绩效管理课程体系
绩效管理－设计与操作 课时：6H
1.1.培训目标绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核，关系到员工的切身利用与发展，绩效管理更影响到企业的规范运营与有效执行。如何通过科学、公正的设计与操作，达到企业与员工两方面的激励，是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。1.2.学员收获掌握人员管理根基。“绩效指标设计”技术。对人员管理，有明确的依据。用好绩效管理。全面介绍绩效管理的设计、考
讲师：阎金岱咨询电话：010-82593357下载需求表
组织管理与绩效管理（高阶） 课时：6H
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。就是把组织战略目标、高级策略目标、中级目标、初级目标、具体任务和执行方案打造成一个企业目标体系。高层管理者负责制定组织战略目标和高级策略目标，中层管理者负责制定中级目标，基层管理者负责制定初级目标，岗位责任人根据具体任务来制
讲师：韩冬咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效解码与绩效管理落地应用 课时：12H
企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。但在实际工作中，企业往往面临这样的难题：1.员工绩效都很高，可以企业整体经营却不高，如何让员工都能力出一孔？2.
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
用 OKR 趋动绩效管理变革 课时：6H
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析OKR的
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理：BSC+KPI+绩效反馈与辅导 课时：12H
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何正确设置考
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《五维领导：高绩效团队的卓越人才管理体系》——为你量身定制的团队领导力全面解决方案——【课程简介】课程时间2天6小时/天授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内训/公开课【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队管理者的核心价值已不再是个人业务能力的强弱，而在于能否系统性构建一支能持续创造价值的人才队伍。然而，多数管理者在人才管理上仍面临五大痛点
讲师：李春雨咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标设定及绩效管理》 课时：12H
《绩效核动力：从目标解码到人才激发的增长引擎》华为/腾讯/美团验证的“战略-运营-人才”铁三角落地体系主讲：安馨予老师【课程背景】在数字化转型加速的今天，73的企业仍受困于“战略落地难”——目标与执行脱节、绩效数据沦为形式、员工动力持续衰减。本课程直击企业管理痛点，通过拆解目标管理与绩效管理的底层逻辑，帮助管理者搭建“战略-目标-绩效-激励”的闭环体系，让每
讲师：安馨予咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理与辅导反馈》（2天） 课时：12H
卓越绩效管理与辅导反馈导师：蒋丽华【课程背景】管理者的使命，就是带领团队成员达成目标，实现卓越绩效，打造非凡团队。在绩效管理过程中，管理者既要关注业务目标达成，同时还承担了辅导和发展下属的责任。通过调研访谈将近1000名业务负责人和HR管理者，我们发现，管理者在绩效管理和辅导中，常常会碰到以下7个痛点：1.对绩效管理的价值缺乏清晰认识，把绩效管理当成走过程2
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略实现的OKR绩效管理体系建设》（2天） 课时：12H
力出一孔利出一孔基于战略实现的OKR绩效管理体系建设导师：蒋丽华【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，传统绩效考核模式无法满足组织对敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以下痛苦：1.方向不清晰：迷失繁文缛节的管理细节里，消耗团队士气和战斗力；2.组织壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；3.过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能领导：绩效管理与沟通艺术》更新版 课时：6H
《高效能领导：绩效管理与沟通艺术》主讲：王雯雯【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须确保其绩效管理系统能够激发员工潜力、提升工作效率，并最终推动组织目标的实现。然而，许多企业在绩效沟通方面存在不足，这导致绩效管理的过程往往会变得复杂和低效，可能导致员工感到困惑和挫败，甚至产生误解和冲突，从而影响团队的士气和绩效。企业在绩效沟通方面
讲师：王雯雯咨询电话：010-82593357下载需求表
落地战略、业绩倍增--战略绩效管理课纲 课时：18H
《落地战略、业绩倍增》企业战略绩效管理落地与突围破局主讲：王栋洲【课程背景】在长期的战略绩效管理工作实践中，我们接触了大量的企业中高层管理者和HR从业者，让我们感触最深的是他们的绩效管理之痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。1、绩效指标的设定茫然懵懂，尤其是不知道如何设定研发、财务、人力、行政等后线部门的绩效指标，找不
讲师：王栋洲咨询电话：010-82593357下载需求表
打破铁幕、突出重围--绩效管理落地课纲 课时：6H
《打破铁幕、突出重围》绩效管理如何真正在企业落地生根主讲：王栋洲【课程背景】绩效管理作为落地战略、增长业绩的重要管理手段，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难突围，遭遇诸多的问题：1、战略绩效管理体系如何建立？2、绩效管理落地要从哪里下手？3、绩效管理落地过程中，为什么
讲师：王栋洲咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理落地破局》 课时：6H
《落地战略管理提升业绩倍增》绩效管理落地破局主讲：王栋洲【课程背景】绩效管理作为企业管理的十大难题之一，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难破局，遭遇诸多的问题：1、绩效管理落地要从哪里下手？2、为什么绩效方案做的很好，结果却差强人意？3、为什么绩效管理导入的过程中，高
讲师：王栋洲咨询电话：010-82593357下载需求表
《不一样的绩效管理》 课时：6H
《不一样的绩效管理》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工怎么感受到这种经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作呢？无论处于那个发
讲师：王德超咨询电话：010-82593357下载需求表
不一样的绩效管理 课时：6H
《不一样的绩效管理》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工怎么感受到这种经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作呢？无论处于那个发
