绩效管理课程体系
【模块一循环的绩效管理系统】一、管理者是做什么的（管理者的五项任务）本课程从了解“管理者是做什么的？”开始。当学员了解了“管理者是做什么的？”，他们就更容易理解“绩效管理”的意义了。现代管理之父彼得·德鲁克认为，每个管理者应当承担以下5项任务。1、设定目标2、组织人员3、培养他人（包括培养自己）4、沟通与激励5、绩效考核二、循环的绩效管理系统现在，让我们简单
讲师：费宁咨询电话：010-82593357下载需求表
讲重新认识绩效管理1、绩效管理存在的误区2、绩效管理与组织战略的关系3、战略地图和BSC企业经营的逻辑（盈利模式、客户价值创造）BSC的四个层面BSC学习和成长层面包含的绩效动因分析（核心员工的创新、核心竞争能力培育，企业智力资源挖掘，企业效率的源头）BSC内部流程层面包含的绩效动因分析（流程创造价值、流程的效率和竞争力、内部流程对客户价值创造的支撑、内部流
讲师：夏研咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI的绩效管理实务一、战略性绩效管理理念与系统 1、不搞绩效考核行不行 2、是否有替代绩效考核的方法与工具 3、绩效考核的目的应如何定位 4、绩效管理与绩效考核的区别 5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点 6、人力资源部在绩效管理中的责任 7、直线部门在绩效管理中的责任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 基于K
讲师：陈百赞咨询电话：010-82593357下载需求表
目标绩效管理部分：绩效管理概述 ◎绩效不是考核出来的 ◎绩效是什么？ ◎认识绩效管理的重要性 ◎企业绩效管理发展的四个阶段 ◎目标管理与绩效管理 ◎绩效管理责任体系 目标绩效管理第二部分：绩效目标与指标体系的建立 ◎高层经理、决策者与企业战略目标 ◎中高层经理：如何进行公司总目标的分解？ ◎“聪明”的绩效目标SMART原则 ◎基于目
讲师：赵海朋咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效
讲师：褚军忠咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部学会目标与绩效管理 课时：12H
节:深刻理解绩效管理 1、什么是绩效管理从宏观与微观来认识绩效管理. 绩效管理是一个过程，还是工具、方法，思想？ 2、绩效管理的目的 绩效管理是企业战略目标实现的有效工具 3、绩效管理与绩效考核的区别 4、绩效管理是有效的管理工具 第二节:绩效管理过程控制 1、绩效规划 战略规划、年度目标与绩效计划的关系 如何制定目标、谁来制定目标、
讲师：王昌国咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理的目的三、绩效管理的基础四、目标管理五、工作分析六、绩效管理过程七、绩效管理适用对象八、绩效指标的主要形式与内容九、建立绩效管理系统的条件第二部分、关键绩效指标（KPI）体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分、工作目标设定一、工作目标设定的含
讲师：褚军忠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理概述 一、经理的角色认知 经理的多重角色 经理的人力资源管理职责经理的绩效管理职责 二、绩效管理认知 绩效管理的几点重要认识 绩效管理的功能 传统绩效考核VS绩效管理 绩效管理流程 三、经理人应掌握的绩效管理技巧 总体介绍 目标分解技巧大致内容和作用 绩效跟进与指导的大致内容和作用 绩效考核评价的内容和作用 绩效
讲师：杨彬誉咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理的重要性a)让管理者能够有效对下属绩效评价b)员工能够清楚掌握自己的发展c)结果导向不是“只要结果不管过程”2.绩效管理流程概览a)绩效目标设定b)绩效监控与反馈c)绩效评估d)认同与激励3.绩效目标设定a)目标设定的两种方法i.KPI–关键绩效指标ii.MBO－目标管理b)不同目标的有效衡量i.清晰目标的量化ii.模糊指标的量化c)好目标的衡量
讲师：许华咨询电话：010-82593357下载需求表
服务企业绩效管理实操与演练 课时：12H
一、绩效与绩效管理 1、开篇讨论与分享： （1）我们企业目前的绩效管理现状 （2）优点与不足 （3）存在问题的根源 2、绩效与绩效管理 3、绩效管理与绩效考核 4、绩效管理的过程 二、KPI与BSC 1、在绩效管理中KPI如何应用 2、在绩效管理中BSC如何应用 3、KPI与BSC如何结合 三、KPI设计思路 1、KPI设计的原
讲师：潘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲绩效考核基础知识一、什么是绩效？二、什么是目标？三、绩效与目标的区别；四、什么是绩效管理？五、什么是绩效考核？六、绩效考核与绩效管理之间的区别与联系；七、绩效考核的目的；八、绩效考核的发展；九、绩效考核不良的原因；1.组织方面原因；2.上司方面原因；3.个人方面原因；十、绩效考核五大流程:1.绩效计划制定；2.绩效工作实施；3.绩效工作评估；4.绩效结
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程概述：员工之工作绩效与员工工作意愿有高度的相关性，KPI绩效管理就是提升干部及间接工作人工作意愿的佳利器研讨方式：讲授法研讨法程大纲：1)认识KPI绩效管理2)如何进行KPI绩效管理规划工作3)KPI的制定＆研讨4)KPI检视公司政策目标5)如何让KPI推动顺利6)KPI颁布奖惩实施
讲师：方金钟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理基本理念1、绩效管理的实质是什么？2、目前企业绩效管理的主要问题有哪些？3、绩效管理现状及形成原因4、绩效管理的“奖优罚劣”是对的吗？5、绩效管理的四个步骤，哪一步骤重要？6、绩效管理的心理学分析7、绩效管理的三个核心理念第二部分：绩效管理常用方法及企业选择策略1、主观考评方法：排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、结构式叙述法2、客观考
讲师：闫涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程概述：员工之工作绩效与员工工作意愿有高度的相关性，KPI绩效管理就是提升干部及间接工作人工作意愿的佳利器研讨方式：讲授法研讨法程大纲：1)认识KPI绩效管理2)如何进行KPI绩效管理规划工作
讲师：方金钟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效管理怎么了1．越来越多的企业实施绩效管理2．大部分中国企业对绩效管理实施的效果不满意3.反思第二部分什么是绩效管理1．管理者的职能2．管理者首先必须明确各自在组织中的地位和角色3．管理者需要一个装有多种管理技能的工具箱4．循环的绩效管理系统第三部分绩效管理与绩效考核有什么区别第四部分绩效管理到底管什么1．绩效是什么2．什么影响了结果3.企业的绩效是什
