激励型薪酬体系设计与绩效管理

《激励型薪酬体系设计与绩效管理》
【课程背景】
人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而，作为现代企事业单位的管理者，更应该明确人才资本才是核心资本。在注重“以人为本”的人性化管理模式基础上，如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。 
绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制？通过培训可使学员了解当今现代企业的先进绩效管理理念，绩效管理与企业各环节领域的的关系，初步掌握绩效管理的系统论、方法论、设计思路与操作技巧，学会如何结合企业的实际情况进行灵活运用。 
薪酬是员工最在意、最敏感是基本激励因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿。如何全面设计薪酬管理体系，将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？
【培训收益】
掌握薪酬管理的基本方法工具，学会用六步建立全面的薪酬体系。
掌握激励性薪酬设计原理。
认识绩效管理，明确不同阶段绩效管理适用于不同企业发展阶段。
学会制定绩效指标的方法工具。
学会利用五部曲建立适合企业的绩效体系。
【培训对象】
管理层、人力资源总监/经理、薪酬绩效经理/主管、人力资源专员等
【培训课时】
2天（视需求而定）
【培训方式】
讲解分析、问题解决、模拟实战、现场练习、案例研讨等
【培训大纲】
第一部分：全面薪酬体系设计
第一章：认识薪酬
第一节：如何发挥薪酬的激励作用
1、高薪可以吸引和留住员工
2、薪酬结构与薪酬等级决定员工积极性。
第二节：全面薪酬
1、现金收入与非现金收入
2、员工福利体系建设九宫格
第三节：薪酬设计的基本原则
1、内部公平性
2、外部竞争性
第四节：薪酬诊断分析
第二章：薪酬策略制定
第一节：基于市场的薪酬定位策略
1、领先策略
2、跟随策略
3、落后策略
4、混合策略
第二节：基于岗位的薪酬定位策略
第三节：基于市场地位的薪酬倾向策略
第四节：基于企业性质的薪酬策略
第三章：岗位价值评估
第一节：选择岗位价值评估方法
1、排序法
2、职位分类法
3、市场定价法
4、标准因素计分法
5、定制因素计分法
第二节：确定岗位价值评估小组
第三节：选择标准岗位
第四节：岗位价值评估方针
第五节：岗位价值评估数据处理
第六节：岗位价值评估数据应用
第四章：市场薪酬调查
第一节：确定调查范围
第二节：选择调查方式
1、同行薪酬调查
2、专业机构
3、公开信息获取
4、应聘人员获取
5、其他途径
第三节：薪酬报告的内容和应用
第四节：薪酬分位的计算
第五章：薪酬分级定薪
第一节：确定职等
第二节：确定职等的中位值
第三节：确定各职等的最高值和最低值
第四节：划分薪级
第五节：薪酬总额模拟计算
第六章：薪酬结构设计
第一节：薪酬结构的三种分类方式
第二节：销售人员的薪酬结构
第三节：专业技术人员的薪酬结构
第七章：薪酬制度设计
第一节：内容构成
第二节：奖金如何分配
第三节：薪酬如何调整
第四节：薪酬制度的发布
第二部分：回归本质做绩效
第一章：认识绩效管理
第一节：人力资源管理的三角模型
第二节：什么是绩效管理
1、绩效管理的本源
2、什么是绩效管理
第三节：绩效管理的适用阶段
1、绩效管理无处不在
2、绩效管理适用企业发展阶段
3、绩效管理在企业中的现状。
第二章：绩效管理中的常见误区及难点
第一节：绩效管理中的十大常见误区
第二节：绩效管理中的难点
1、体系如何建立？
2、指标如何制定，如何衡量？
3、绩效管理过程中，各个部门如何协调合作？
第三章：绩效指标的设定及考核方法
第一节：目标/指标的制定
1、目标的来源
2、目标制定的SMART原则
3、如何保证目标的相对合理性？
第二节：考核方法及工具
1、目标管理法
2、关键绩效指标法
3、OKR员工考核法
4、关键因素法
5、平衡计分卡
6、评价法
7、积分法
第三节：指标衡量方法
1、层差法
2、关键事件法
3、比率法
4、非此即彼法
5、说明法
6、分级描述法
第四章：绩效体系搭建五部曲
第一节：绩效诊断
1、战略诊断8问
2、动力与能力评估
3、问题诊断方法
当面访谈
小组会诊
综合观察
资料分析
标杆对比
5WHY追问
鱼骨图
第二节：绩效方案
1、公司政策方向
2、绩效鼓励方向
3、奖金方案及绩效方案
第三节：绩效指标确定
1、选择考核方式
2、制定指标
3、形成绩效责任书
第四节：绩效评估
利用方法工具对过程及结果进行监督跟进、评估
1、目标墙
2、计划总结表
3、评分表
4、业绩跟踪会
5、红绿灯
6、甘特图
7、中控台
第五节：绩效反馈与辅导
1、考核中绩效辅导
绩效辅导的技巧
G.R.O.W.（目标、现实、选择、意愿）辅导模式
绩效辅导之后的事项
2、考核后绩效面谈与改进
面谈目的
面谈原则
面谈内容
面谈流程

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