绩效管理课程体系
赢在绩效——绩效管理体系搭建与实战工 课时：6H
课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，所以绩效体系如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。但由于绩效考核中多重因素，导致做好绩效考核不得不面对以下挑战：●绩效考核体系搭建只关注刚性指标，忽
讲师：王颖咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在绩效——国有企业全面绩效管理体系 课时：12H
课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。
讲师：王颖咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源薪酬绩效员工【课程时间】1天（6小时）【课程背景】员工流失的原因虽然很多，薪酬原因竟然占到60以上。优秀员工都希望自己的表现被认可，可以通过薪酬体现出自身价值。企业也希望员工的绩效成绩能与薪酬挂钩，体现多劳多得的价值导向。在这种背景下，“绩效薪酬体系”诞生了。薪酬体系的建设不仅规范了企业管理，更充分发挥薪酬的激励作
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
企业“五维”管理体系打造 -- 绩效 课时：12H
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程时间】2天（12小时）【课程背景】绩效管理让企业的管理水平发生了质的转变，管理者不断学习并有效运用这项工具。在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质的同时，也提高了组织绩效。与单纯的“绩效考核”不同，“绩效管理体系”是集目标分解、kpi/OKR制定、考核标准细化设计、绩效实施跟踪反馈、评估面谈、结果
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理实战沙盘》-- 完美的绩效奖金分配 课时：12H
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源薪酬绩效员工【课程时间】2天（12小时）【课程背景】为什么绩效成绩与绩效奖金无法挂钩？为什么优秀员工总是对绩效奖金怨声载道？“小白”经理对绩效管理理解起来费劲怎么办？不少公司十分重视绩效经营管理，但又非常忌惮绩效管理：“我们也曾推行过绩效管理，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之。究竟优秀企业是怎样推行绩效管理
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】中高层管理人员、后备人才、人力资源部门【课程时间】1天（6小时）【课程背景】360绩效考核是好工具，用好了事半功倍。但它是双刃剑，陷入使用误区会影响评估效果并严重打击员工士气。企业实施360之初会得到意想不到的收获，但同时也会遇到一系列“困惑”，形成进退维谷的局面：不同维度考核得分竟然不一致？考核维度越齐全，被评估者遭到打击越大？表现平庸的被考核
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】中高层管理人员、人力资源部门【课程时间】1天（6小时）【课程背景】传统意义上的绩效考核只有“上评下”或“自评”两个维度，360绩效考核却有四个以上维度，又称全方位绩效考核。360考核维度越广，考核项目越全面、考核结果越真实客观、越具有参考利用价值。公正透明的绩效考核保证了员工的工作表现得到最大限度认可，保证了20骨干队伍的稳定。企业通过360绩效
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
全景绩效管理落地实施 -- 绩效考核与评估面谈 课时：6H
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程背景】 绩效考核是对员工绩效表现的综合评价，要想充分激励员工（被考核者），就要做到考核过程公开透明，考核结果公平公正，才能让所有参与者信服。 现实工作中，由于经理们（考核者）鲜有机会接受专业训练，加之个体素养参差不齐，导致考核过程差强人意，考核结果难以服众。 经理们普遍存在
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
全景绩效管理落地实施-- 绩效跟踪与面谈技巧 课时：6H
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程背景】员工没有完成绩效工作任务，经常受到经理指责。但经理从来没有意识到，目标自签订之日起就被束之高阁，在此期间经理没有对员工进行任何关注与指导，也没有督促员工执行，更没有给员工足够的技术物质支持，这究竟是谁的错误呢？ 无论是kpi还是OKR，都是“过程”管理，没有经理对员工目
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
全景绩效管理落地实施 -- 绩效目标分解与制定 课时：6H
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程背景】目标分解是绩效管理实施的方向舵，目标制定的准确度、细致度、高度、难度都直接影响绩效的结果。多数企业都没有通过这两大难关，在目标的分解、选择、考核标准的制定上都不得要领，严重偏离了方向。在绩效管理实施之初就已经埋下了失败的种子。“目标分解与制定”是全景绩效管理中最重要的环节，
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理落地实施系列课程之三 绩效考核与评估面谈 课时：6H
【课程背景】“绩效考核”是管理者对员工进行阶段性绩效评估。为了充分激励员工，管理者要做到考核过程公开透明，考核结果公平公正，被考核的员工才能信服，从而最大限度挖掘员工潜能。管理者通过“评估面谈”让员工愉快地接受考核结果，双方顺利达成一致。如果管理者不具备面谈材料、缺乏面谈技巧、不注意面谈的时机与环境，面谈效果将大打折扣，使绩效考核名存实亡。在现实工作中，多数
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在绩效——绩效管理体系设计与实践 课时：12H
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，因而一直是一个备受关注的话题。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论，做好绩效管理不得不面对以下挑战：●绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接●绩效
讲师：王颖咨询电话：010-82593357下载需求表
《让公司年度目标与绩效管理无缝衔接》 课时：12H
让公司年度目标与绩效管理无缝衔接——基于战略(年度)目标的绩效管理体系构建主讲：徐国静【课程背景】公司的年度战略、年度目标对企业来说是“精准导航”的关键，它直接关联到企业一年的发展路径和成果预期，为企业明确了“做什么”和“做成怎样”的具体方向，但往往很多公司在目标分解、各部门承接以及人员绩效考核上却总是出现各种问题，如：目标模糊与执行低效：在设定绩效目标时，
讲师：徐国静咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题》（2天）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
企业卓越绩效管理模式训练营 课时：12H
企业卓越绩效管理模式训练营（2天版）【课程对象】企业负责人、副总经理（总监）、各部门主管、HR经理及绩效专员【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有
