绩效管理课程体系
企业战略绩效管理 课时：12H
《企业战略绩效管理》课程目标：为何有83.4的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题，如何使得企业能跨过这个难关，Gartner集团提出了全面企业绩效管理(CPM)的概念。为了使得企业在短期内超过竞争对手，请尽快行动起来，将企业的全面绩效管理尽快实施起来。全面企业绩效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整体企业绩效的方法、准则、过程和系统的整体组合。它涉
讲师：鲁百年咨询电话：010-82593357下载需求表
《员工激励与绩效管理》大纲 课时：18H
《员工激励与绩效管理》针对问题:•随着垄断地位的丧失，组织在向市场化进程的加剧，我们要面对哪些挑战？•组织要想长效发展，核心竞争力应该在那里得到体现？•如何调动员工的激情，参与到组织变革中？•以前粗放管理惯了，推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀！•企业因为历史原因，人事关系复杂，处理绩效差的员工难呀！•因为工资、企业环境等多方面原因，留人难呀！•上级单位
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
生产线绩效管理 课时：12H
|||高效的绩效管理||||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者及储备干||部等相关管理人员||【费 用】【课时】2天||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展||、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样||的方式？结构怎么调整？|
讲师：龚举成咨询电话：010-82593357下载需求表
实战绩效管理沙盘模拟培训大纲（二天） 课时：6H
姚琼工作室1培训项目周期安排建议：|周|项目|内容|形式|课时（天）||1|访谈绩效信息|收集企业绩效相|电话访谈|||||关信息||||||||||2|OKR绩效管理培训|授课与现场演练|集中授课|2天|||与OKR制定|OKR||||||目标制定、分解||||||、过程管理、绩||||||效面谈||||||||||3|实践辅导（可选）|如果2018推行O
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理培训 课时：6H
[pic]《实战型绩效管理》（二天）如何在现在企业行业中，实现有效的绩效管理，课斯维首席讲师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel可口可乐，美孚石油等均实行有效的绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您绩效考核管理体系提供最有效的方法与实用工具。【课斯维品牌课程优势】◇运用课斯维国际室内体验式课程教学方式及
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战型绩效管理》 课时：6H
《实战型绩效管理》培训时间：二天如何在现在企业行业中，实现有效的绩效管理，课斯维首席讲师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel可口可乐，美孚石油等均实行有效的绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您绩效考核管理体系提供最有效的方法与实用工具。【课斯维品牌课程优势】◇运用课斯维国际室内体验式课程教学方式及道具
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战绩效管理》 课时：6H
《实战绩效管理》课程方案课程方案解析：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、适合于企
讲师：高思研咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系与奖惩制度(一天） 课时：6H
绩效管理体系与奖惩制度|课程名称|绩效管理体系与奖惩制度||课程目标|1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理|||2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法|||--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法|||--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的筛选方法|
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性目标绩效管理》 课时：12H
《战略性目标绩效管理》课程大纲【企业现状】Ø企业越做越大，效率越来越低；Ø企业有清晰的战略，却很难执行落地；Ø绩效考核并没体现作用，形同虚设；Ø绩效管理止步于考核，没有形成良性的改善循环。【管理误区】ü缺体系：考核指标不成体系；ü缺落实：目标分解不科学、落实责任不到位；ü缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；ü缺方法：制定计划不严谨，书写
讲师：钱科宇咨询电话：010-82593357下载需求表
以KPI为核心的绩效管理课程 课时：6H
[pic]➢适合对象：企业人力资源部门主管/经理、企业管理者➢课程收益：通过学习能使受训者了解企业建立KPI（关键绩效指标）考核机制，能将企业目标转化为内部过程和活动，不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益，使考核体系不仅成为激励约束手段，更成为目标实施工具。通过学习此课程使受训者了解及掌握：■绩效管理在企业中的重要性■掌握KPI考核工具■如何设计KPI
讲师：敦平咨询电话：010-82593357下载需求表
KPI绩效管理培训 课时：12H
KPI绩效管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天课程特点：高度、深度、力度！实战、实用、实效！培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景：员工绩效的提升到底靠什么？绩效管理是不是就等于绩效考核？为什么那么多企
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元目标管理的主要理念1.保证资源利用大化2.保证企业运营的确定性3.目标体系化促进跨部门合作4.促进有效授权5.促进员工和企业共同成长6.绩效是衡量工作的主要标准7.数据是管理的“眼睛”8.绩效考核≠绩效管理9.目标绩效管理是“一把手工程”第二单元从战略到目标1.目标的定义2.目标的六大要素3.从战略到目标的四种方法4.如何确定目标值5.目标分解的方法第三
讲师：钱科宇咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)现象与本质——“班组绩效”为什么不高？1.班组是否有绩效管理？2.班组绩效管理是否完善？3.完善的班组绩效管理是否能产生高绩效？(二)绩效文化在班组绩效中的作用1.绩效认知2.绩效理念(三)绩效管理方法1.目标管理-目标识别与认同-层层分解-步步落实-分点考核2.班组岗位管理3.班组绩效计划管理4.班组绩效控制-绩效监控方法-绩效管理表单5.班组绩效评
讲师：王聪咨询电话：010-82593357下载需求表
单元目标绩效管理的主要理念 一，先制定目标，再确定工作; 二，只有不好的管理，没有不好的员工; 三，先要统一目标，才会良好协作; 四，数据是管理的“眼睛”; 五，考核不是目的，而是为了提升。 第二单元什么是目标 一，目标的定义 二，目标的明确性 三，目标的可衡量性 四，目标的挑战性 五，目标的可实现性 六，目标的时限性 七，目标
讲师：钱科宇咨询电话：010-82593357下载需求表
实战绩效管理沙盘模拟 课时：12H
天课程大纲：课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。目标设定篇讲：绩效管理系统思考1．绩效管理问题把脉2．全面解读绩效管理3．绩效考核关键：沟通4.绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析第二讲：全面认识目标管理1.什么是战略管理？战略管理的
