绩效管理课程体系
一：公司目标制定程序介绍1.公司战略及KPI设计的总的工作程序2.年度目标的程序注意事项3.KPI与经营目标和预算之间的关系二：公司现状分析1.成功的经验和失败的教训总结2.管理分析3.产品与业务分析、客户与市场分析4.内部财务分析 三:三年规划经营计划的制定（0级KPI）1.战略框架模型2.三年规划制定3.年度计划制定 四:年度KPI的制定（一级KPI）1
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理及绩效管理》讲师：李建华课程背景为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定佳
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一目标管理总论 ◆管理者的各种形态 ◆惠普动态领导力框架 ◆管理的基本功(讨论) ◆目标管理案例学习 ◆目标管理的基本因素(讨论) ◆目标管理流程总结 二目标管理 ◆目标分解举例 ◆目标管理介绍 ◆发展共同计划的重要性 ◆学员目标管理分享 ◆对学员具体分享的点评 ◆按照惠普的模式重新建立目标计划 三绩效考评 ◆绩效
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业员工关系培训管理中热点问题与操作实务●裁员、离职、工资、加班费、工伤、社保、补偿金、合同解除、劳动争议仲裁等新法下企业热点问题分析与员工关系管理操作实务。第二部分：绩效管理1．绩效管理的新发展2．绩效考评的目的和重要性3．绩效考评与公司的发展策略的结合4．绩效客观量化的基本方法5．关键绩效指标设计的方法6．战略型绩效管理——平衡计分卡7．绩效目标分
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理：打造高绩效管理团队》（2天） 课时：12H
《团队建设与管理：打造高绩效管理团队》主讲：李根稳体系特点：管理者是企业达成经营目标的实施者是企业未来的希望；是实践公司和部门经营方针的责任者；是带领部下达成集体目标的责任者。他们是管理能创造更多价值的“现场”的负责人；他们是有权利和责任直接指挥和控制的人；是通过对部下的管理来创出成果的人；是指导作业或分配业务的人；是承上启下的管理干部，他们的团队管理能力、
讲师：李根稳咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理会计背景下的绩效管理与业绩评价实务》 课时：6H
管理会计背景下的绩效管理与业绩评价实务培训收益：您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟为什么上了最先进的绩效管理系统，效果却差强人意，甚至与设置初衷背道而驰您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，但面对越来越强的竞争环境，企业的市场反应速度是否明显不足徐达老师带头全新打造的《企业绩效管理与业绩评价》课程，打破传统的绩效管理框架，从财
讲师：徐达咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理与管理体系建设 课时：6H
战略绩效管理与运营管理体系建设（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）战略管理与绩效管理的关系组织绩效管理的目的组织绩效管理体系组织绩效管理的原则组织绩效管理流程与组织组织绩效管理的工具（含IT工具与一般管理工具）平衡积分卡原理及其在组织绩效目标管理中的应用平衡记积分卡强调的5个平衡及其对企业的意义任务维度指标
讲师：胡云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理解决方案1.背景据调查，93的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87的企业认为现行的绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望；——错位的目的+不和事宜的手段，导致引入绩效管理反而使企业陷入混乱和冲突之中；——可能作为一种制度的安排是完善的，但实际运用与最初的设计大相径庭；——只是关注最后结果的考核，根本忽视了过程中的持续跟进、沟通和管理
讲师：高伟咨询电话：010-82593357下载需求表
基于目标的绩效管理 课时：12H
基于目标的绩效管理课程受益：•提升公司中高层管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识•了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法、目标执行的具体操作技巧和经验•树立全面、专业、到位的绩效考核管理的思维导向，推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行课程对象：企业中高层管理人员及人力资源管理人员课程形式：讲解主持、案例讨论、自我测试、角色演练、管理游戏、学员
讲师：刘晓咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者绩效管理的“五步轮回” 课时：12H
管理者绩效管理的“五步轮回”【课程目标】意识：组织的绩效来自于团队绩效和个人绩效的最终达成技巧：绩效管理的核心是管理者对员工个人的激励与激发策略：洞察人心和人性的需求，有效带动团队，让绩效稳步提升【课程特色】 五幅图表——解构和分析管理与绩效管理的真谛三个案例——全情表现和演绎组织绩效的症结一个视频——实现绩效沟通的无阻碍反馈【课程形式】现场讲授＋案例谈论＋
讲师：刘晓咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业人力资源管理落地实战【课程前言】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程目标】•帮
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《中小企业HR经理如何推动企业绩效管理》课程大纲 课时：12H
中小企业HR经理如何推动组织绩效管理【课程背景】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性绩效管理》课程大纲 课时：18H
战略性绩效管理【课程背景】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？企业作绩
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代企业绩效管理及设计》课程大纲 课时：6H
现代企业绩效管理与设计【课程前言】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？
