绩效管理课程体系
洞察人心的绩效管理这是一门你从来就没有听说过的绩效课程却在实践中屡屡获得成功的全新方法论课程大纲认识绩效你听说过的绩效及绩效管理什么是绩效？什么是绩效管理？绩效的本质是什么？绩效管理与战略管理的关系？绩效管理的宏观循环与微观循环你没有听说的绩效理念800100264795界定00界定8477251203960管理00管理838200765811衡量00衡量1
讲师：范万新咨询电话：010-82593357下载需求表
以目标驱动的绩效管理实战培训 课时：12H
一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验，向您全方位阐述目标驱动的绩效管理的原理和重要作用，以及管理实施驱动、执行、考评和结果运用的要点。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、了解
讲师：范竑咨询电话：010-82593357下载需求表
商业地产全流程精细化管理培训第六课绩效管理课程背景2017年底，中国商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现“
讲师：杜玉华咨询电话：010-82593357下载需求表
您的公司面临的问题：1.公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？2.公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？3.部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？4.部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？5.绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？6.绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？培训收获
讲师：倪克咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆地产企业战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计Ü公司面临的问题：F公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？F战略无法表达出来，当然也无法考核？F公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？F在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？FKPI是不是跟员工无关？F部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？F部门内部基本
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆地产企业战略解码、目标责任书推导(组织绩效)、计划编制与绩效管理体系设计课程背景：德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产薪酬设立与绩效管理第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效考核第一部分：为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.公司为什么要进行企业绩效管理－对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）绩效管理对公司老总有什么价值绩效管理对中层经理/主管有什么好处绩效管理对普通员工的意义又是什么第二部分：什么叫绩效管理1.绩
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源经理的绩效管理实战一、案例导入案例分析（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土）二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果2、绩效管理的矛盾事实3、绩效管理的名义调查4、什么是绩效5、德鲁克的几个观点6、绩效概念在不同层面的认识7、案例：中国移动的营销服务绩效分解分析8、一个自上
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业KPI目标管理与BSC绩效管理2天 课时：12H
房地产企业的KPI目标管理与BSC绩效管理---房地产企业360度全方位绩效管理、绩效量化管理技术---一、内容简介：随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，具体的体现就是房企业公司的目标与绩效管理，目标管理与绩效管理扎实，极有效地促进企业高速的成长，从而在房地产企
讲师：金剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业薪酬设计与绩效管理2天 课时：12H
房地产企业薪酬设计与绩效管理培训提纲----如何建立房地产企业的发动机系统与动力系统----一、课程简介中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于房地产企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实
讲师：金剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产绩效管理与组织效能提升第一部分：认识绩效文化1、什么是绩效和绩效文化？2、影响绩效文化的重要因素。3、绩效文化如何决定绩效体系的成败？4、绩效文化形成的四步骤案例：案例：第二部分：从战略型中心组织到绩效管理体系1、组织架构设计与管控模式2、流程与制度体系建设3、战略地图与战略目标分解4、组织能力分析与素质模型5、绩效管理体系总图设计案例第三部分
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效评价准则理解与实施指南 课时：12H
卓越绩效评价准则理解与实施指南――卓越绩效管理在优秀企业的最佳实践（课时：二天）课程背景：本课程由全国质量奖、广东省政府质量奖和深圳市市长质量奖评审专家团队根据多年在企业推行卓越绩效模式和评奖的经验总结成而，融汇了他们对卓越绩效模式的深刻见解和获奖企业的成功经验。课程还参考了美国国家质量奖和欧洲质量奖权威机构（美国国家标准技术研究室NIST和欧洲质量管理基金
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理执行与落地 课时：12H
战略绩效管理执行与落地黄红发老师一、课程背景：管理是理念的碰撞与交流，信息时代管理层所了解的资讯下属同样可以快速获取，如何让管理更有效？用数据说话！在常规的管理中，大多数管理层更喜欢用逻辑思维来表达，却不敢轻易的用数据。只是因为自己对数据的认识与管理运用不到位。企业以业绩为核心，以数据为基础。可落地的绩效管理工具是优秀管理者的必备技能，本课程以实际可落地的执
讲师：黄红发咨询电话：010-82593357下载需求表
HR-基于战略落地的绩效管理（公开课1天） 课时：12H
基于战略落地的绩效管理黄红发老师一、课程背景：管理是理念的碰撞与交流，信息时代管理层所了解的资讯下属同样可以快速获取，如何让管理更有效？用数据说话！在常规的管理中，大多数管理层更喜欢用逻辑思维来表达，却不敢轻易的用数据。只是因为自己对数据的认识与管理运用不到位。企业以业绩为核心，以数据为基础。可落地的绩效管理工具是优秀管理者的必备技能，本课程以实际可落地的执
