绩效管理课程体系
★部分：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义和作用五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工：公司、人事部、部门、员工八、企业绩效管理的新观念综述1、观念一：每一位部门经理首先是
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何建立运用绩效管理体系 课时：6H
课程内容：1、如何建立分层分类的绩效管理体系1）企业人才分类的方法与技术2）绩效管理体系包含内容与不同企业应用形式3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路4）目前企业中常见的绩效管理方面的问题5）案例分析2、实施战略落地的目标管理下的绩效管理1）目标管理使用条件与指标类型2）公司战略目标落实方法——关键绩效领域KPF与关键绩效指标KPI3）逐级分解的部
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【课程纲要】单元绩效管理与绩效考评的意义和体系1、绩效管理提系和实际应用3、企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设4、绩效管理建设的流程与注意要点5、常见失败成功案例与分析第二单元绩效评价与KPI提炼方法与技术1、绩效考核指标的类型与提炼方法2、销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设3、生产类单位或岗位绩效评估体系建设
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课程大纲：一、绩效管理的重要意义1、明显的价值链与潜在的价值链；2、绩效管理的重要性；3、绩效管理的原则；4、绩效管理体系介绍；5、企业推行绩效管理所面临的问题；二、绩效考核的方法1、什么是绩效；2、绩效是能力；3、绩效是结果；4、绩效是态度；考核方法比较5、绝对的考核方法；6、相对的考核方法；三、明确你的目标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是目标的
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
内容大纲：单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：企业管理的核心是针对目标
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；ØOKR—KPI—BSC—MBO,KPA关联特征及动态运用；Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证；Ø职能部门角色担当与品质工作核心体现。培训收益：u解读理解OKR带给
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效先锋-经理人的绩效管理实战课》2天 课时：12H
绩效先锋-经理人的绩效管理实战课课程背景：企业的竞争越来越激烈，业绩标准也越来越高。但是，绝大多数企业的绩效管理不理想，绩效管理普遍成为各种类型企业中的痛点和难点。经理人的基本职责就是带领团队为公司产出业绩，管理的本质就是绩效管理，但是在实际工作中有很多问题：绩效目标难以制订，制定之后难以分解下去，难以达成共识；目标执行过程中的反馈特别是负面反馈不会做，不愿
讲师：陈洪浪咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效面谈 课时：6H
绩效管理与绩效面谈课程时长：1天/6小时适合对象：销售经理、大区经理等中层管理人员课程收益：1、绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的
讲师：李战淮咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与目标绩效管理【2天版】 课时：12H
团队建设与目标绩效管理——打造高效的管理系统课程大纲（2天版）课程收益：1.帮助学员了解团队领导者应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等团队管理技能；3.帮助学员学习有效激励下属的技巧与方法；4.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；5.帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率；6.帮助学员提高领导力，打造卓越团队。课
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
葵花药业目标与绩效管理【2天版】 课时：12H
目标与绩效管理——打造高效的工作管理系统课程大纲（2天版）课程收益：1.帮助学员了解战略分析以及战略目标制定和分解的方法；2.帮助学员掌握计划、执行、控制等团队管理技能；3.帮助学员掌握周报周计划、月报月计划书写的技巧与方法；4.帮助学员掌握质询会、改进会的操作方法；5.帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率。课程时间：2天授课对象：企业中高层管理人
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
如何用绩效管理提升组织业绩（2天版） 课时：12H
《如何用绩效管理提升组织业绩》为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理，人力资源管理的核心就是绩效管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部、以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效管理（2天版） 课时：12H
企业绩效管理为什么要学习本课程：企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理项目实战—从战略目标到业务结果 课时：24H
第六节课绩效管理项目实战—从战略目标到业务结果【课程学时】2-4天【培训对象】HR中高管【课程收益】本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进等环节出发，讲授：如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系；绩效考核冰山模型（原创）；三级KPI体系设计模型（原创）；教会学员如何设计三级考核指标体系、如何进行绩效评估
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于运营的绩效管理》》1天 课时：6H
《基于运营的绩效管理》主讲：顾老师培训收获：1.使学员正确认识绩效管理，有效进行绩效面谈；2.掌握绩效辅导的正确方法，全面实施绩效辅导的运作程序；3.掌握绩效面谈和绩效辅导的有效工具；4.为学员提供绩效管理的实用表单，并提供针对性的绩效辅导建议。培训方式：讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、问题解疑、实战操作！培训内容：第一部分绩效管理的新思维Day1上午♣
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者绩效管理实务 课时：3H
中高层管理者绩效管理实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】中高层管理者绩效管理实务【课程背景】绩效管理是企业运用现代企业管理体系治理企业的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多企业的管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效就是考核下属；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办
