大财有道:非财务经理的财务管理

  培训讲师:刘国东

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刘国东老师简介个人简介中国十大杰出财税实战专家之一、纳税筹划领域顶尖讲师;清华大学财务总监班特聘讲师、新浪财务顾问(连续10年);中国财务技术研究中心创始人,《新理财》杂志税务专家顾问。中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师;财务技术网 详细>>

刘国东
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大财有道:非财务经理的财务管理详细内容

大财有道:非财务经理的财务管理
**部分:资产负债表解读与分析 n 如何理解资产负债表上的数字 ? 资产负债表的结构:来源与用途 ? 流动资产的定义与要点 u 应收帐款与坏帐准备关于坏帐你必须知道的两点 u 存货价值的三种核算方法案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响 u “谨慎性原则”与存货跌价准备案例 ? 长期资产的定义与种类 u 固定资产与折旧 u 商誉的形成与定义案例:并购与商誉的形成 u 长期待摊费用 ? 负债案例:为什么预收款变成了公司负债?案例:或有负债 ? 所有者权益分析 n 揭示资产负债表背后的财务本质 ? 公司是如何赚钱的? ? 什么是资产负债表管理? ? 流动比率与公司竞争力 ? 负债比率分析与解读 u 财务结构是否健全的三个方面 u 负债比率与财务风险 第二部分:损益表解读与分析 n 损益表的基本结构与知识 ? 损益表的构成与利润形成 ? 损益表的基本原理 u 现金收付制与权责发生制 u 收入确认的2个标准案例:某国际知名医药厂商填塞渠道案例 u 费用确认与配比原则案例:费用的预提与摊销案例 ? 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响案例:不同存货核算方法对利润的影响 n 揭示损益表背后的管理意义 ? 利润的“真相”:持续发展 u 营业收入的来源与风险提示 u 营业收入增长与利润增长的关系 ? 毛利率能说明什么? u 产品生命周期 u 成本领导(Cost Leadership)与差异化策略(Differentiation) 第三部分:现金流量表与营运资本分析 n 现金流量表 ? 现金流量表的重要性:杰克?韦尔奇的独白 ? 企业三大现金活动: 经营、投资、筹资 ? 经营活动现金流与企业竞争力案例:经营活动现金流的四种模式 ? 投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心 u 什么是“自由现金流” 案例:自由现金流越大越好吗? n 营运资本与现金 ? 什么是营运资本? ? 现金变动与营运资本的关系 ? 改善营运资本的三个方向 ? 资金周转危机的形成案例:公司账上有利润却破产? 第四部分:指标分析-企业的成绩单 n 净资产回报率(ROE)与杜邦分解 u ROE与权益乘数 u ROE与净利润率 u ROE与资产周转率 n 资产回报率与净资产回报率的应用 n 净资产回报率的三种模式 n 每股收益与净资产回报率那个更重要? 第五部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 n 边际利润与保本点分析 ? 不同的成本模式的选择 ? 规模效益与销售定价案例:赔本的生意能做吗? ? 保本点与经营风险分析案例:哪些策略可以改善企业的经营结果? n 直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义 n 成本精益管理-作业成本法(ABC法)案例:下午茶的费用分摊-传统成本法的弊端 ? 执行作业成本法的契机 ? 作业成本法原理 ? 作业成本法的应用案例:客户盈利性分析 模块二:《总经理的财务管理》

 

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  模块一 角色分配相互介绍  课程导入  1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢?  2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情  3.以创造价值为出发点,以“PEOPLE”为核心的考核激励机制  4.建立优秀财务部门的基本内容  模块二 建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤:  1)财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职

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一、全员参与的预算模式编制预算各部门的职责经营预算内容的规划经营预算的编制原则编制经营预算的作业程序如何与各预算部门展开预算讨论二、管理层与董事会质询与批准管理层和董事会关注的重点预算问题风险和机遇的提示敏感性分析不同量价条件下的情景预算模拟总费用预算与公司目标的相关性说明现金预算的编制要领各种年度预算表制表解析三、编制年度经营预算的作业要点编制预算各部门的

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模块一现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造?2、为什么现金流比利润更重要?3、企业创造价值的金融活动解析?4、怎样运作资本为企业创造更大价值?案例讨论与情景练习:现金流的价值模块二企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分析与解决对策3、现金流风险因素分析:信用、收款、库存、契约4、企业资金短缺的表现形式

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模块一Purposeofbusinesscontrol:业务控制的目的1、成长中的企业面临的四个结构性问题2、案例:微观管理的困境3、管理故事4、为什么需要控制5、控制的目的模块二Riskanalysisamp;acceptence:风险分析和风险接受1、企业常见的风险类型2、内部控制的基本理论和实践3、如何防范常见的舞弊4、案例分析:材料采购过程的风险分析

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一、探讨问题:1、如何准确地核算、分析和控制管理成本?2、如何会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本?3、成本管理的技术和工具有哪些?4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?5、如何不断削减企业管理不善成本?6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好

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