绩效管理课程体系
企业卓越绩效管理体系建设（2天） 课时：12H
《企业卓越绩效管理体系建设》（1-2天）【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理（2天） 课时：12H
《目标与绩效管理》（2天）【课程背景】绩效考核是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业的HR人员来说
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
目标导向与效能提升：监狱劳动改造绩效管理实战课程背景：在监狱系统中，劳动改造是矫正罪犯、使其重新融入社会的重要手段。随着社会的发展和法治的进步，广东省监狱系统对劳动改造工作提出了更高的要求，即实现劳动改造的精准化、科学化、规范化。这不仅关乎罪犯的改造效果，更关系到社会的安全与稳定。与此同时，企业管理中的KPI管理和绩效考核管理理念与方法，为监狱劳动改造工作提
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
■内容介绍：引言企业管理的金三角“企业战略、职业生涯发展、绩效”，三项管理缺一不可，相互制约、相互促进。部分：职业生涯发展规律——内、外职业生涯相互促进1.深刻认识职业及职业生涯； 职业分类的形象表述 职业的内涵及职业认识的误区；职业角色与家庭角色2.外职业生涯的重要性； 外职业生涯的特征及其重要性3.内职业生涯的关键性；内职业生涯的特征及其关键性4.内外职
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
实现战略驱动的人力资源管理与绩效管理体系 课时：12H
■课程简介：纵观中国企业发展的成与败，企业从机会主义、垄断主义向专业主义，精细化转变，企业管理重点也由传统的市场导向向人才导向转化，在这个过程中，如何避免企业制定的战略方案形同虚设，我们认为关键在于企业是否拥有与所制定战略相匹配的全面系统管理能力，这是将抽象化战略向具体化迈进的工具和必由之路，简单来说，本次学习和提高，逐步夯实管理基础，学习一些科学的工具与方
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：企业管理的核心是针对目标的绩效管理
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的重要意义1、明显的价值链与潜在的价值链；2、绩效管理的重要性；3、绩效管理的原则；4、绩效管理体系介绍；5、企业推行绩效管理所面临的问题；二、绩效考核的方法1、什么是绩效；2、绩效是能力；3、绩效是结果；4、绩效是态度；考核方法比较5、绝对的考核方法；6、相对的考核方法；三、明确你的目标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是目标的衡量；4、
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
★部分：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义和作用五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工：公司、人事部、部门、员工八、企业绩效管理的新观念综述1、观念一：每一位部门经理首先是
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企业如何建立运用绩效管理体系 课时：6H
课程内容：1、如何建立分层分类的绩效管理体系1）企业人才分类的方法与技术2）绩效管理体系包含内容与不同企业应用形式3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路4）目前企业中常见的绩效管理方面的问题5）案例分析2、实施战略落地的目标管理下的绩效管理1）目标管理使用条件与指标类型2）公司战略目标落实方法——关键绩效领域KPF与关键绩效指标KPI3）逐级分解的部
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】单元绩效管理与绩效考评的意义和体系1、绩效管理提系和实际应用3、企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设4、绩效管理建设的流程与注意要点5、常见失败成功案例与分析第二单元绩效评价与KPI提炼方法与技术1、绩效考核指标的类型与提炼方法2、销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设3、生产类单位或岗位绩效评估体系建设
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、绩效管理的重要意义1、明显的价值链与潜在的价值链；2、绩效管理的重要性；3、绩效管理的原则；4、绩效管理体系介绍；5、企业推行绩效管理所面临的问题；二、绩效考核的方法1、什么是绩效；2、绩效是能力；3、绩效是结果；4、绩效是态度；考核方法比较5、绝对的考核方法；6、相对的考核方法；三、明确你的目标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是目标的
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
内容大纲：单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：企业管理的核心是针对目标
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；ØOKR—KPI—BSC—MBO,KPA关联特征及动态运用；Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证；Ø职能部门角色担当与品质工作核心体现。培训收益：u解读理解OKR带给
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效先锋-经理人的绩效管理实战课》2天 课时：12H
绩效先锋-经理人的绩效管理实战课课程背景：企业的竞争越来越激烈，业绩标准也越来越高。但是，绝大多数企业的绩效管理不理想，绩效管理普遍成为各种类型企业中的痛点和难点。经理人的基本职责就是带领团队为公司产出业绩，管理的本质就是绩效管理，但是在实际工作中有很多问题：绩效目标难以制订，制定之后难以分解下去，难以达成共识；目标执行过程中的反馈特别是负面反馈不会做，不愿
讲师：陈洪浪咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效面谈 课时：6H
绩效管理与绩效面谈课程时长：1天/6小时适合对象：销售经理、大区经理等中层管理人员课程收益：1、绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的
