绩效管理课程体系
企业人力资源绩效管理技能培训课程 课时：12H
模块一：绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二：目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三：绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四：绩效反馈与绩效改进Perf
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：企业导入预算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘诀2.全面预算能够带给企业什么s全面预算管理五项功能s全面预算管理五大目标3.预算的本质是什么s何为预算？何为全面预算s全面认清预算管理的本质4.企业预算实施效果不佳原因剖析s经营管理者错误预算观念s传统预算中常见八大误区5.数字说话-预算在中西方企业应用的调查模块二：企业全面预算成功实施五大保证预
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：节企业绩效管理的几个现实问题1)绩效与绩效管理2)绩效管理的重要性3)国内外知名企业绩效管理实践4)企业为何需要改善绩效管理5)战略绩效管理的体系与程序6)做好绩效管理实施的要点是什么7)实施绩效管理要求管理者具备哪些管理技能第二节、战略绩效管理体系建设阶段管理诊断：业绩理念调研1)业绩理念调研方法2)业绩理念调研的步骤3)确定业绩管理的主要问题4
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
1、销售队伍与销售绩效l如何提升销售员的业绩：方法讨论；l影响公司销售业绩的因素分析；l从自身能控制的绩效来着手进行管理；l案例分析：某公司销售人员的业绩。2、怎样来评估销售人员的业绩l公司销售策略的统一与明确；l评估销售人员业绩的五个纬度；l案例分析：是重视现在，还是重视未来；l从销售业绩评估中指导销售员的努力方向。3、卓越的销售RAC管理模式l国际通用R
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
影响绩效管理成败的关键因素分析——综合案例1：大江公司的绩效管理——影响绩效工作成败的11个关键因素——绩效工作的四个功能定位影响绩效认知障碍的原因与对策——做“好人”的经理：如何消解内心焦虑——员工对绩效“莫须有”的抗拒——案例分析2：23年工龄的老员工没进步谁之过考核指标体系设计的典型问题与对策——考核指标选取的三个重要原则——案例分析3：某烟草企业部门
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
一、班组长从这里开始1.用科学手段管理班组3.绩效管理在班组管理中的作用二、现象与本质——“班组绩效”为什么不高？1、班组是否有绩效管理？2、班组绩效管理是否完善？3、完善的班组绩效管理怎样产生高绩效？4、走出班组绩效管理误区三、班组目标管理（一）班组目标设置1.SMART原则2.两个目标:短期和中长期3.员工目标设置4.员工职业规划5.员工个人发展（二）班
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2.绩效管理模型与
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理导论管理学中的两个基本原理什么是绩效？对绩效的多维理解绩效的影响因素（个人、部门）绩效管理的责任分解二、绩效管理的四段进化段：模仿复制第二段：单一制度第三段：流程体系第四段：战略导向讨论：绩效管理的难点与问题：究竟是工具还是负担视频分析三、目标体系设计与绩效考核指标什么是目标（讨论：目标是不是就是结果）目标分解岗位目标设计（关键胜任能力）指标设计
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统 1、不搞绩效考核行不行 2、是否有替代绩效考核的方法与工具 3、绩效考核的目的应如何定位 4、绩效管理与绩效考核的区别 5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点 6、人力资源部在绩效管理中的责任 7、直线部门在绩效管理中的责任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立 1、建立具
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
研发人员的绩效管理（内训） 课时：3H
一、绩效管理知易行难（1小时）l绩效管理为何总是流于形式？l研发人员绩效管理的三大特点l绩效管理与绩效考核的根本差异案例1：华为绩效管理发展的三个基本阶段案例2：华为四位一体的研发人员绩效管理l研发体系绩效管理取得成功的四个关键因素二、研发体系的绩效目标设计（3小时）l研发部门的目标体系设计案例讨论：究竟哪些目标可以客观衡量产品研发的业绩？案例讨论：如何衡量
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
章、正确认识绩效管理—理念是行动的方向，方向错了，走的越快，离目标越远故事分享：引发思考分组讨论：公司现行绩效考核的主要问题绩效管理与公司管理的关系，评价管理质量的标准是什么？绩效考核的目的，不能为了考核而考核认清绩效的三大特点，才能设计科学的评价方法引入绩效管理的基础条件，盲目做考核，做成“夹生饭”遵循绩效管理制度设计原则，让绩效中规中矩绩效管理同绩效考核
讲师：玄万利咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：老板为什么近比较烦？一、要用心对待绩效1、认识绩效管理的重要性；思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？2、成功实施绩效管理关键要素；互动：绩效管理的十个是与十个不是；3、绩效管理的整体流程；互动：绩效管理中的各种声音；二、如何对公司整体战略进行分解u1、什么是目标管理；u2、如何建立公司、部门与岗位的目标；3、年度绩效管理目标的分解；4、个人绩效管
讲师：李颖峰咨询电话：010-82593357下载需求表
v绩效管理的基本概念、目的和意义、使命v绩效管理的瓶颈问题v绩效管理的成功关键因素与解决方案体系建立(指标与目标与计划)v绩效管理体系流程，绩效目标SMART原则v公司级KPI、部门级KPI、关键职位KPI，设定KPI的步骤v标杆对照、关键结果领域和关键成功因素、鱼骨图和树形图绩效辅导(实施与辅导)v员工绩效的因素，提高下属工作意愿和工作能力v情景领导力与风
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理中常见问题与解决之道l绩效管理体系的认识与探讨sup2;绩效管理的可能出现的状况sup2;企业目标与绩效管理的六步循环sup2;如何建立科学有效的绩效管理体系sup2;绩效管理中的矛盾冲突与解决方法l绩效管理实践中面临的问题与对策sup2;绩效管理面临的制度问题及对策sup2;绩效管理面临的技术问题及对策sup2;绩效管理面临的观念问题及对策su
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理实战理论l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的关键流程l确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型2.设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系实战l从站略到计划l从目标到绩效l关键绩效指标（KPI）体系的
