绩效管理课程体系
《如何用绩效管理提升部门业绩》课程背景第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门经理。您与部门的员工不是上下级而是绩效伙伴。只有这样才能达到企业“绩效突围”的整体目标。第一讲：绩效
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理高级研修班 课时：12H
《绩效管理高级研修班》课程背景企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》 课时：12H
和谐之师管理艺术--绩效管理(2天课时）培训收益掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升一、序1.了解你的期望，介绍课程目标和大纲2.我们所处的时代（提问）二、认识绩效评估1.什么是绩效评估2.我们喜欢评估吗3.为什么要进行绩效评估——12大好处和1个目的（讨论）4.我们
讲师：刘武咨询电话：010-82593357下载需求表
基于价值链的绩效管理实战【适合对象】公司总经理/副总/人力资源总监【解决问题】不知道如何有效推进绩效管理项目不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去不知道如何辅导部门经理进行绩效考核企业运营与价值链设计企业核心能力企业运营管理的挑战与难题波特价值链从经营人才到经营客户明确公司战略与发展策略梳理优化部门工作模块建立工作要项划分标准细化工作内容优化/细化
讲师：刘建华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理技巧课程提纲 课时：6H
绩效管理技巧课程目标：绩效考核不仅是帮助员工和企业完成目标的重要手段，同时也是培养和储备优秀人才的有效方法。绩效考核在企业经营管理中拥有非常重要的位置。在绩效考核的过程中仅仅拥有考核方法、步骤等“硬”的内容是不够的，还需要辅助以“软”性的技巧类的内容，如沟通、培训、授权、处理冲突等内容，都是在绩效考核和管理过程中所需要用到的技巧。课程对象：企业高层管理人员、
讲师：刘凡咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理课程大纲 课时：6H
《绩效管理课程》——绩效管理的PDCA目前问题:指标设计不符合SMART原则，以及KPI原则课程目标：■加强学习指标设计的观念与技巧■学习审核个人绩效表■个人绩效表的日常落实课程对象：部门主管与经理课程时间：1天课程内容:1.目标管理原则1.协调大家目标彼此一致2.取得承诺彼此配合3.个人目标与公司目标结合2.SMART原则1.SMART案例2.SMART练
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行：目标与绩效管理 课时：2H
赢在执行：目标与绩效管理（邹文强2018版）课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标落实与绩效管理》 课时：12H
《目标落实与绩效管理》主讲：许文课程收益：•掌握工作计划与目标管理的科学方法•掌据绩效管理和绩效过程辅导•掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。•掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象：中高层干部、后备管理人员课程时长：2天（12H）第一单元：管理者有哪些困惑➢总是感到忙，乱，累，烦？➢累而无效，业绩还是原地踏步？
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
生产绩效管理 课时：6H
生产绩效管理主讲：鲁鹏（1天）参与目的:建立绩效管理意识，强化对部门经营职责的理解学习建立和完善部门绩效管理体系的基本方法掌握绩效设定、过程管理和业绩激励的管理要点认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具加强部门经营和资源利用观念，提高干部的达标能力参与对象:制造型企业副总经理、部长、经理、主
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理领导力-2天》课程大纲 课时：12H
《绩效管理领导力-2天》【课程收益】←了解绩效管理的作用和任务。←了解目标绩效管理的四个阶段。←了解绩效计划制定的工具和方法。←了解绩效辅导沟通的方法。←了解绩绩效考核评价的方法。←了解绩效结果应用的方法。【课程对象】←政府、企业组织所有职能部门的高层管理者、中层管理者。【课程长度】←2天。【课程大纲】←单元：绩效管理的作用和任务✓『绩效管理』是什么？•是指
讲师：陈南宏咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做好生产绩效管理 课时：12H
如何做好生产绩效管理——生产主管绩效管理技能训练主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程针对生产运营系统，建立P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理理论与实务 课时：12H
绩效管理理论与实务【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并正确绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•有效避免绩效管理工作中常见的误区•重点学习KPI，并介绍平衡积分卡•正确利用考评结果【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程时间】2天，共12小时。【课程大纲】第一部
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理提升公司业绩的方法》课程大纲主讲：金久皓教授第一章：全面理解绩效管理如何为企业带来竞争优势1、为什么员工的表现不尽如人意2、绩效管理如何帮助企业增加竞争优势第二章正确掌握绩效考核流程1、绩效考核的大流程2、绩效考核的小流程3.绩效考核中部门经理的角色分工1.HR和直线经理的角色分工2.绩效考核的三大类型第四章绩效考核的“四个模块”1．绩效考核的“四
讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表
SA2销售目标与绩效管理（营销量化管理技术）2天 课时：12H
卓越的销售目标与绩效管理---掌握用营销量化管理技术，用数据支持营销管理，提升业绩---一、课程简介：从销售经理的身世来看，他们的“前世”是优秀的业务员，老总提拔优秀的业务员变为营销经理，其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。老总的想法很好，但往往落实不到位，因为这些经理还沉浸在当业务员的角色中难以自拔……众所周知，企业中是以“利润”来体现业绩
讲师：金剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
贾君新-南网绩效管理体系 课时：6H
课程:南网公司基于BSC与KPI的绩效管理体系培训方式：采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。培训目的：1、使学员认知绩效管理的战略作用；2、使学员了解绩效管理的工具与方法；3、使学员了解南网绩效管理体系的意义与作用；课程说明：适合对象：全员课程时间：1天课程纲要第一部分、南网企业绩效管理中常见的问题与战略
