绩效管理课程体系
《基于企业战略目标达成的绩效管理》 课时：6H
基于战略目标达成的绩效管理【课程背景】企业经营就是一个绩效管理的过程。绩效管理通过战略解码，打通从战略目标到员工日常行动的路径；构筑做事的平台、打造做事的场域，改善组织效能；提升岗位员工绩效达成的能力与意愿，让员工实现高效的行动与绩效产出，有力承载企业的战略目标。绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密，是推动企业战略目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与目标达成》 课时：12H
《管理下属---绩效管理与目标达成》---别让绩效管理流于形式黄柳江【课程背景】问题：我们看到：绩效管理形同虚设我们看到：管理干部认为绩效管理是没有用的而应付差事；我们看到：绩效指标设定混乱，目标设定随意；我们感到：管理干部怕得罪人，所以绩效考核平均主义没有力度；我们看到：上级对下级的绩效辅导敷衍了事走过场；我们常听老板说：我们公司绩效考核做的不好要加强绩效
讲师：黄柳江咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效为纲－绩效管理五部曲》（6-12H） 课时：12H
绩效为纲－绩效管理五部曲课程背景CourseBackground消极怠工、沟通不畅、效率低下、质量降低、工作流程出现问题、对员工的评估主观臆断、员工流失……这些企业的管理问题，追根究底都能在企业机制或经理人身上找到原因，而且，都可以通过绩效管理得到有效解决。建立一套科学公平的绩效管理体系，能够最大限度地激发员工的潜力与主动性，让员工知道企业希望他们做什么，怎
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性绩效管理》 课时：12H
战略性绩效管理【课程简介】互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题，其实不是人力资源本身的问题，而是企业在互联网时代下整体要发生变革，以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题，是一条从上而下完整不可分割的整体，也是许多企业所缺失的从上至下的体系，局限着企业前进的步伐
讲师：刘宣德咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理 课程大纲》 课时：6H
绩效管理体系搭建管理实践课（6小时/一天）绩效是企业经营中绕不开的话题，但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解，对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师，在对一家大型车企进行绩效辅导时，发现该企业内部对绩效概念至少有15种不同的理解。郭老师结合在管理咨询中的多年经验，整理了各级管理人员和各职能部门对绩效管理的主要困惑：为什么我理解的绩效和其他人的理
讲师：郭宇咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实务培训第一模块绩效管理正确认知1.供电企业进行绩效管理的重要意义2.什么是绩效管理3.公司绩效管理实施背景1)目标分解与绩效实现的关系2)绩效与目标的互动关系3)公司发展目标的战略认识4)绩效管理与公司日常管理的关系5)公司人力资源改革路标图6)电力企业人力资源三项改革关系理解：理清薪酬、岗位与绩效关系7)全面的绩效管理系统改革“三系统”：理清业绩
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
《不忘初心基于战略目标的绩效管理体系构建》 课时：12H
不忘初心基于战略目标的绩效管理体系构建课程背景：绩效管理体系是指识别、衡量以及开发个人和团队的绩效，并且使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性过程。从定义来看，绩效管理的核心在于将绩效和目标达成，重在员工开发其达成目标技能和积极导向，而今天的企业却把如何考评作为绩效核心工作，结果只考不评，评而不用，这样的误区每年的重复上演。原因很简单，因为多数的企业没有做
讲师：李彩玉咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管控与绩效管理》 课时：12H
目标管控与绩效管理课程背景：“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现绩效管理价值，在绩效辅导中进行有效调节，进而达成绩效改进成果，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。本课程在目标管理、绩效改
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标与绩效管理》 课时：12H
目标与绩效管理课程背景：绩效管理是企业业绩达成的重要保障，许多企业在年初制定了一系列的绩效目标，但在执行的过程中，往往会因为各种原因，造成管理不到位，致使目标无法达成。也有一些企业的绩效管理没有真正把握其核心，导致绩效管理流于形式，没有很好的发挥作用，于是如何提升绩效管理的实际应用效果，真正让绩效管理成为企业达成业务目标的重要方法，就成为企业管理者必须掌握的
讲师：赵承崧咨询电话：010-82593357下载需求表
《锻造销售冠军—医药代表的销售绩效管理》 课时：12H
锻造销售冠军——医药代表的销售绩效管理课程背景：销售经理首先必须明白，别人衡量你是否是一名合格的销售经理，主要是看你的销售业绩。业绩不好，自己再累再苦，也是只有苦劳，没有功劳。研究发现：一般医药企业当中20的优秀代表带来了80的销售业绩贡献。对销售经理而言，如果把工作着眼点仅仅放在只提升前20的销售代表的业绩，这样要想大幅提升区域整体的销售业绩通常不太现实。
讲师：朱菁华咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标与绩效管理》 课时：12H
目标与绩效管理课程背景：基于管理大师德鲁克经典管理理论并结合讲师20年管理实践综合考虑我们认为：应先有目标然后才有工作，因此目标管理应作为管理者的重点课题进行研修；目标管理应包含绩效管理，因此目标、绩效管理应作为同一个课题进行研修；中层管理者的目标管理应包含五个步骤，才可保证目标设定的正确及达成。●第一步：明确岗位价值，保证方向的正确性●第二步：明确岗位职能
讲师：黄柳江咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实践 课时：6H
课程六：绩效管理实践时常：约6小时对象：HRD绩效管理实践绩效管理概述绩效管理理论框架绩效管理体系设计绩效分析框架组织绩效团队绩效个人绩效绩效考核体系设计实践绩效沟通与辅导绩效沟通绩效发展面谈KPI与OKRKPI与OKR异同解析建立绩效文化“去绩效”OR”新绩效”？OKR的适应环境及操作实践
讲师：曾力咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发绩效管理与激励机制》课程大纲课程收益学习和掌握研发绩效管理各环节（绩效目标与计划、绩效辅导、绩效评价、绩效结果沟通、绩效结果应用）的基本方法和技巧提升企业研发体系的团队士气与作战能力提升企业研发管理人员的管理能力，减轻管理压力提升企业研发的组织与个人绩效，支撑研发体系战略目标的落地为企业的管理决策提供参考依据，提升企业管理决策水平课程背景绩效管理是人力
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
|研发绩效管理高级实务培训|课程收益□分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训□能够根据研发工作特点设计研发绩效管理□掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系□有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）□掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能□掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员□理解产品战略及规划、技术战略
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈 课时：12H
绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈【基础信息】1.课程系列：人力资源管理2.课程名称：绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：2天，12小时6.培训形式：全案例的方式
