绩效管理课程体系
《基于战略的绩效管理》 课时：12H
推荐课程：《基于战略的绩效管理》主讲：瞿鑫老师课程背景：德鲁克曾表达过这样的观点：企业管理，归根结底就是绩效管理。绩效管理的最终意图就是实现企业的持续的业绩增长。业绩增长不能仅凭借老板一腔热血就可达成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被认为是最有效的达成业绩的方法呢？答案就是高效PDCA目标管理法。孙正义就是靠PDCA战胜所有的困难包括如何做到“超乎常
讲师：瞿鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理实战训练》 课时：12H
-892175338455-925830130175《卓越绩效管理实战训练》《卓越绩效管理实战训练》4624070175895-1078230175895课程前言随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版） 课时：12H
《如何用绩效管理提升部门业绩》课程背景第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门经理。您与部门的员工不是上下级而是绩效伙伴。只有这样才能达到企业“绩效突围”的整体目标。第一讲：绩效
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理高级研修班（两天版） 课时：12H
《绩效管理高级研修班》课程背景企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
-1082675-862330365760657860绩效设计专家——咨询式绩效管理体系建设绩效设计专家——咨询式绩效管理体系建设-115506566675课程前言课程前言绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
培训收益掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；推进绩效管理考核，对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升一、序1.了解你的期望，介绍课程目标和大纲绩效考核存在的问题和困惑３.推进绩效考核的十大原则二、认识绩效评估1.什么是绩效评估2.我们喜欢评估吗3.为什么要进行绩效评估——12大好处和1个目的（讨论）4.我
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《基于业绩提升的绩效管理与激励性薪酬设计》 课时：6H
《基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计》课程大纲课程时间：1天课程对象：企业管理层【课程背景】为什么绩效考核难以在企业中落地执行？绩效考核到底该考什么？绩效考核的目的是什么？是行为，是结果，还是结果加行为？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《员工绩效管理“四部曲”》 课时：6H
员工绩效管理“四部曲”【课程背景】绩效管理是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(PeterF·Drucker)，现代管理学之父绩效管理不是考核，更不是“扣钱”的代名词，而是通过管理者为下属明目标、做辅导、出评价、给激励，帮助员工挣钱，并持续提升员工挣钱的能力（即员工绩效达成能力）。员工绩效管理必须在企业落地、生根、开花、结硕果！【课程收益】帮助学员全面
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理体系构建与完善训练营》 课时：6H
让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营【课程背景】绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。——Jack·Welch（通用电气（GE）原董事长兼CEO）然而中国多数企业的绩效管理工作开展并不理想，绩效管理工作被一只只“拦路虎”围困，普遍处于“不疼不痒，流于形式；怨声载道，避之不及；效果欠佳，不被认可”的尴尬状态。让我们共同浏览，看看您企业在绩效
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于企业战略目标达成的绩效管理》 课时：6H
基于战略目标达成的绩效管理【课程背景】企业经营就是一个绩效管理的过程。绩效管理通过战略解码，打通从战略目标到员工日常行动的路径；构筑做事的平台、打造做事的场域，改善组织效能；提升岗位员工绩效达成的能力与意愿，让员工实现高效的行动与绩效产出，有力承载企业的战略目标。绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密，是推动企业战略目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与目标达成》 课时：12H
《管理下属---绩效管理与目标达成》---别让绩效管理流于形式黄柳江【课程背景】问题：我们看到：绩效管理形同虚设我们看到：管理干部认为绩效管理是没有用的而应付差事；我们看到：绩效指标设定混乱，目标设定随意；我们感到：管理干部怕得罪人，所以绩效考核平均主义没有力度；我们看到：上级对下级的绩效辅导敷衍了事走过场；我们常听老板说：我们公司绩效考核做的不好要加强绩效
讲师：黄柳江咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效为纲－绩效管理五部曲》（6-12H） 课时：12H
绩效为纲－绩效管理五部曲课程背景CourseBackground消极怠工、沟通不畅、效率低下、质量降低、工作流程出现问题、对员工的评估主观臆断、员工流失……这些企业的管理问题，追根究底都能在企业机制或经理人身上找到原因，而且，都可以通过绩效管理得到有效解决。建立一套科学公平的绩效管理体系，能够最大限度地激发员工的潜力与主动性，让员工知道企业希望他们做什么，怎
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性绩效管理》 课时：12H
战略性绩效管理【课程简介】互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题，其实不是人力资源本身的问题，而是企业在互联网时代下整体要发生变革，以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题，是一条从上而下完整不可分割的整体，也是许多企业所缺失的从上至下的体系，局限着企业前进的步伐
讲师：刘宣德咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理 课程大纲》 课时：6H
绩效管理体系搭建管理实践课（6小时/一天）绩效是企业经营中绕不开的话题，但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解，对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师，在对一家大型车企进行绩效辅导时，发现该企业内部对绩效概念至少有15种不同的理解。郭老师结合在管理咨询中的多年经验，整理了各级管理人员和各职能部门对绩效管理的主要困惑：为什么我理解的绩效和其他人的理
讲师：郭宇咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实务培训第一模块绩效管理正确认知1.供电企业进行绩效管理的重要意义2.什么是绩效管理3.公司绩效管理实施背景1)目标分解与绩效实现的关系2)绩效与目标的互动关系3)公司发展目标的战略认识4)绩效管理与公司日常管理的关系5)公司人力资源改革路标图6)电力企业人力资源三项改革关系理解：理清薪酬、岗位与绩效关系7)全面的绩效管理系统改革“三系统”：理清业绩
