项目研发课程体系
高层管理者的项目管理 课时：12H
课程背景：项目对组织至关重要。只有基于成功交付的项目，组织才能持续为客户提供有竞争力的产品和服务。为什么项目总是超出预算、落后于进度计划？为什么项目相关方对项目的交付成果不满意？对一些高风险项目的研究表明，项目失败有些共同原因，如：缺乏高级管理人员对项目的明确的主权意识和领导力，缺少相关方的有效参与，缺少有效果和有效率的项目决策。这些都与组织的“项目管理结构...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
高效多项目管理 课时：12H
课程背景：大部分企业在运营过程中一般会存在多个项目并行推进的情况，一段时间只运营一个项目的情况已经很少。无论是对项目管理者还是项目执行者而言，多项目同时进行比单项目运行更具挑战。多项目管理一般会存在各项目之间抢资源、资源冲突、资源分配不合理（可能存在“忙的忙，闲的闲”）等情况，从而造成进度管理难、沟通协作难等问题。很多企业面对同时进行的多个项目往往手忙脚乱，...
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高阶项目管理技能训练 课时：18H
课程背景：VUCA时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，“灵活响应用户需求”再不是一句口号；知识经济时代，很多工作是不可见的，智力资源更有自主性。传统的项目管理方式是不是日益面临以下挑战？团队的努力和成果不被认可，为谁辛苦为谁忙；团队内部大家各行其是，外部受制于人，人心散了，队伍不好带；团队成员苦瓜脸，效率低，苦逼的结果怎么会甜；项目团队成了消防大队，问...
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关键链项目管理 课时：12H
课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。项目管理方法起源于工程建设项目，传统的CPM计划方法的应用条件是高...
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工程采购项目管理 课时：12H
课程背景：随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如何控制工程采购的质量与交付？如何实现精准的项目采购管理？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。本课程以现代项目管理体系为框架，通过理论讲解、案例分析、实操演练，条分缕析工程采购项目的整合管理、质量管理、风险管理和沟通管理。课程时间：2天，6小时/天课程对...
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会展项目管理研讨工作坊 课时：6H
课程背景：会展项目是以会展活动为管理对象的复杂性、敏感性强的项目形式，促进会展活动相关组织聚集各方力量、利用有限资源在规定时间内完成展示、交易、会议、企业或地方形象推广等活动。会展项目的顾客导向性、客户广泛性对会展组织者提出了很大挑战：个性化需求、即时性信息、应急化处理。管理不当就会造成客户满意度低、成本超支、团队士气低下等不良后果。《会展项目管理研讨工作坊...
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基于PMBOK（第六版）的项目管理实战演战 课时：24H
课程简介：科学技术及市场环境的变化是二十一世纪的主题，一个组织要生存和发展必须适应变化，而项目是适应环境变化的有效方式；企业的战略需要依靠一个个的项目实施来落地，因此一个组织成功与否将取决于其项目管理的水平。越来越多的职场精英希望成为PMP（项目管理专业人士），越来越多的企业也鼓励员工获取PMP认证，这将促使我们掌握项目管理的工具与技术，统一组织的项目管理语...
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基于PMBOK的项目管理能力训练 课时：48H
课程简介：科学技术及市场环境的变化是二十一世纪的主题，一个组织要生存和发展必须适应变化，而项目是适应环境变化的有效方式；企业的战略需要依靠实施一个个的项目来落地，因此一个组织成功与否将取决于其项目管理的水平。越来越多的职场精英希望成为PMP（项目管理专业人士），越来越多的企业也鼓励员工获取PMP认证，这将促使我们掌握项目管理的工具与技术，统一组织的项目管理语...
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基于TS16949产品开发项目管理应用与实战 课时：12H
课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目导向性企业、项目导向性政府、项目导向性社会，更是向人们展示了项目管理极其广阔的发展空间。项目管理与战略管理、运营管理一起，业已成为企业发展的“三驾马车”。随着汽车制造业的发展，企业间的竞争加剧，为了保证自身的竞争优势，各汽车制造企业纷纷引入ISO/TS16949:2002汽车制造业技术规范对业务流程...
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结构化项目管理思维与实践 课时：6H
课程背景：“事事皆项目，人人都是项目经理！”工作和生活中，我们面临很多临时又独特的任务和问题。不会项目管理，还敢混职场？不会项目管理，还想优生活？项目管理是一种结构化、条理性方法。本课程结合学员自身案例和企业实际情境，帮助学员从确认目标开始，逐一拆解项目任务和生活难题，从简单易用的通用模型入手，一步一动，顺势而为，轻松化解复杂情境，让工作和生活变得简单、出色...
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结构化项目提案 课时：6H
课程背景：项目化——以多项目并行的方式组织工作的一种形式——是当前的一个热点主题。企业项目化管理模式可以将组织的战略目标分解渗透到具体项目中去，也可以将市场急需的批量较小的新产品按项目方式来组织生产；它不仅能够有效地管理企业计划内的项目，而且能够及时地管理突发事件和活动。组织的项目化同时可以大大调动基层员工的工作积极性，为更多的人提供新的发挥才智的平台；让中...
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决胜关键——非职业项目经理核心能力实 课时：6H
课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的工作有多少时间花在项目上？你的生活中有多少活动可以看作项目？你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、工作范围、成本预算；带领着团队——有头脑、有思想的一群知识型员工！《决胜关键——非职业项目经理核心能力...
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敏捷项目管理实战 课时：12H
课程背景：21世纪是知识经济时代，是“快鱼吃慢鱼”的时代，现代企业的竞争是“速度”的竞争。随着“互联网+5G+人工智能”的盛行，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝。如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统项目管理强调“计划驱动”方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷项目管理聚...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目化管理实践训练 课时：12H
课程背景：项目化——以多项目并行的方式组织工作的一种形式——是当前的一个热点主题。企业项目化管理模式可以将组织的战略目标分解渗透到具体项目中去，也可以将市场急需的批量较小的新产品按项目方式来组织生产；它不仅能够有效地管理企业计划内的项目，而且能够及时地管理突发事件和活动。组织的项目化同时可以大大调动基层员工的工作积极性，为更多的人提供新的发挥才智的平台；让中...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
微权力项目管理五法则 课时：12H
课程背景：无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”。其实所有项目经理都没有明白：微权力是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对“项目经理”这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力、资源受限、时间确定、客户要求多变、供应商不配合的”新常态“下，用更少的资源，更短的时间，凝聚一群原本有不...
