绩效管理课程体系
基于平衡计分卡的战略绩效管理 课时：12H
基于平衡计分卡的战略绩效管理课程前言：企业战略规划与执行能力是决定企业成败的关键性因素。如果企业没有战略，即使在某段时间内具有较强的活力，但最终不过是过眼烟云，很难成为基业长青的企业。而相当一部分有战略规划的企业却往往因执行不到位，而引发诸多复杂问题，如本位主义、跨部门沟通困难、内耗严重、高管陷入事务型工作；企业缺乏系统性解决问题的思维和工具，制定了很多行动
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系建构（人力资源研修班） 课时：12H
《绩效管理体系建构》课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥，科学的绩效管理能有效的促进劳动
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理实战训练（适用管理团队） 课时：12H
卓越绩效管理实战训练课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理活动的有效开展，需要企业高层领导、人力资源部门、各部门管理者以
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
目标绩效管理 课时：12H
目绩者-目标绩效管理【课程背景】目标管理是由管理大师彼得·德鲁克最先提出，提出如何设定目标并通过目标引导企业方向及评估绩效。而今目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提升来体现自身的价值；而实践中，管理者常常遇到以下问题：我辛辛苦苦干一年，上司却认为我只是完成任务却没有提升绩效；我从上司那里拿到了年度目标，却不知道如
讲师：高扬咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理 课时：3H
战略绩效管理----徐栋梁课程价值： 1、了解战略绩效管理的内涵2、掌握绩效实施的关键方法与工具3、掌握绩效辅导的方法与工具培训对象：各级管理人员、人力资源管理者、绩效管理人员授课方式： 讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间： 0.5天（3小时）课程大纲： 第一讲理念篇：战略绩效管理的核心理念1.1 讨论：绩效管理的困惑1.2 绩效“亡国论”
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理培训调查问卷 课时：12H
关于绩效管理课程培训需求调查问卷[pic][pic]填写人姓名：入职日期：填表日期：所属中心：部门：现任职务：您在本行业已有年个月的工作经历，您在您目前岗位的任职时间已有年个月；目前您的直接下属有人，您的间接下属有人；请您以2-3句话简单描述您的现在的主要工作职责：[pic][pic]1.您认为，最有效的课堂教学方法是什么请选出您认为最有效的3种：□案例分析
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的绩效管理创新---从KPI到OKR 课时：12H
互联网时代的绩效管理创新---从KPI到OKR----讲师徐栋梁课程价值：1、让员工了解掌握OKR基本概念及原理，熟悉OKR实操流程，以便在工作中顺利推进实施。2、了解OKR的发展历史与应用前提；掌握OKR与传统的KPI绩效管理模式的差异性；3、学会O(Objectives)与KR( KeyResults)设定方法；4、熟悉OKRCoach辅导落地OKR的7
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打造高绩效组织---全面绩效管理与落地©——组织效能提升之根本路径讲师徐栋梁近年来，绩效管理几乎成为了企业组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考
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《战略绩效管理体系8+1（工作坊）》 课时：6H
《战略绩效管理体系8+1（工作坊）》主讲：杨小林老师【课程背景】制造强国，制造强则中国强。制造企业的经营管理，已不仅仅是企业自身面对不确定性的存续、发展之道，也事关国家复兴大计；制造企业经营管理能力的提升,不仅仅是企业管理层的义务，也是企业管理层的重大责任。广大制造企业的管理者们，在努力提升企业经营管理能力过程中，往往围绕如下尖锐课题不断试错却迟迟难以有效解
讲师：杨小林咨询电话：010-82593357下载需求表
《新绩效管理©》 课时：6H
新绩效管理©课程背景：美国的美孚石油实施战略绩效管理系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。但超过95.6的企业绩效管理失败。绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导也是想说爱你不容易人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”业务主管称绩效考核为“每次让填的表”员工称绩效考核是克扣
讲师：刘冰咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实务课程简介背景：绩效管理几乎是目前所有企业管理业绩和团队的工具，但是员工的满意度却极低，管理者也觉得压力很大，在实际实践中觉得没什么作用。而实际上是管理者并未完全掌握这一工具，只是为做而做，有时甚至认为绩效管理增加了工作负担，对业绩增长，管理管理并无实际用处。什么原因导致这一普遍现象的发展生，而至今却又很少有企业抛弃这一管理工具？主要原因在于我们并
讲师：杜祥林咨询电话：010-82593357下载需求表
流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊【课程背景】流程绩效是组织绩效与人员绩效的桥梁，缺失这架桥，组织绩效无法落地，人员绩效无从聚合。以往的流程绩效缺位的粗放的、缺乏经营逻辑的组织绩效管理方式，在追求工业4.0的精细化管理的当代，必将难以为继。企业的管理者，无论是高管还是中层，都应该重视流程绩效、重视流程对整个企业的效率与效能的不可或缺的关键作用。绩效不是
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理理之核⼼心 卓有成效的绩效管理理 课时：6H
企业管理理之核⼼心卓有成效的绩效管理理课程背景21世纪，⼀⽅⾯由于尚处于L型底部的经济环境，使得企业家们越来越感受到市场及竞争的压⼒；另⼀⽅⾯互联⽹带来了千逢难载的技术红利，又使得企业家认识到变⾰迫在眉睫。然⽽，变⾰的战略思维如何落地？则是企业家当前急需思考的问题。然⽽有⼀类企业的经营业绩远⾼于其他企业，如销售增长率⾼出⼀倍、资本回报率⾼出7.8％。他们是怎
讲师：王群峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《结果为王：承接战略落地的绩效管理》 课时：12H
结果为王：承接战略的绩效管理课程背景：绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升企业以
讲师：苏毅咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理--绩效考核技巧 课时：6H
《绩效管理落地实施全过程》绩效考核实战技巧主讲：蒲黄【课程背景】绩效考核良好地调动全体员工的工作积极性，通过目标压力管理激发员工工作潜力，推动他们有效地完成本职工作，持续实现企业的整体工作目标。绩效考核是一种激励的手段和工具，更是实现企业和员工双赢的重要途径。为了让考核成绩有效实施、易于员工接受、与薪酬分配紧密挂钩，特设计出此实战课件。【课程收益】➢盘点绩效
