财务管理课程体系
模块:会计与财务在企业中的作用会计、财务的含义会计、财务的职能财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容筹资管理投资管理方法/步骤投资可行性分析报告编制投资管理八不宜新时期财务管理目标现金流量管理第二模块:——解读会计报表：一、资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法二、什么是理想的财务报表理想...
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：市场与销售管理与分析波士顿矩阵分析利用第三方工具为散点图自动添加标签客户增长变动分析销售周报分析利用概率优势创建整体增长的销售曲线超酷炫的基于地图的销售动态分析基于不同级别地图的销量分析第二部分：进销存管理存货ABC管理帕累托法则的应用与帕累托图的制作利用“表”功能创建自动扩展的发货记录表利用透视表计算项获取库存信息查询多行货品记录第三部分：财务模型分...
讲师：袁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略管理1、房地产宏观环境分析2、投资项目选择3、战略评估与调整二、现金流管理1、模拟编制资金预算2、制订融资方案，解决资金缺口3、拟定资本运作方案，提高资金运营效率三、全面预算管理1、模拟全面预算管理，提升运营决策能力2、模拟控制成本的思路，妥善控制成本四、财务报表分析1、模拟编制财务报表，理解财务报表数据的来源和含义2、合理使用财务报表，指导投融...
讲师：李明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、企业经营的目的 -案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 -问题：中国企业为何长大就死了？ -分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。 二、揭示企业经营循环的奥秘 -案例：某企业的经营运作的现状。 -问题：为何企业盈利状况不佳？ -分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。 三、财务管理的三大要件与企业经...
讲师：史永翔咨询电话：010-82593357下载需求表
模块主要内容模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊 2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核 4）利润表预算5）有效管理现金,合理调配资金 6）控制资金收支平衡 7）监督资金流向,控制资金风险 8）有效提高资...
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现...
讲师：邢峥咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：资产负债表解读与分析n如何理解资产负债表上的数字资产负债表的结构：来源与用途流动资产的定义与要点u应收帐款与坏帐准备关于坏帐你必须知道的两点u存货价值的三种核算方法案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响u“谨慎性原则”与存货跌价准备案例长期资产的定义与种类u固定资产与折旧u商誉的形成与定义案例：并购与商誉的形成u长期待摊费用负债案例：为什么预收款变成...
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现...
讲师：邢峥咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则...
讲师：邢峥咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理与纳税筹划实务部分：什么是财务？财务能为企业创造哪些的价值？财务基本职能介绍及与企业管理的关系财务的主要工作过程、工作结果的表述及与公司运营的关系财务组织的基本架构与设置管理层与财务人员的沟通语言、方式第二部分：如何解读财务报表体系背后的奥秘，成为智慧的领导者资产负债表构成要素分析与解读利润表构成构成要素分析与解读现金流量表构成要素分析与...
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何看懂企业的财务报表1、什么是会计六要素（1）资产（2）负债（3）所有者权益（4）收入（5）成本费用（6）利润2、会计科目和账户（1）总帐科目（2）明细科目3、借、贷到底什么意思4、会计分录举例5、报表数据是如何算出来的二、如何分析企业的财务报表1、企业营运能力分析2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业的现金能力分析三、如何管理考核财务人员1...
讲师：杨继美咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：金融危机下的财务管理方向1、当前面临的困境与机会2、如何调整财务管理目标3、金融危机下的融资方案4、金融危机下的投资机会5、金融危机下十项注意第二部分：金融危机下企业财务状款、经营状款、现金流状款分析1、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？2、财务报表分析的框架3、财务分析的方法4、资产负债表分析（1）、资产负债表分析要块（2）、偿债...
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘课程-尹宏刚 课时：12H
一、财务基本知识1.借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2.围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3.盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、预算基本知识用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响1.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算2.运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4.捕捉现场失误...
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：营销战略与财务战略案例分析——谁打败了摩托罗拉？1.案例：企业营销战略与财务战略的实践2.财务能为企业做什么？3.财务职能定位的重大变革4.从营销角度看财务，财务角度分析营销？5.财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：营销人员必备的财务思维与原理——财务报告是企业经营与营销管理仪表盘1.财务会计报告体系与财务语言2.财务会计的六大要素3.财务会计的...
讲师：张金宝咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是财务？财务能为企业创造哪些的价值？财务基本职能介绍及与企业管理的关系财务的主要工作过程、工作结果的表述及与公司运营的关系财务组织的基本架构与设置管理层与财务人员的沟通语言、方式第二部分：如何解读财务报表体系背后的奥秘，成为智慧的领导者资产负债表构成要素分析与解读利润表构成构成要素分析与解读现金流量表构成要素分析与解读第三部分：财务创造价值实战：财...
