项目研发课程体系
对标华为-打造卓越项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎也越来越短，很多企业协同作战能力水平跟不上企业业务扩张的需要，同时内部效率提升乏力，企业竞争力受到很大局限，如何通过项目管理实现跨部门高效协同应对外部市场机会并通过项目经营为公司打更多现在和未来的粮食是很多企业必须思考的问题，华为多年成功管理实践的背后明...
讲师：谈永道咨询电话：010-82593357下载需求表
《对标华为-打造卓越研发项目管理能力体系》两天版 课时：12H
对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，新时代高质量的生活需要提供客户极致的产品和服务体验，但是，市场机会窗口似乎越来越短，产品开发过程也面临诸多风险，很多企业项目管理水平跟不上企业创新发展的需要，企业竞争力的提升受到很大局限，如何通过项目管理为公司打更多现在和未来的粮食？华为因为美国的背书成为了中华民族...
讲师：谈永道咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效项目团队打造与管理》 课时：6H
高效项目团队打造与管理课程背景：企业走过创业期后，为了进一步生存和发展不能总是依赖个人英雄，而是必须不断提升跨部门团队能力提升为客户创造价值！项目的组织能力强弱直接决定了很多企业能否持续抓住市场机会，为客户创造价值！企业中各种团队的存在价值必须体现为公司打更多的短期或长期的粮食！卓越绩效是每个团队的追求。但是，项目团队不同于职能部门，因为其虚拟特征以及企业项...
讲师：谈永道咨询电话：010-82593357下载需求表
产品研发流程优化与研发项目管理 课时：12H
产品研发流程优化与研发项目管理（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式及案例分析2、产品开发管理概述3、产品开发的组织与团队4、产品开发的结构化流程5、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审6、研发项目计划制定7、如何保证计划有效执行8、研发绩效管理概述9、如何成功实施产品开发管理体系的优化讲师顾...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业项目管理课程大纲 课时：12H
项目管理培训课程大纲课程背景：随着国家企业数字化、互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程特点：1、项目管理的十大知识体系...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目采购与招投标管理课程大纲 课时：12H
项目采购与招投标管理课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
信息系统项目管理师考前培训课程 课时：24H
-114300561975信息系统项目管理师考前培训课程（标准课时：7天）课程简介本课程针对考信息系统项目管理师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象信息系统项目管理师（高项）考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理基础知识导入与实战 课时：12H
-95250571500项目管理基础知识导入与实战（标准课时：2天）课程简介本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识（5大过程组、10大知识领域和49个过程）；接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
系统集成项目管理工程师考前培训课程 课时：24H
-114300561975系统集成项目管理工程师考前培训课程（标准课时：6天）课程简介本课程针对考系统集成项目管理工程师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象系统集成项目管理工程师（中项）考生、项目管理从业人员等。-133350927...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓有成效的项目管理办公室 课时：6H
-114300561975打造卓有成效的项目管理办公室（PMO）（标准课时：1天）课程简介随着项目管理技术的不断深入应用，项目管理办公室（PMO）受到越来越多企业的关注和重视。然后，真正充分发挥了项目管理办公室（PMO）作用的企业并不多见！原因在哪里？项目管理办公室（PMO）究竟应该承担哪些主要的工作职责？项目管理办公室（PMO）应该设置哪些岗位？项目管理办...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
从项目经理到项目集经理 课时：12H
-114300561975从项目经理到项目集经理（标准课时：2天）课程简介单一项目的管理者我们称其为项目经理，多个相关联项目的管理者我们称其为项目集经理。项目经理和项目集经理有何区别？项目集经理需要履行好哪些重要职能？如何实现项目经理到项目集经理的成功蜕变？这些问题的答案，就是本课程的重点。该课程浓缩了讲师多年的研究成果、实践经验和切身感悟，针对性和实用性都...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
成功项目管理七步致胜 课时：12H
成功-104775777240项目管理七步致胜（标准课时：2天）课程简介本课程直击项目管理的核心与精髓，全面、系统讲解成功项目管理的七大致胜工作步骤：第一步：厘清项目目标，第二步：制定项目计划，第三步：严格执行计划，第四步：有效沟通与互动，第五步：有效监督与检查，第六步：问题早发现早整改，第七步：总结、反思并持续改进。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行对公项目贷款的营销、评估、风险审查解码》 课时：12H
《商业银行对公项目贷款的营销、评估、风险审查解码》陈德胜博士教授博士生导师经济金融管理专家课程背景：项目贷款是银行的一项传统业务，社融统计中经常用企业的中长期贷款（主要是项目贷款）衡量企业的投资信心。经济下行压力下，政府专项债成为拉动投资的主力，对于专项债对应的市场化融资项目，现金流自平衡是核心，自平衡的情况下，理论上银行都可开展项目贷款。项目贷款期限较长，...
讲师：陈德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
建设项目电子文件归档和电子档案管理培训（1天） 课时：6H
建设项目电子文件归档和电子档案管理培训杨辉课程背景建设项目电子文件归档和电子档案管理是项目管理工作中一项重要工作。为了做好建设项目在立项、招标投标、勘察、设计、设备材料采购、施工、监理、检测、试生产及竣工验收等过程中形成的文字、图表、声像、电子等形式文件档案管理，有必要对相关人员进行专业培训。本课程以建设项目档案管理标准规范为中心，对相关学员展开培训，使其掌...
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理类公文撰稿写作实战培训（1天） 课时：6H
工程项目管理类公文撰稿写作实战培训杨辉课程背景公文，是工程项目单位内部管理及沟通的重要载体和工具，学好公文、用好公文是工程项目各级管理者、工作者的一项基础技能。在工程项目管理工作中，因为人员分别在不同的地方工作忙碌，用公文向协作单位、内部各部门和人员传达信息就显得更为重要。但在日常工作中，人们却常常见到一些很糟糕的公文：思维逻辑不清、表达啰嗦累赘、用词不严谨...
