绩效管理课程体系
课程大纲：单元：绩效管理认知与流程讲：绩效管理认知1.案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2.企业中常见的对绩效管理的误区3.对绩效管理应有理性认知第二讲：绩效管理的流程1.新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2.原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第二单元：绩效管理常用的考评工具设计第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法
讲师：丁品洋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识绩效管理 1、绩效管理的目的 2绩效是什么 3、绩效管理的目的——常见的问题 问题一：关注人事决策，忽视绩效发展 问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理 问题三：关注事后，忽视事前 问题四：人事决策与绩效不挂钩 问题五：大家不清楚为什么要考核 1、绩效管理的目的 ——公司与经理的差异 ——经理与员工的差异 ——公司与员工的差异
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标与绩效管理》 课时：1H
【课程大纲】部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略人力资源管理 二、赢在绩效 一、做好绩效管理的质量标准 1.做好绩效管理的基本质量标准 任何人打出的分数都相同，员工才能没意见 指标（KPI）有力支撑公司的发展战略， 公司战略才实现 2.做好绩效管理的卓越质量标准 岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力 公司管控能力增强，总裁很轻松 捷方案例：星宇股份 分析：战略人力资源下的
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略是什么？ 二、东方战略的基本战略思想与东方战略框架 三、战略管理与战略实施 四、企业不同层级在战略实施中的责任 五、我国战略实施存在的常见问题 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 战略绩效管理 一、绩效是什么？ 二、绩效管理是什么？ 三、我国绩效管理的四个发展阶段 四、我国绩效管理存在的九
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：1H
部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI？如何寻找K
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于KPI的绩效管理体系》 课时：12H
课程纲要：天上午：9:00–10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、如何建立素质指标库2
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理沟通培训 课时：2H
讲绩效管理理念与系统不搞绩效考核行不行是否有替代绩效考核的方法与工具绩效考核的目的应如何定位绩效管理与绩效考核的区别不同发展阶段绩效评估的侧重点直线部门在绩效管理中的责任为什么需要掌握绩效管理的技能开展绩效管理的关键因素是什么绩效管理与日常工作如何结合绩效管理有没有一套模型目标管理的SMART方法设定目标的四个来源设定目标的四个步骤绩效过程管理工具1---S
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目前生产绩效管理存在的问题1、目标模糊2、权重不公3、标准不清4、激励不到位5、绩效管理形式化二、绩效之轮如何快速运转1、绩效管理与PDCA2、绩效管理与绩效考核的区别三、制定合理的生产绩效计划1、设定合理的生产绩效目标2、对各目标设定合理的权重：KPI3、目标设定的SMART原则四、生产绩效辅导1、沟通2、记录五、生产绩效考核1、绩效考核方法、2、绩效
讲师：刘争光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统 1、不搞绩效考核行不行 2、是否有替代绩效考核的方法与工具 3、绩效考核的目的应如何定位 4、绩效管理与绩效考核的区别 5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点 6、人力资源部在绩效管理中的责任 7、直线部门在绩效管理中的责任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 二、绩效指标体系建立 1、建
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理概论 1、绩效与绩效考核 2、绩效的含义 3、绩效考核的含义 4、绩效考核的应用现状及不足 二、从绩效考核到绩效管理 1、绩效管理思想的演变 2、绩效管理与绩效考核的比较 3、绩效管理的重要作用 4、绩效管理对组织战略的意义 5、绩效管理在人力资源管理系统中的定位 6、建立闭环的绩效管理系统 三、绩效管理的基本流程
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 天上午：9:00–10:30 部分：绩效管理在企业管理中意义与作用 1.案例导入：兔总经理的困惑 现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？ 2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍； 3、绩效管理发展的四个阶段； 3、绩效管理体系的20个重要理念； 第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一 1、如何建立素质指标库
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：绩效管理系统介绍（课程导入）一.绩效管理à绩效管理的新思维与基本概念à认绩效考核的意义、目的与用途à绩效管理过程中的重点问题à绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？à企业竞争力的形成à为人事管理的基础à进行人力资源发展à创造绩效导向的企业文化三.团队领导在绩效管理中的角色和策略à团队领导的绩效教练职责à团队绩效改善的工作流程à团队绩效改善的
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对绩效管理应有的认知 1.现代企业所面临的问题与挑战2.企业为什么需要绩效管理？3.绩效管理观念的大跃进：360度全方位的评量回馈体系4.绩效管理的运行方式与步骤5.企业应建立的绩效管理体系为何？6.绩效管理导入过程中企业将遇到的难题与因应之道分析：如何建立以KPI为基础的绩效管理体系培训案例！解析：如何建立以KPI为基础的绩效管理体系内训案例案例：如何
