绩效管理课程体系
讲导论：中小企业经营管理扎根之道一、前言——再认识企业、经营与管理的实质意义二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题三、中小企业经营管理扎根之道第二讲如何制定有效的目标，以为团队指明奋斗的方向一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标3、如何编写年度经营计划书，以理想扎根
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理沙盘式训练 课时：3H
一：绩效管理基本认知（1H）1、成功实施绩效管理的“一力四线”案例：“绩效管理想说爱你也不容易--A公司绩效管理推行不畅”案例解读：绩效管理的一力四线模型1.1“一力”推动力高层政策推动—坚定不移中层区间推动—运转有力1.2“四线”心态线标准线激励线执行线2、绩效管理“谁之责”-绩效管理的角色认知案例：“绩效管理的皮球都踢进了HR的门”案例解读：绩效管理的角
讲师：罗刚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲什么是绩效1.动物选美比赛的启示2.什么是绩效3.为什么要谈绩效4.绩效的作用过程及目的第二讲绩效是怎样评出来的1.不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价2.绩效评价方法3.对员工个人的考核方法 第三讲目标管理1.兔子取得马拉松冠军的秘密2.目标管理对于企业的重要意义3.目标管理的常见误区4.目标管理必须具备的条件第四讲短板管理1.蜈蚣与短板管理2.短板管理中
讲师：张理军咨询电话：010-82593357下载需求表
第一部分、企业绩效管理中常见的问题1、绩效管理与战略实施相脱节2、绩效管理仅仅作为对员工绩效不佳的惩罚工具3、绩效管理的核心目的不明确4、企业对绩效管理的认知度不够5、部门本位主义、个人主义现象影响企业目标6、没有清晰明确的战略重点与考核重点8、企业内部与企业外部环境的矛盾9、长期目标与短期目标的矛盾10、片面追求企业财务指标，忽视企业无形资产增长的重要意义
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：《一辈子的活法》王蒙一、目标管理sup2;什么是目标管理？sup2;目标管理的五大关键特征sup2;目标管理的优点sup2;目标管理的八大步骤sup2;目标管理的典型问题sup2;实施目标管理的基本条件sup2;成为拥有伟大目标的领导者二、绩效考核sup2;材料：营销总监的岗位职责sup2;营销总监关键绩效考核指标sup2;销售总监岗位目标责任书sup
讲师：万力咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 讲清晰企业绩效管理的本质 1、绩效是什么 2、影响绩效的五大因素 3、什么是绩效管理 4、为什么要进行绩效管理 5、案例分享之绩效考核=绩效管理？ 分析：卓越绩效管理理念与实操技能培训案例！ 解析：卓越绩效管理理念与实操技能内训案例 案例：卓越绩效管理理念与实操技能课程案例分析！第二讲企业绩效考评体系构建 1.企业绩效管理
讲师：李稻葵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲绩效管理概论1、绩效管理和辅导中存在的问题l探讨：存在的问题l企业绩效管理和辅导中存在的四大问题2、树立对绩效管理的正确认知l从盖洛普路径看绩效管理l愿景、目标和个人表现的关系l人力资源价值链管理l绩效管理的定义作用和核心目的l绩效管理体系在人力资源管理系统中的作用和地位l各级管理者在绩效管理中的责任第二讲绩效目标的制定、分解与衡量1、职责和目标的
讲师：苏进咨询电话：010-82593357下载需求表
块一：电网行业综合分析： 1.电网企业基本运营特点； 2.电网产业链分析： 3.电网企业运营管理现状研究： 3.1 战略管理特点： 3.2 生产管理特点： 3.3 组织管理特点： 3.4 人力资源管理常见问题： 4.电网辅业经营管理特点： 模块二：电网公司的组织与部门设置： 1.输电环节的组织设置导向与管控重点： 2.配电环节的组织
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：目标管理目标管理的六个特征目标的制定——SMART原则——目标练习目标制定中常见的问题分析问题一：混淆目标与目的问题二：混淆目标与指标问题三：混淆目标与计划问题四：混淆目标与规范问题五：目标的数量太多问题六：定性目标的可衡量问题问题七：变来变去问题问题八：设定目标的周期问题问题九：没有设定目标的工作怎么办？制定目标的七个步骤——案例分析：某公司目标制
讲师：章哲咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.绩效管理的困惑与挑战5.绩效管理在人力资源管理中的重要性第二部分：什么叫绩效管理？1.绩效管理的定义和内容2.绩效管理与绩效考核的区别3.绩效管理的原则4.绩效管理中的角色定位5.绩效管理的流程和步骤6.绩效评
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产行业绩效管理方法与案例 课时：12H
模块一：房地产行业未来的发展会是怎样的？ 房地产行业综述： 1.当前的行业现状与未来的竞争格局： 2.盈利模式的演进： 3.发展路径探索： 问题二：不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好？战略/财务/操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企？ 1.单一项目公司的管控重点与核心能力： 2.一地多项目公司的管控重点与核心能力： 3.区域
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一．全面绩效管理总论： 1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用： 2.绩效管理的核心功能： 3.绩效管理体系的基本框架： 4.绩效管理体系设计总流程： 5.企业绩效管理常见误区： 二．战略目标与绩效管理： 1.战略目标与绩效的关系： 2.战略目标分解与指标建立流程与方法： 3.指标类型的划分原则与标准： 4.BSC（平衡计分卡）简介：
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
【研习会大纲】案例：几十万的咨询项目是否打了水漂第1单元考核冲突根源是方向走偏1.方向走偏的三个因素：·定位不清晰·目的有偏差·项目太莽撞2.避免走偏的三个步骤：·清晰定位·明确目的·编制地图第2单元考核必须了解的常识1.编制地图的要素：·企业的系统·企业的四项能力·企业的绩效·绩效指标2.编制地图会有哪些困难·系统不完善怎么办·四项能力怎么落地·企业绩效模
讲师：付雅萍咨询电话：010-82593357下载需求表
讲西方绩效文化的落地生根1.中国传统文化与绩效管理的冲突中庸思想面子与人情苦劳与功劳并举麻将文化责任文化道理文化2.绩效管理的核心思想信托责任桥牌文化结果文化价值文化3.绩效管理文化的落地企业价值文化的塑造企业伦理文化塑造协同文化的塑造结果文化4.研讨：绩效管理难题第二讲价值化（V化）绩效管理体系1.现有绩效管理方法面临的挑战指标完成了，目标没实现个人、部门
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
主题研讨一：企业需要什么样的绩效管理？-案例讨论：绩效评估面面观-分析“员工的焦虑和主管的抱怨”：人们为什么不喜欢绩效评估-教学片思考《传统的绩效评估为什么失败》-主题综述：审视绩效管理的问题所在主题研讨二：卓越组织的绩效管理理念及高绩效管理模式-案例分析：通用电气、惠普公司、壳牌集团、中国联想的绩效管理模式-检核研讨：卓越组织的绩效管理理念-应用研讨：绩效
