绩效管理课程体系
课题5：采购与供应链绩效管理与年终总结梳理（6H/1天）A供应绩效管理1.绩效评价概述1.1.采购供应绩效评价的⽬目的和作⽤用1.2.绩效评价原理、路线图、指标设⽴立原则1.3.良好的采供绩效系统的构成1.4.绩效评价的双刃性（对⼈人员积极和消极的双向影响2.绩效的流程管理与模型框架2.1.绩效评价的闭环管理流程与⼈人员的⼴广泛参与必要性、对采购部门的推销价
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
工作职位分析、绩效管理与薪酬设计课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系与薪酬激励体系的激励与管理 课时：12H
绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理（两天简约版）课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系与全面薪酬激励学员对象：■企业中高层管理人员■人力资源管理专业人员研讨大纲：第一部分企业绩效管理体系的建立一、绩效管理概述1、绩效定义2、绩效考评与绩效管理3、为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理）1)组织应该注意的问题2)管理者需要绩效管理3)人力资源管理部门的管理责任A、指标定义举例：定性指标；职能部门的业绩指标4、KPI在操作中的步骤1)
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《新经济下的3B战略绩效管理》 课时：6H
《新经济下的3B战略绩效管理》课程时间：1天课程设计：1、新经济与企业战略转型2、有关于战略绩效管理的基本假设3、战略绩效管理的概念与3B模式4、3B战略绩效之1B：自我诊断与对标5、3B战略绩效之2B：战略目标有机分解六步法6、3B战略绩效之3B：全面预算管理7、战略绩效管理的运行控制系统8、课程小结课程大纲：1.新经济与企业战略转型1.十三五期间的经济新
讲师：段磊咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能绩效管理的七大核心技能》 课时：12H
《赋能绩效管理的七大核心技能》主讲：侯震老师课程特色：实战型职业培训讲师，善于演绎课程知识，精彩解析案例情境，启迪智慧。有笑，在快乐中学习，在愉悦的心情中领会课程要点，完全没有困意和乏味。有料，课程要点完全贴近工作实际，有身边事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟。有效，在轻松愉悦中输送管理理念，实践案例中体会工作方法，落地效果明显。课程标的：《赋能绩效管理的七大核
讲师：侯震咨询电话：010-82593357下载需求表
PM11《项目成本与绩效管理》 课时：12H
《项目成本与绩效管理》课程背景：项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为绩效管理和绩效考核》 课时：12H
《华为绩效管理和绩效考核》曹建明【课程背景】1、组织发展需要绩效管理组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区：绩效考核可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞不好绩效
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
华为人力资源管理之道如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系曹建明【课程目标】全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理智慧》课纲2天 课时：12H
高绩效管理智慧【课程收益】绩效管理通常会被归入人力资源管理范畴，在人力资源管理的六大模块中，绩效管理被认为是最难的一个。一方面是因为绩效管理设计难，另一方面是推行难，同时难于与企业的战略目标相结合，谈绩效色变。这三个难点，导致很多企业的绩效管理以失败而告终。那么，企业如何来解决这个三个难点呢？本课程的高绩效管理智慧帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
节积分绩效管理概述阐明积分绩效管理的概念、原理及优势，清楚积分绩效管理高激励效果的原因1.什么是积分绩效管理2.紧扣人性两大需求3.积分绩效管理的基本元素4.积分绩效管理激励案例分析5.破译积分绩效管理高效激励的原理第二节积分绩效管理应用方法分析积分绩效管理在企业中的应用实例，从六个方面解析积分绩效管理应用实例并导入应用方法1.积分绩效管理应用一：如何促进各
讲师：侯震咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、绩效管理、绩效计划 一、现场问卷调查 二、绩效管理的体系化认识 概念：什么是考核，什么是真正意义上的绩效管理 绩效管理的意义与作用 绩效管理循环 绩效管理的组织机构与角色定位 分层分类的绩效管理 关于绩效管理的不同流派 小结：一个好的绩效管理体系应当符合哪些原则？ 三、绩效计划：绩效指标设计与目标管理 以一张考核表为例
讲师：段磊咨询电话：010-82593357下载需求表
一：公司目标制定程序介绍 公司战略及KPI设计的总的工作程序 年度目标的程序注意事项 KPI与经营目标和预算之间的关系 二：公司现状分析 成功的经验和失败的教训总结 管理分析 产品与业务分析、客户与市场分析 内部财务分析 三:三年规划经营计划的制定（0级KPI） 战略框架模型 三年规划制定 年度计划制定 四:年度KPI的制定（一
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目
