绩效管理课程体系
部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该管
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模块一、绩效管理的发展及内涵模块二、总经理（总裁），副总经理（总裁），部门经理（主管），员工的角色和任务模块三、绩效管理工具KPI、BSC、MBO的运用模块四、绩效管理中的绩效反馈和沟通技巧模块五、如何对下属进行绩效辅导模块六、绩效管理中的激励原则模块七、考核结果的应用培训内容单元:绩效管理的发展及内涵1、绩效管理和绩效考核的区别（1）绩效考核的误区（2）绩
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部分：基于战略的绩效2C体系设计一、绩效管理大循环（greatcycle）1.战略绩效管理1.1.绩效管理在企业管理中的地位和作用1.2.绩效管理推动人力资源管理的一体化1.3.企业人力资源价值链1.4.绩效管理的哲学1.5.泰罗归纳的管理工作指南1.6.绩效管理的根本目的1.7.绩效管理的地位1.8.潜在绩效因素图1.9.绩效管理大循环图2.绩效目标体系管
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模块一、绩效管理的发展及内涵1、“力出一孔”与“利出一孔”2、绩效管理的内涵3、绩效管理是一个系统Ø力量，来自于组织，而不是个人Ø“组织优化”——承诺“人均人工成本”上涨的同时，必须提高“人均效能”4、绩效管理和绩效主义的区别Ø绩效主义毁了索尼？Ø苹果的成功与迷失Ø从日本地震中的行为规范来说明绩效管理的本质Ø绩效管理≠绩效主义≠绩效考核Ø自我激励与自我约束是
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模块一、绩效管理的发展及内涵1、企业绩效管理的理念2、绩效管理和绩效考核的区别„绩效考核的误区„绩效管理的误区„绩效管理≠绩效考核3、企业绩效管理的现状及难点„员工素质差异„经营任务重„企业历史遗留问题4、组织推进绩效管理效果不佳的3大原因„错把绩效管理当成人力资源部的事„错把绩效考核当成绩效管理„错将大棒当激励模块二、直线经理的角色和任务1、直线经理在企业
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银行中后台部门如何建立科学有效的考核标准及绩效管理体系课程背景：很多银行中后台部门存在以下问题：➢绩效考核指标不合理造成考核失效？➢不知道如何系统地建立科学有效的KPI体系？➢不知道绩效管理工作无法持续开展？课程价值：➢学习银行中后台部门绩效考核标准建立的知识、方法、工具，包括KPI体系、周边考核、关键事件考核、述职考核等。➢学习银行中后台部门绩效管理工作系
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
银行如何建立科学有效的考核标准及绩效管理体系课程背景：很多银行存在以下问题：➢绩效考核指标不合理造成考核失效？➢不知道如何系统地建立科学有效的KPI体系？➢不知道绩效管理工作无法持续开展？课程价值：➢学习银行绩效考核标准建立的知识、方法、工具，包括KPI体系、周边考核、关键事件考核、述职考核等。➢学习银行绩效管理工作系统开展地知识、方法、工具。➢学习其它银行
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
上下同欲、力出一孔——解密华为绩效管理之道课程背景-------------------------------------------------------你们公司在绩效激励方面是否也面临如下困境？困境一：只有销售部门直面客户的压力、背负经营指标，其他部门大多数是职能思维，少数人拉动公司前进，动力严重不足；困境二：绩效考核只关注财务成果（短期多打粮食），
讲师：何麟咨询电话：010-82593357下载需求表
医药营销经理高绩效管理培训大纲 课时：6H
医药经理负责人（高绩效管理）实务培训培训老师：牛犇（版权课程）课程背景：2018年以来国家医保局成为三医联动的主体，在政策频繁出台下，药企面对生死转型，模式重构，渠道重构，但面对带量采购的常态化，仿制药一致性评价联动影响，DRGS付费模式适用医疗机构，受降价影响空间无法满足渠道运作等各类问题，药企无论选择院外销售渠道、OTC渠道、三终端渠道、或者DTP药房模
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
医药品牌经理高绩效管理培训大纲 课时：6H
医药品牌经理（高绩效管理）实务培训培训老师：牛犇（版权课程）课程背景：2018年以来国家医保局成为三医联动的主体，在政策频繁出台下，药企面对生死转型，模式重构，渠道重构，但面对带量采购的常态化，仿制药一致性评价联动影响，DRGS付费模式适用医疗机构，受降价影响空间无法满足渠道运作等各类问题，药企无论选择院外销售渠道、OTC渠道、三终端渠道、或者DTP药房模式
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
目标导向与效能提升：监狱劳动改造绩效管理实战课程背景：在监狱系统中，劳动改造是矫正罪犯、使其重新融入社会的重要手段。随着社会的发展和法治的进步，广东省监狱系统对劳动改造工作提出了更高的要求，即实现劳动改造的精准化、科学化、规范化。这不仅关乎罪犯的改造效果，更关系到社会的安全与稳定。与此同时，企业管理中的KPI管理和绩效考核管理理念与方法，为监狱劳动改造工作提
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
■内容介绍：引言企业管理的金三角“企业战略、职业生涯发展、绩效”，三项管理缺一不可，相互制约、相互促进。部分：职业生涯发展规律——内、外职业生涯相互促进1.深刻认识职业及职业生涯； 职业分类的形象表述 职业的内涵及职业认识的误区；职业角色与家庭角色2.外职业生涯的重要性； 外职业生涯的特征及其重要性3.内职业生涯的关键性；内职业生涯的特征及其关键性4.内外职
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
实现战略驱动的人力资源管理与绩效管理体系 课时：12H
■课程简介：纵观中国企业发展的成与败，企业从机会主义、垄断主义向专业主义，精细化转变，企业管理重点也由传统的市场导向向人才导向转化，在这个过程中，如何避免企业制定的战略方案形同虚设，我们认为关键在于企业是否拥有与所制定战略相匹配的全面系统管理能力，这是将抽象化战略向具体化迈进的工具和必由之路，简单来说，本次学习和提高，逐步夯实管理基础，学习一些科学的工具与方
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：企业管理的核心是针对目标的绩效管理
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的重要意义1、明显的价值链与潜在的价值链；2、绩效管理的重要性；3、绩效管理的原则；4、绩效管理体系介绍；5、企业推行绩效管理所面临的问题；二、绩效考核的方法1、什么是绩效；2、绩效是能力；3、绩效是结果；4、绩效是态度；考核方法比较5、绝对的考核方法；6、相对的考核方法；三、明确你的目标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是目标的衡量；4、
