《政府机关预算绩效管理

  培训讲师:马琳

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马琳老师讲师背景国内资深职场能力训练专家国家二级心理咨询师苹果—微联(国际)软件人力资源经理五粮液(金榜题名)集团培训经理大型国企北控京仪集团企业运营经理职业背景马琳老师具有近20年人力资源与企业管理经验,曾供职于中科院、苹果公司、五粮液、 详细>>

马琳
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《政府机关预算绩效管理详细内容

《政府机关预算绩效管理


政府预算绩效管理




讲师:马琳
课 程 纲 要
【课程名称】政府预算绩效管理
【课程背景】

随着我国社会主义现代化建设进程的加快,政府机关预算绩效改革势在必行,为了提
升财政资金的使用效益,政府机关的预算绩效管理要以预算资金的产出和结果为导向,
在积极汲取国内外预算绩效改革中经验与教训的基础上,结合我国的国情,探讨出适合
我国政府机关的预算绩效管理体制。

《政府预算绩效管理》这门课程不仅有利于提高政府机关工作的透明度,而且能提高政
府的决策水平,还能加强外界对政府部门的约束,从而提高政府部门的运行效率。只有
提高政府财政预算绩效,政府机关才能真正的实现为人民服务的宗旨。
【课程收益】
• 掌握政府预算绩效管理的正确方法
• 提升预算管理水平
• 优化公共资源配置
• 节约公共支出成本
【课程对象】中层管理者、财务人员
【课程时长】0.5天
【课程要求】
• 分组研讨,按5-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
• 白板纸每个小组至少需要4张,白板笔,每组3支不同颜色。


【课程大纲】
第一单元:政府预算绩效管理概述
小组讨论:什么是政府预算绩效管理?
• 公共预算的定义
• 绩效的定义
• 评价的定义
• 政府预算绩效评价的理论概述
✓ 公共财政理论
✓ 新公共管理理论
✓ 预算管理理论
第二单元:政府预算绩效管理体系的建立
小组讨论:为什么有低绩效?
• 3E原则
✓ 经济性原则
✓ 效率性原则
✓ 有效性原则
• 构建政府预算绩效管理体系
小组讨论:政府预算绩效管理体系的构成有哪些?
✓ 制度体系—— 建立严格的绩效制度体系
✓ 组织体系—— 建立评价的工作组织体系
← 绩效评价的主体
← 绩效评价的对象
← 绩效评价的工作程序
✓ 指标体系——建立预算绩效评价的指标体系
← 政府预算的原则
← 预算绩效评价各项目层的设置
✓ 标准体系——建立预算绩效评价的标准体系
✓ 方法体系——探索建立实用、可行的预算绩效评价方法体系
← 成本—效益分析法
← 最低成本法
← 综合指数法
← 因素分析法
← 方案比较法
← 历史动态比较法
← 目标评价法
第三单元:让政府预算绩效管理工作落地
小组讨论:如何编制预算绩效评价方案
• 政府预算绩效工作的推进历程
✓ 切入阶段
✓ 过渡阶段
✓ 突破阶段
• 政府预算绩效管理工作的实施步骤
✓ 建立预算绩效制度及其框架体系
✓ 编制年度预算
✓ 对预算绩效进行评价
✓ 总结经验,全面推开“预算绩效评价”

 

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