绩效管理课程体系
部分绩效管理演变规律一、企业形态进化规律二、绩效管理演变规律三、索尼为何兵败“绩效主义”四、什么是绩效管理？五、不要被绩效循环所禁锢第二部分基于产品的绩效管理——传统企业绩效管理一、以职位管理为基础二、绩效计划重要三、KPI指标特点与分解原则四、没有沟通就没有传统绩效管理五、强制分布与绩效加权六、传统绩效管理“硬伤”第三部分基于项目的绩效管理——转型企业绩效
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理系统介绍（课程导入）一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？企业竞争力的形成为人事管理的基础进行人力资源发展创造绩效导向的企业文化三.团队领导在绩效管理中的角色和策略团队领导的绩效教练职责团队绩效改善的工作流程团队绩效改善的五项策略第二单元：绩效目标制定
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业在推行绩效管理的过程中遇到的问题1、员工：加薪是在做加法，考核是在做减法。企业实施绩效管理后，员工就再没拿过全工资。实施绩效管理难道就是为了找出员工的工作差错然后扣钱吗？所以员工在制订工作计划的时候，自己容易完成什么，就写什么；自己容易完成的，权重就设高一点，难度大的就设低一点，即使完不成，也扣不了多少钱。2、直线经理：绩效管理本来就应该是人力资源部
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
章探寻绩效管理成功之路 1.绩效管理的过程和目的 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析 3.绩效管理的常见问题及解决思路 4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想 5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？ 分析：战略绩效管理实战培训案例！ 解析：战略绩效管理实战内训
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理的本质 1、生产管理的定义 2、生产问题的定义 3、生产管理的本质 4、生产绩效的定 o生产绩效的特征 1、绩效管理的定义 2、绩效管理的流程 o绩效管理的误区 o绩效管理的意义 o绩效管理的导入 分析：生产绩效管理培训案例！ 解析：生产绩效管理内训案例 案例：生产绩效管理课程案例分析！ 第二部分生产流程的绩效改善
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲为什么需要战略绩效管理 案例：某企业战略执行中存在的问题分析 一为什么需要战略绩效管理 案例：如何构建战略中心型组织？ 二中国企业需要建立战略中心型组织 三战略绩效管理在组织变革中的作用 QA（问题与解答） 分析：战略绩效管理培训案例！ 解析：战略绩效管理内训案例 案例：战略绩效管理课程案例分析！ 第二讲战略绩效管理体系介绍 一什
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略性绩效管理与考核系统导入一.绩效考核管理的认识à绩效管理的新思维与基本概念à认绩效考核的意义、目的与用途à绩效管理过程中的重点问题à基于战略的绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？à企业竞争力与战略的形成à为人事管理的基础à进行人力资源发展à创造绩效导向的企业文化n鼓励人人全力以赴n以薪酬和赞美奖励员工的成就n持续提高绩效标准n创造充满挑战、令
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理的价值一、“管理“之定义二、绩效管理者的多重角色三、管理者本身可以改进的领域四、管理者可以影响的部门的可改进领域五、管理者可以影响的员工的可改进领域六、有管理而没有绩效的原因分析案例分析：不同管理者走入绩效管理的相同误区分析：咨询式绩效管理培训案例！解析：咨询式绩效管理内训案例案例：咨询式绩效管理课程案例分析！第二讲绩效管理的咨询式绩效管理一、绩效
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：影响员工绩效的3类因素u转动大石球给我们的启示n激发的道理n约束的力量u影响员工绩效的3类因素n素质是员工实现绩效的基础n意愿是产生绩效的动力n责任感（自控性）是达成绩效的保证u关于员工敬业的12个问题u影响组织绩效的问题解析n从战略到执行的传递n角色定位的明确n奖惩措施的到位第二单元：绩效管理真实内涵u组织推进绩效管理效果不佳的3大原因n错把绩效管理
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略的目标与绩效管理（2天版） 课时：12H
课程大纲单元：战略性绩效管理与考核系统导入一.绩效考核管理的认识à绩效管理的新思维与基本概念à认绩效考核的意义、目的与用途à绩效管理过程中的重点问题à基于战略的绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？à企业竞争力与战略的形成à为人事管理的基础à进行人力资源发展à创造绩效导向的企业文化n鼓励人人全力以赴n以薪酬和赞美奖励员工的成就n持续提高绩效标准n创造充满
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：影响员工绩效的3类因素 转动大石球给我们的启示 激发的道理 约束的力量 影响员工绩效的3类因素 素质是员工实现绩效的基础 意愿是产生绩效的动力 责任感（自控性）是达成绩效的保证 关于员工敬业的12个问题 影响组织绩效的问题解析 从战略到执行的传递 角色定位的明确 奖惩措施的到位 第二单元：绩效管理真实内涵 组织推进绩效管
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系咨询 实战训练营 课时：12H
天上午：9:00----12:00 单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1.绩效管理基本认知1)分析企业实施绩效管理的四大误区2)绩效管理在企业执行中遇到的五大障碍3)绩效管理系列自测题4)“做大饼”而不是“分饼”：创造组织和个人的共赢5)绩效管理的正面思维：零和游戏到共赢6)绩效的根本是个人合作的突破达成团队的绩效突破2.企业战略设定与三年规划1)“现有目标，再有方法”与“依据现有资源，确立方法”的不同结局2)3Y
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理系统介绍一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？企业竞争力的形成为人事管理的基础进行人力资源发展创造绩效导向的企业文化鼓励人人全力以赴以薪酬和赞美奖励员工的成就持续提高绩效标准创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境建立并奉行明确的企业价值三.团队领导在绩
