绩效管理课程体系
(一)现象与本质——“班组绩效”为什么不高？1.班组是否有绩效管理？2.班组绩效管理是否完善？3.完善的班组绩效管理是否能产生高绩效？(二)绩效文化在班组绩效中的作用1.绩效认知2.绩效理念(三)绩效管理方法1.目标管理-目标识别与认同-层层分解-步步落实-分点考核2.班组岗位管理3.班组绩效计划管理4.班组绩效控制-绩效监控方法-绩效管理表单5.班组绩效评
讲师：王聪咨询电话：010-82593357下载需求表
实战绩效管理沙盘模拟 课时：12H
天课程大纲：课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。目标设定篇讲：绩效管理系统思考1．绩效管理问题把脉2．全面解读绩效管理3．绩效考核关键：沟通4.绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析第二讲：全面认识目标管理1.什么是战略管理？战略管理的
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
单元目标绩效管理的主要理念 一，先制定目标，再确定工作; 二，只有不好的管理，没有不好的员工; 三，先要统一目标，才会良好协作; 四，数据是管理的“眼睛”; 五，考核不是目的，而是为了提升。 第二单元什么是目标 一，目标的定义 二，目标的明确性 三，目标的可衡量性 四，目标的挑战性 五，目标的可实现性 六，目标的时限性 七，目标
讲师：钱科宇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、CPM的理念篇： 1、现代企业管理存在的问题 企业发展的生命周期 提高企业核心竞争力的六大要素 企业规划的保龄球原则 2、企业绩效管理发展的历史 从以产品为中心到以客户为中心 从产品生产到营销到客户服务 3、什么是企业绩效管理(CPM) CPM的定义 连接管理边界的桥梁 4、企业绩效管理的过程 有效的企业治理架构
讲师：鲁百年咨询电话：010-82593357下载需求表
关于绩效管理•什么是绩效管理–上级和下属的一个持续沟通的过程–该过程由下属和其上级之间达成协议来保证完成–协议中对未来工作达成明确的目标和一致的理解–持续的反馈和辅导帮助下属发展能力，努力达成绩效目标，并在整个过程中使个人，团队和公司都受益。•绩效管理的过程–设定目标与计划–反馈与辅导–绩效评估•上级和下属需要对绩效管理有一致而正确的理解，积极参与到整个过程
讲师：张冲咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：基于战略的绩效管理认知1.企业中常见的对绩效管理的误区2对绩效管理应有理性认知3基于战略的绩效管理第二讲：绩效管理的流程1.新建立一套绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2.原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法1.一般《尺度评价法》常见的几个问题2.《尺度评价法》的应用理论依据3.《尺度评价法
讲师：丁品洋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元总论一，管理转型的必要性1.“四大名旦”的没落2.耐克的崛起3.3M公司如何创新二，目标和绩效管理的基本理念1.先有目标，再有工作；2.变“问题导向”为“目标导向”3.绩效不是“打分”而是“算分”4.期望什么，考核什么；5.绩效管理≠绩效考核；第二单元 公司战略目标系统一，什么是“战略、战术和战斗”二，标杆企业战略目标分析三，科学目标的SMART原则四，
讲师：钱科宇咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理的阶段：目标设定 1．目标的种类和权重目标分成几大类 -相互关系用权重表示各类目标的重要性通用的权重分配 -百年老店的权重分配平衡计分卡极其实施举例 2．目标分解四种技术 3．目标的格式SMART原则 -用例子显示SMART原则关于衡量标准 -KPI举例 4．目标设定的过程事先沟通、员工草拟、目标对话、修改存档 5．目标设定与职位说明书的
讲师：丁品洋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何正确理解绩效管理1、企业激励机制问题表现有哪些？2、员工激励三部曲3、正确理解绩效管理？4、绩效管理体系价值是什么？5、绩效管理体系设计步骤是什么？二、绩效计划——挑战组织管理能力1、如何理解绩效计划？2、绩效计划如何进行分解？3、如何设计绩效指标体系？4、案例分享——企业常用绩效指标5、如何使用平衡积分卡？6、实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章企业绩效管理过程中遇到的问题1、部门员工的抱怨加薪是在做加法，考核是在做减法。企业实施绩效管理后，员工就再没拿过全工资。实施绩效管理难道就是为了找出员工的工作差错然后扣钱吗？所以员工在制订工作计划的时候，自己容易完成什么，就写什么；自己容易完成的，权重就设高一点，难度大的就设低一点，即使完不成，也扣不了多少钱。2、部门经理的埋怨绩效管理本来就应该是
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效概述1、为什么要谈绩效2、绩效管理的核心是什么3、什么是价值与价值管理4、当前企业绩效管理的的困境5、绩效的三个特点6、什么是绩效考核7、实施绩效考核的意义和作用8、绩效考核的内容9、绩效考核的误区和存在的问题10、绩效考核应遵循的原则11、绩效考核结果的运用二、绩效管理1、什么是绩效管理2、管理大师看绩效管理3、绩效管理的重要性4、绩效管理的基本理
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实务 课时：1H
绩效管理实务部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
章如何正确理解绩效管理 企业激励机制问题表现有哪些？ 员工激励三部曲 正确理解绩效管理？ 绩效管理体系价值是什么？ 绩效管理体系设计步骤是什么？ 第二章绩效计划——挑战组织管理能力 如何理解绩效计划？ 绩效计划如何进行分解？ 如何设计绩效指标体系？ 案例分享——企业常用绩效指标 如何使用平衡积分卡？ 实战演练——从公司到岗位的绩效
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效绩效管理实务 课时：3H
单元：绩效管理系统介绍训练内容时数授课手法一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？企业竞争力的形成为人事管理的基础进行人力资源发展创造绩效导向的企业文化鼓励人人全力以赴以薪酬和赞美奖励员工的成就持续提高绩效标准创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境建立并奉行明确的企业
