非财务经理的财务管理

  培训讲师:刘国东

讲师背景:
刘国东老师简介个人简介中国十大杰出财税实战专家之一、纳税筹划领域顶尖讲师;清华大学财务总监班特聘讲师、新浪财务顾问(连续10年);中国财务技术研究中心创始人,《新理财》杂志税务专家顾问。中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师;财务技术网 详细>>

刘国东
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非财务经理的财务管理详细内容

非财务经理的财务管理

【课程特色】

Ø 深度剖析财务数据背后的经营秘密

Ø 直接给您符合企业实际的财务方案

Ø 丰富的实战工具,将感性的判断转变为理性的决策

Ø 本课程将**八个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助中高层管理者全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,内部控制和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。

模块一:财务战略与案例分析

——谁打败了摩托罗拉?

1. 案例:企业战略与财务战略的实践

2. 财务能为企业做什么?

3. 财务职能定位的重大变革

4. 财务是财务部的财务,还是公司的财务?

5. 财务的重新定位:决策占据重要地位

模块二:财务管理思维与工作原理

——财务报告是企业经营与管理的仪表盘

1. 财务会计报告体系

2. 财务会计的六大要素

3. 财务会计的基本原则

4. 财务会计的四大假设

5. 案例:财务报告生产制造工艺

模块三:三大财务报表的解读

——关注并重视现金流

1. 财务报表实质及重要报表项目的解析

2. 资产负债表是什么?—“底子”

3. 利润及利润分配表是什么?—“面子”

4. 现金流量表是什么? —“日子”

5. 现金为王原则

模块四:财务分析指标

——财务专业术语解读

1. 短期偿债能力

2. 经营效率比率

3. 获利能力

4. 长期偿债能力

5. 案例:伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密

模块五:战略成本管控

——成本控制的误区

1. 什么是成本?怎样理解成本概念?

2. 谁来管理成本?

3. 成本管理系统图

4. “成本控制”的六大误区 

5. 案例:成本项目分解

模块六:预算管理体系

——预算是工作计划的货币表达

1. 预算的中心理念:为什么需要预算?

2. 预算能帮我们干什么?

3. 全面预算管理体系与超越预算

4. 预算编制流程与步骤

5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天

模块七:内部控制与流程技术

——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标

1. 什么是风险管理与内部控制

2. 内部控制的种类、属性、局限

3. 内部流程控制的设计原则

4. 内部财务控制与内部审计

5. 案例:企业常见内部控制十大漏洞

模块八:税务筹划技术

——合理避税、纳税筹划是个好东西!有效降低企业整体税负

1. 中国税法体系构成与分类

2. 中国税法的几大特点与税种构成要素

3. 企业重大税务风险分析

4. 纳税筹划的三大目标

5. 案例:纳税筹划的设计平台与案例

 

 

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部分:资产负债表解读与分析n如何理解资产负债表上的数字资产负债表的结构:来源与用途流动资产的定义与要点u应收帐款与坏帐准备关于坏帐你必须知道的两点u存货价值的三种核算方法案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响u“谨慎性原则”与存货跌价准备案例长期资产的定义与种类u固定资产与折旧u商誉的形成与定义案例:并购与商誉的形成u长期待摊费用负债案例:为什么预收款变成

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