绩效管理课程体系
《高效能自我绩效管理》 课时：6H
高效能自我绩效管理课程背景：如果没有绩效，所有的职业化塑造都是空谈。绩效是一切技能的终点，也是职业化中最重要的部分。绩效管理的目的是要充分调动人的积极性和主动性，从而实现组织目标。而只有在自我管理的状态下，人才可能产生真正的工作激情和创新欲望。本课程着眼于员工的自我管理，围绕自我绩效管理四步曲，重在与组织绩效的对接，旨在构建绩效组织和活力组织。课程模型：[p
讲师：曹志巍咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理-大纲 课时：6H
绩效管理-大纲课程简介：企业是以盈利利为目的存在，企业没有绩效就没有盈利，因此，绩效管理是企业管理中的关键要素。本课程依据多年来企业绩效管理的经验和理论，揭示绩效管理的真正意图，从认识绩效管理入手，贯串与绩效管理全过程的绩效沟通为主线，绩效计划、考评指标、标准是绩效管理中的难点和重点，本课程运用大量的实际案例剖析知识点和操作方法。通过绩效考评使员工明确企业战
讲师：秦茂生咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬体系设计&向绩效管理要绩效》 课时：6H
《薪酬体系设计向绩效管理要绩效》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||核心卖点|哪怕相同岗位的不同薪酬，也让员工体会出公平合理|||企业战略引导员工朝向企业需要的方向自我改善，最终达成涨工资靠|||自己的同时，支持企业的战略|||绩效管理让企业年度任务的分解，从上下级博弈成为上下同欲|||员工自己给自己打绩效分数。老板很满意，管理成本低|||
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略的绩效管理体系》 课时：6H
《基于战略的绩效管理体系》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||核心卖点|绩效管理推动公司目标实现和公平公正|||企业年度任务的分解往往形成上下级的博弈。绩效管理使这种博弈变|||成上下同心|||企业年度任务的分解往往耗费时间长，耗费精力大。绩效管理让企业|||年度任务分解的过程大大缩短，降低了企业的成本|||企业需要改善的地方往往不胜枚举，
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队沟通》组织中的高绩效管理沟通技能提升课程【课程背景】组织和团队经常会出现沟通失效、沟通低效的问题，这个可能产生于组织上下级，有可能是跨部门之间，亦或是日常团队之中，也有可能是和客户沟通交流之时。如何解决沟通有效性问题？如何提升跨部门间的有效沟通？如何打造高绩效团队？本课程会通过案例、演练、互动的方式，帮助个人、团队和组织提升沟通有效性，实现高绩效
讲师：徐春嫣咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系建设实操训练 课时：12H
课程背景科学研究表明：与战略目标相一致的企业绩效管理实践，可以增加企业的竞争优势，同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力；如果绩效管理制度设计和实施杂乱无章，同样也会降低企业的竞争优势，企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力将大幅下降。然而，调查结果表明，中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理的实践经验，普遍面临着如下问题：如何平衡公司总部
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、胜任素质如何改善绩效管理 1、绩效管理的核心目的：激励价值创造 2、传统绩效管理系统的缺陷 3、胜任素质的缘起与发展 4、胜任素质对传统绩效系统的改善 5、基于胜任素质的绩效管理体系的五大循环 6、基于胜任素质的绩效管理体系的操作流程 案例分析 二、成功战略的绩效素质模型——SCD体系 1、如何分析与确定组织战略 2、如何绘制组织
讲师：严正咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是绩效管理？绩效的三个层次绩效管理与绩效考核的异同绩效管理与KPI绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？目前企业推行绩效管理的常见误区为什么要推行绩效管理？绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）KPI来源：制定的基本思路关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法财务分析法平衡计分卡法流程指标的设计案
讲师：杨小松咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理的基本认知 何谓绩效管理 绩效管理在企业经营中的地位 绩效管理的三个层次含义与三大循环 绩效管理的三个代表与三大目标 绩效考核的基本认知 何谓绩效考核 绩效考核的三大价值 绩效考核的三个代表与三大目标 传统绩效考核与现代绩效考核的比较 现代绩效考核的三大理念与六大确认 现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较 目标管理法 关
讲师：贾长松咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：发电行业综合分析。 1.发电企业基本运营特点： 2.电力产业链分析： 3.发电企业运营管理现状分析与研究： ——战略管理特点及发展趋势 ——生产管理特点 ——辅业经营管理特点 模块二：火电/风电/水电，不同发电方式的发电企业的组织与部门设置重点是什么？ 1.火电企业的组织设置导向与管控重点： 2.风电企业组织设置导向与管控重点：
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1．企业成功与绩效管理2．怎样设计关键绩效指标3．如何制定绩效目标计划4．怎样把握绩效实施过程5．如何成功进行绩效考核6．怎样开展绩效反馈面谈7．正确应用绩效考核结果
讲师：刘光春咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系设计与实施 课时：12H
【天上午】一、绩效管理概述1、了解并掌握绩效、绩效考评和绩效管理的概念和实质2、熟悉绩效、绩效考评和绩效管理相互之间的关系3、理解绩效管理的职能地位4、掌握绩效管理的基础理论和管理职责二、绩效管理系统1、掌握绩效管理系统的概念；2、掌握绩效管理总流程设计的五个阶段；3、掌握起草企业绩效管理制度的基本内容和要求；4、明确绩效管理的前提和基础；5、了解影响绩效管
讲师：杨小松咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是绩效管理？绩效的三个层次绩效管理与绩效考核的异同绩效管理与KPI绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？目前企业推行绩效管理的常见误区为什么要推行绩效管理？绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）KPI来源：制定的基本思路关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法财务分析法平衡计分卡法流程指标的设计案
讲师：杨小松咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、为何“绩效难，难于上青天” 1.企业发展应该关注两个词 讨论：经济冬天，企业只有降薪成员一条途径吗 2.认识绩效管理 3.绩效考核为何成了“鸡肋” 绩效考核出了什么问题 “鸡肋”绩效VS“有效”绩效 十大“罪状”一一解开 第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系 导入：制度与文化的关系 1.企业各个阶段，绩效管理
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】互动：检验你的绩效阶段讲“用心”理解绩效管理思考：我们有没有绩效管理一、什么是绩效管理互动：绩效管理到底是怎么一回事？二、绩效管理五大前提思考：不同的企业文化对于绩效管理的影响三、绩效管理大流程介绍：我们的绩效之旅四、绩效管理成功的关键责任分工：直线经理是本区域绩效管理责任人五、绩效管理的难点在哪里？案例分析：大业公司的绩效管理问题在哪里？六、绩
