绩效管理课程体系
《华为绩效管理实践》课程大纲 课时：6H
《华为绩效管理实践》（1天版）讲师：许世光【引言】很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区，甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的，而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资
讲师：许世光咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业绩效管理交流-落实以目标导向的绩效管理v5》 课时：12H
企业绩效管理交流-如何落实以目标导向的绩效管理【课程背景】前言：绩效管理是如此之重要，以至于太多的人研究它、抱怨它绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。以上是比较典型的绩效管理的定义。也是几乎所有企业几乎所有人
讲师：王彦咨询电话：010-82593357下载需求表
《以客户为中心，以奋斗者为本-华为绩效管理实践》 课时：6H
以客户为中心，以奋斗者为本-华为绩效管理实践华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，2018年实现销售收入约1000亿美金。为什么华为的战略能分解到各个事业群与部门，各级组织如何承接公司战略，18万员工如何做到“全营一杆枪”？如何实现“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，华为的绩效管理体系功不可没。【课程
讲师：宝洪江咨询电话：010-82593357下载需求表
《从战略到执行-通过绩效管理实现团队业绩》 课时：12H
从战略到执行-通过绩效管理实现团队业绩【课程背景】企业年年制定战略，到了年底发现战略没能达成，到了第二年又继续之前经历，问题到底出在哪里？战略制定后，是不是可以一劳永逸、员工自动自发完成呢？答案是否定的。战略需要分解到各事业群与部门，各级组织承接公司战略，公司全体员工为了共同的方向而奋斗，战略才有极大可能实现。宝老师根据多年华为、腾讯、网易的工作实践，结合给
讲师：宝洪江咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效教练-绩效管理及员工辅导实战》【课程背景】“在你成为领导之前，成功的概念只局限于你自己成功。当你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人取得成功”。当代企业的竞争归根结底是人才的竞争，针对当代员工绝大多数属于知识型员工的特点，及结合越来越多的新生代员工加入到企业成为主力军的时代背景下，领导者势必要从传统的管理者向教练式管理者转变，辅导就是达成共识
讲师：苑海彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标与绩效管理》 课时：12H
目标与绩效管理课程•“目标与绩效管理”课程背景？目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。•如何规划并设计本企业本部门的目标？•目标如何分解落地？•如何基于目标设计关键绩效考核指标？•如何进行辅
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略的绩效管理》 课时：12H
推荐课程：《基于战略的绩效管理》主讲：瞿鑫老师课程背景：德鲁克曾表达过这样的观点：企业管理，归根结底就是绩效管理。绩效管理的最终意图就是实现企业的持续的业绩增长。业绩增长不能仅凭借老板一腔热血就可达成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被认为是最有效的达成业绩的方法呢？答案就是高效PDCA目标管理法。孙正义就是靠PDCA战胜所有的困难包括如何做到“超乎常
讲师：瞿鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理实战训练》 课时：12H
-892175338455-925830130175《卓越绩效管理实战训练》《卓越绩效管理实战训练》4624070175895-1078230175895课程前言随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版） 课时：12H
《如何用绩效管理提升部门业绩》课程背景第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门经理。您与部门的员工不是上下级而是绩效伙伴。只有这样才能达到企业“绩效突围”的整体目标。第一讲：绩效
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理高级研修班（两天版） 课时：12H
《绩效管理高级研修班》课程背景企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
-1082675-862330365760657860绩效设计专家——咨询式绩效管理体系建设绩效设计专家——咨询式绩效管理体系建设-115506566675课程前言课程前言绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
培训收益掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；推进绩效管理考核，对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升一、序1.了解你的期望，介绍课程目标和大纲绩效考核存在的问题和困惑３.推进绩效考核的十大原则二、认识绩效评估1.什么是绩效评估2.我们喜欢评估吗3.为什么要进行绩效评估——12大好处和1个目的（讨论）4.我
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于业绩提升的绩效管理与激励性薪酬设计》 课时：6H
《基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计》课程大纲课程时间：1天课程对象：企业管理层【课程背景】为什么绩效考核难以在企业中落地执行？绩效考核到底该考什么？绩效考核的目的是什么？是行为，是结果，还是结果加行为？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《员工绩效管理“四部曲”》 课时：6H
员工绩效管理“四部曲”【课程背景】绩效管理是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(PeterF·Drucker)，现代管理学之父绩效管理不是考核，更不是“扣钱”的代名词，而是通过管理者为下属明目标、做辅导、出评价、给激励，帮助员工挣钱，并持续提升员工挣钱的能力（即员工绩效达成能力）。员工绩效管理必须在企业落地、生根、开花、结硕果！【课程收益】帮助学员全面
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理体系构建与完善训练营》 课时：6H
让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营【课程背景】绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。——Jack·Welch（通用电气（GE）原董事长兼CEO）然而中国多数企业的绩效管理工作开展并不理想，绩效管理工作被一只只“拦路虎”围困，普遍处于“不疼不痒，流于形式；怨声载道，避之不及；效果欠佳，不被认可”的尴尬状态。让我们共同浏览，看看您企业在绩效
