨询式『绩效管理系统』实战训练营（3天2夜）一、【课程说明】带着你的团队，以你的企业作为沙盘模拟对象，向标杆企业学习，接受联想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企业绩效顾问针对性的辅导，运用中国顶级顾问提供的35个专业工具，通过3天2夜的时间，建立起属于你的――以KPI为基石的绩效管理系统！用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近100万的咨询方案；用系统进
讲师：洪生咨询电话：010-82593357下载需求表
部门主任（主管）_绩效管理实务_课程方案 课时：12H
《部门经理/主管的绩效管理实务》■课程对象企业中高层、部门经理/主管■课程时长2天■课程开发背景更新管理理念+提升管理技能+注重实操的方法与技巧=课程特色企业不是慈善机构，企业的存在价值就是利润的创造，而企业利润靠什么？靠每一位员工的业绩产出，员工的绩效水平越高企业的利润空间就越大，而确保和提高员工绩效产出的正是我们的部门/团队管理者。管理者有效的绩效管理将
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
组织文化与绩效管理 课时：12H
组织文化导向的绩效管理体系课程背景：十多年的人力资源管理实践和组织咨询诊断经验积累认识到：单单凭借先进的管理理论、技术、方法，是无法从根本上解决组织绩效问题的。组织通常的情况是MBO、BSC、KPI以及360度考核导入后，带来的不是预期的绩效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此证明：管理理念、管理思想才是绩效管理之本，组织文化又是具体的载体，文化对于组织
讲师：郭文智咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询式绩效管理体系建设-2天 课时：12H
《咨询式绩效管理体系建设》（主讲人葛军）[pic]如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理。本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显著。本课程通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》课纲学完本章，应达到如下的要求：➢掌握绩效管理的设计原理➢了解绩效管理的具体实施过程➢掌握各种绩效评价方法➢了解绩效评估误差及改进第一节绩效管理的系统设计一、绩效管理系统的设计二、绩效管理系统与其他子系统的关系第二节绩效管理的实施一、目标设计（一）企业绩效管理目标系统的设计1.设计的原则（1）与组织发展战略相适应（2）形成整合的系统（3）体现企业
讲师：边江咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理模式及主管的绩效管理运用 课时：18H
卓越绩效管理模式及主管的绩效管理运用【授课时长】3天18课时【课程大纲】主题研讨一：企业需要什么样的绩效管理？案例讨论：绩效评估面面观分析“员工的焦虑和主管的抱怨”：人们为什么不喜欢绩效评估教学片思考《传统的绩效评估为什么失败》主题综述：审视绩效管理的问题所在主题研讨二：卓越组织的绩效管理理念及高绩效管理模式案例分析：通用电气、惠普公司、壳牌集团、
讲师：陆群咨询电话：010-82593357下载需求表
研发人员的绩效管理大纲 课时：6H
研发人员的绩效管理课程特色：累积十数年中国优秀企业研发人员绩效管理的实战经验，围绕研发人员绩效管理中所面临的重点和难点问题，通过典型的案例讲解和具体的实例研讨，给出清晰、可操作性的解决方案。适合对象：企业高中级管理者、研发体系管理者课程时间：1天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、绩效管理知易行难（1小时）•绩效管理为何总是流于形式？•研发人员绩效管理的三
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理 课时：1H
战略绩效管理企业面临的困惑：•在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？•绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。•绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？课程带来的收获：•将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合，最希望得到的就是最需要衡量的！•将绩效管理与激励机制紧密结合，力出一孔则利出一孔，最大限度的激发斗志！•
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理大纲 课时：12H
绩效管理——保障企业目标达成的全过程指导管理大师彼得•德鲁克说过：“管理的首要职能就是管理经济绩效”。《世界经理人文摘》的调查结果显示：“绩效管理”列中国企业十大管理难题之首。课程特色：累积十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，围绕企业关注的重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理的整个
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略绩效管理》课程大纲 课时：6H
《战略绩效管理》管理大师彼得•德鲁克说过：“管理的首要职能就是管理经济绩效”。《世界经理人文摘》的调查结果显示：“绩效管理”列中国企业十大管理难题之首。课程目的：以国内外优秀企业战略绩效管理体系建设与发展的实践为案例，探讨中国企业在走向世界级的过程中战略绩效管理的核心问题与解决方案。课程特色：“问题导入——解决方案”式培训，穿插大量案例分析与方法论探讨。适合
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊【课程背景】流程绩效是组织绩效与人员绩效的桥梁，缺失这架桥，组织绩效无法落地，人员绩效无从聚合。以往的流程绩效缺位的粗放的、缺乏经营逻辑的组织绩效管理方式，在追求工业4.0的精细化管理的当代，必将难以为继。企业的管理者，无论是高管还是中层，都应该重视流程绩效、重视流程对整个企业的效率与效能的不可或缺的关键作用。绩效不是
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
《构建具有中国特色的绩效管理体系》 课时：6H
《构建具有中国特色的绩效管理体系》课程背景：绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分和企业实现经营管理目标、促进员工队伍成长的工具，近几年越来越受到企业管理层的重视。越来越多的企业都在研究、引进绩效管理系统。但是，由于绩效管理是个“舶来品”，其蕴含的西方管理思想与中国传统文化的巨大差异，使得绩效管理在中国企业要么流于形式、要么成为伤害员工感情的祸端，处境尴
讲师：王守铎咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业绩效管理与薪酬方案设计·一、绩效管理部分1、公司绩效管理•绩效管理•绩效管理流程•绩效管理审核2、公司绩效管理过程（1）沟通原则时间时间 文件（2）公司、部门：总经理沟通副总经理副总经理与部门员工部门经理与副总经理部门经理与员工（3）计划•主管：准备评价目标的实现与提高建议性的绩效目标•员工：自评建议性的绩效目标（4）面谈•主管：交流评分交流•员工：
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效考核与绩效管理》 课时：6H
《绩效考核与绩效管理》【课程时长】3-6学时【课程大纲】新时代的核心----创新企业经营效绩评价的内容CRG组织管理模型以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系(SMS)扩展的CRG组织管理模型一、绩效管理思想的革命(一)反思绩效考核案例分析(二)拥抱绩效管理案例分析二、绩效管理的体系框架企业经营管理框架模型企业组织管理框架(一)绩效管理的基本流程示例分析(
