绩效管理课程体系
《薪酬与绩效管理实务》主讲内容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？如何设计全年度薪资体系与政策二、岗位工资体系设计方法市场定位岗位价值岗位测评职能工资设计工资模拟和调整三、薪酬结构的类
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《目标与绩效管理》【课程概述】本课程针对以下问题：←绩效管理不就是绩效考核吗？就是把下属划分成三六九等。←人事？和我没关系，我的任务是完成部门目标。有什么不对吗？←绩效管理我怎么处理，我又不能发奖金，我不能得罪人。←对于一线经理来讲，带队伍就是人力资源管理吧？←如何设定考核指标，既科学又能让员工接受？←绩效管理？不就是算个分，还有什么用←组织要想长效发展，核
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《绩效管理实务》 课时：12H
《绩效管理实务》【困惑】绩效主义毁了索尼，中国企业推行绩效管理何尝不是“叶公好龙”？什么是中国企业绩效管理最大的成功关键？绩效管理是关注过程还是关注结果？您的企业是在推行绩效考核还是绩效管理？考核周期如何选择？西方考核形式360度还是中国式？强制分布、末位淘汰是否适合中国企业？考核指标量化还是量化的误区？如何能牵引员工关注企业持续绩效？绩效沟通需要注意哪些问
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部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该管
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模块一、绩效管理的发展及内涵模块二、总经理（总裁），副总经理（总裁），部门经理（主管），员工的角色和任务模块三、绩效管理工具KPI、BSC、MBO的运用模块四、绩效管理中的绩效反馈和沟通技巧模块五、如何对下属进行绩效辅导模块六、绩效管理中的激励原则模块七、考核结果的应用培训内容单元:绩效管理的发展及内涵1、绩效管理和绩效考核的区别（1）绩效考核的误区（2）绩
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部分：基于战略的绩效2C体系设计一、绩效管理大循环（greatcycle）1.战略绩效管理1.1.绩效管理在企业管理中的地位和作用1.2.绩效管理推动人力资源管理的一体化1.3.企业人力资源价值链1.4.绩效管理的哲学1.5.泰罗归纳的管理工作指南1.6.绩效管理的根本目的1.7.绩效管理的地位1.8.潜在绩效因素图1.9.绩效管理大循环图2.绩效目标体系管
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模块一、绩效管理的发展及内涵1、“力出一孔”与“利出一孔”2、绩效管理的内涵3、绩效管理是一个系统Ø力量，来自于组织，而不是个人Ø“组织优化”——承诺“人均人工成本”上涨的同时，必须提高“人均效能”4、绩效管理和绩效主义的区别Ø绩效主义毁了索尼？Ø苹果的成功与迷失Ø从日本地震中的行为规范来说明绩效管理的本质Ø绩效管理≠绩效主义≠绩效考核Ø自我激励与自我约束是
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模块一、绩效管理的发展及内涵1、企业绩效管理的理念2、绩效管理和绩效考核的区别„绩效考核的误区„绩效管理的误区„绩效管理≠绩效考核3、企业绩效管理的现状及难点„员工素质差异„经营任务重„企业历史遗留问题4、组织推进绩效管理效果不佳的3大原因„错把绩效管理当成人力资源部的事„错把绩效考核当成绩效管理„错将大棒当激励模块二、直线经理的角色和任务1、直线经理在企业
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打造巅峰销售团队—销售团队管理传统的销售绩效管理是衡量员工表现并将公司目标与个人目标连接的工具，也发展成为推进战略执行的工具。在课程中，您将完整地学习到将销售绩效管理运用到实际销售工作中并落实到每天销售工作中的辅导技巧。可以衡量的学习效果整个学习过程处于销售业绩提升架构之中，这个架构不仅提供知识和原则并帮助学员掌握技能,通过提供的工具来衡量整个销售过程。以帮
讲师：付遥咨询电话：010-82593357下载需求表
传统的绩效管理绩效管理的意义：连接个人与公司的纽带设置KPI的原则绩效评估式计算KPI得分的方法帮助员工进行职业生涯规划的步骤决定销售人员薪酬的三个因素如何使用绩效评估结果计算销售奖励业绩改进计划传统绩效管理的缺陷·平衡计分卡领导者如何分配时间领导者的四个关键要素平衡计分卡的概念·树立销售目标如何设置平衡计分卡中的财务指标和客户指标销售目标来自哪里？经典营销
讲师：付遥咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中后台部门如何建立科学有效的考核标准及绩效管理体系课程背景：很多银行中后台部门存在以下问题：➢绩效考核指标不合理造成考核失效？➢不知道如何系统地建立科学有效的KPI体系？➢不知道绩效管理工作无法持续开展？课程价值：➢学习银行中后台部门绩效考核标准建立的知识、方法、工具，包括KPI体系、周边考核、关键事件考核、述职考核等。➢学习银行中后台部门绩效管理工作系
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
银行如何建立科学有效的考核标准及绩效管理体系课程背景：很多银行存在以下问题：➢绩效考核指标不合理造成考核失效？➢不知道如何系统地建立科学有效的KPI体系？➢不知道绩效管理工作无法持续开展？课程价值：➢学习银行绩效考核标准建立的知识、方法、工具，包括KPI体系、周边考核、关键事件考核、述职考核等。➢学习银行绩效管理工作系统开展地知识、方法、工具。➢学习其它银行
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
上下同欲、力出一孔——解密华为绩效管理之道课程背景-------------------------------------------------------你们公司在绩效激励方面是否也面临如下困境？困境一：只有销售部门直面客户的压力、背负经营指标，其他部门大多数是职能思维，少数人拉动公司前进，动力严重不足；困境二：绩效考核只关注财务成果（短期多打粮食），
讲师：何麟咨询电话：010-82593357下载需求表
医药营销经理高绩效管理培训大纲 课时：6H
医药经理负责人（高绩效管理）实务培训培训老师：牛犇（版权课程）课程背景：2018年以来国家医保局成为三医联动的主体，在政策频繁出台下，药企面对生死转型，模式重构，渠道重构，但面对带量采购的常态化，仿制药一致性评价联动影响，DRGS付费模式适用医疗机构，受降价影响空间无法满足渠道运作等各类问题，药企无论选择院外销售渠道、OTC渠道、三终端渠道、或者DTP药房模
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
医药品牌经理高绩效管理培训大纲 课时：6H
医药品牌经理（高绩效管理）实务培训培训老师：牛犇（版权课程）课程背景：2018年以来国家医保局成为三医联动的主体，在政策频繁出台下，药企面对生死转型，模式重构，渠道重构，但面对带量采购的常态化，仿制药一致性评价联动影响，DRGS付费模式适用医疗机构，受降价影响空间无法满足渠道运作等各类问题，药企无论选择院外销售渠道、OTC渠道、三终端渠道、或者DTP药房模式
