项目管理课程体系
《EPC总承包项目管理实践》 课时：12H
《EPC总承包项目管理实践》课程前言：我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理全过程管控最佳实践课程-2天 课时：12H
项目管理全过程最佳实践课程大纲培训目标：1.清楚地理解项目管理的理念2.明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识3.明确项目管理的难点和成功要素4.掌握项目管理的过程管理方法提高效率5.掌握全项目生命周期中如何实现团队协同6.应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力学会工作分解结构的工作方法制定项目进度计划风险识别评估与应对方法有效的项目沟通方法团队...
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理全生命周期沙盘模拟课程-2天 课时：12H
项目管理沙盘模拟课程（2天）培训目标：识别项目的商业价值并与干系人管理相结合掌握识别项目干系人的方法掌握规划与管理干系人参与的方法理解影响项目绩效的内外部因素掌握项目管理领导力模型掌握跨职能团队协作的方法掌握项目绩效评估的常用方法巩固项目复盘的方法论课程设置：学员分组，预设项目情境和主要干系人的背景，每个阶段会设置5个任务，各小组需要通过对项目任务的分析做出...
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理课纲2天(边老师) 课时：12H
研发项目管理课程大纲（2天）□系统性：针对学员所要管理的重点项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有重点地参考PMBOK框架，充分借鉴业界领先公司的优秀做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法；□互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练（项目风险和资源瓶颈突破沙盘演练），讲师通过多种生动...
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷开发项目管理实战课纲 课时：12H
|《敏捷开发项目管理实战应用》||【课程背景|在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化||】|、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累|||积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化|||的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不|||学的快速开发/管理模式！|||现在国内大中型企...
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
产品开发与项目管理实战课程大纲-2天 课时：12H
产品开发与项目管理实战课程大纲（2天）培训目标：1.提升项目管理思维与意识2.掌握规范的产品开发项目管理流程3.掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用以WBS为核心做好项目计划掌握风险识别评估应对和问题管理方法掌握项目监控的常用方法掌握项目收尾技巧4.掌握多项目组合管理的方法5.掌握门径-关口开发流程的要素及良好实践6.掌握经典IPD产品开...
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训管理者的项目管理》 课时：12H
《ProjectManagementforTrainingManagers》《培训管理者的项目管理》——一门专为培训管理者打造的项目管理课程[Introduction课程说明]前言：项目管理是作为一种先进的管理技术，已经广泛运用于各类企业与组织中。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。美国《财...
讲师：高虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理的基本技能》 课时：12H
《ProjectManagementBasicSkills》《项目管理的基本技能》[Introduction课程说明]前言：项目管理是作为一种先进的管理技术，已经广泛运用于各类企业与组织中。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！作为...
讲师：高虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战训练营》 课时：12H
-935355-873760程兴勇PMP认证专家、人大工商管理专业、7年PM经验程兴勇PMP认证专家、人大工商管理专业、7年PM经验项目管理实战训练营课程方案-10140952912110课程咨询，敬请联系讲师助理课程咨询，敬请联系讲师助理课程主讲：程兴勇老师课程总案【课程名称】《项目管理：让复杂的事情变简单》【课程背景】在企业的发展中，项目和运作是企业发展...
讲师：程兴勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效企业学习项目管理-成为业务部门最佳的绩效提升伙伴》 课时：12H
高效企业学习项目管理-成为业务部门最佳绩效提升伙伴课程大纲课程讲师：程兴勇【以下为课程主体结构参考具体项目会进行适当剪裁调整】【课程对象】企业培训经理、主管级具有项目经验的核心培训相关岗位【课程时间】1-2天，根据具体项目情况剪裁设计【课程容量】40人以内【课程策略】本课程依据成人学习“721”“433”原则（10课程讲授+20交流互动+70项目实战；40课...
讲师：程兴勇咨询电话：010-82593357下载需求表
-935990-874395程兴勇PMP、P2双认证项目管理专业人士、10年PM经验程兴勇PMP、P2双认证项目管理专业人士、10年PM经验高效敏捷项目管理-成功项目经理12项修炼课程方案-10140952912110课程咨询，敬请联系讲师助理课程咨询，敬请联系讲师助理课程主讲：程兴勇老师课程总案【课程名称】《高效敏捷项目管理-成功项目经理12项修炼》【课程...
讲师：程兴勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效敏捷项目管理》 课时：12H
-935355-873760程兴勇PMP认证专家、人大工商管理专业、8年PM经验程兴勇PMP认证专家、人大工商管理专业、8年PM经验高效敏捷项目管理-成功项目经理12项修炼课程方案-10140952912110课程咨询，敬请联系讲师助理课程咨询，敬请联系讲师助理课程主讲：程兴勇老师课程总案【课程名称】《高效敏捷项目管理-成功项目经理12项修炼》【课程背景】在...
讲师：程兴勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《新产品研发流程优化与研发项目管理最佳实践演练》 课时：12H
研发管理系列培训课程:课程名称《新产品研发流程优化与研发项目管理最佳实践演练》参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核...
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理实战演练》 课时：12H
研发管理系列培训课程:课程名称《研发项目管理实践》参加对象企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如...
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《通用项目管理课程大纲V2.0》 课时：12H
课程名称通用项目管理（ProjectManagement）参加对象各企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA、工程师等。课程背景美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，19...
