企业内部控制与风险管理课程体系
课程大纲单元并购重组概述【案例导入】经典案例什么是企业重组企业为什么要重组企业重组的6种重组方式企业重组的3种支付方式企业重组、并购重组与资产重组并购的三种形式【案例分析】第二单元并购流程并购基本流程双边谈判流程竞价流程【案例分析】第三单元并购方式股权收购资产收购合并6大交易结构比较分析交易结构的选择并购成本及其控制【案例分析】第四单元尽职调查尽职调查的目的...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、不可不知的问题l危机是如何发生的？l企业风险管理着眼点二、风险管理l企业的风险防范对象l内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l高管风险意识淡薄l员工风险意识淡薄l机构风险意识淡薄三、风险的成因l风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为l经营管理机制不完善l经理层往往集决...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、相关基本概念1.项目的高风险特性2.项目管理的哲学思想3.项目管理的形二、风险管理的基本知识1.风险心态2.风险管理常识3.风险管理工作流程：策划、识别、分析、应对、跟踪三、常见风险的特征及应对知识1.合作风险：跨部门合作中，人员参与不足的原因与处置2.沟通风险：冲突、信息不畅、记忆不完整3.范围风险：目标、需求、工作不确定，变更随意4.技术风险5.进度...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分内部控制讲电信企业经营问题与分析一、电信企业内部控制存在的问题二、电信企业经营业务上存在的问题三、电信企业信息系统存在的问题三、电信企业存在种种问题的原因分析第二讲内部控制设计一、价值链基础活动的内部控制设计（一）作业的内部控制设计（二）进货后勤的内部控制设计（三）销售产品运输的内部控制设计（四）市场营销的内部控制设计（五）售后服务的内部控制设计二、管理...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
l战略管理的基本理论l战略管理的定义l现代战略管理理论l战略管理的主要特征l战略管理的层次l核心能力理论l战略管理的主要内容l战略管理的主要内容l战略分析l战略选择l战略实施l战略管理的过程l谁负责战略管理l战略管理的基本过程l战略分析主要内容lPEST分析l波特钻石法l产业结构分析frac34;五种力量分析l分析竞争对手l价值链分析lSWOT分析l战略选择...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元海外并购概述什么是海外并购海外并购的特点海外并购存在的主要障碍【案例分析】第二单元海外并购流程海外并购基本流程双边谈判流程竞价流程【案例分析】第三单元海外并购方式股权收购及其特点资产收购及其特点合并及其特点6大交易结构的比较交易结构的选择注意事项【案例分析】第四单元尽职调查尽职调查的目的尽职调查的分类尽职调查的特点尽职调查的内容尽职调查的信息来源...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董事会会议备...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业财务定位：1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；2、财务管理与企业管理的对接：问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？3、财务预算与财务分析：如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。二、企业内部控制流程与节点1、如何设计佳流程？2、内部...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
讲房地产业组织架构风险管理第二讲发展战略风险管理第三讲研究开发风险管理第四讲工程项目风险管理1.项目风险识别2.项目风险分析3.项目风险监控第五讲成本风险管理1.成本风险识别2.成本风险分析3.成本风险评价第六讲筹资活动风险管理第七讲投资活动风险管理第八讲资金运营风险管理第九讲采购业务风险管理第十讲资产管理风险管理第十一讲销售业务风险管理第十二讲担保业务风险...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：建立有效的供应商信用管理的组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键2、解读我们对采购工作的4大误区3、实现从传统采购到战略采购的转变4、战略采购开发的关键特征和核心价值5、如何建立先进的采购开发管理系统6、采购开发流程设计与采流程优化吗7、采购组织/人员开发过程进行重新设计8、采购人员必备的三大能力，五项心态9、视频教学：（1）看看他...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一、风险、风险管理、内部控制的概述引言：1、企业实施内部控制的必要性——案例分析2、风险与内控的关系3、解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》——国际风险管理情况——国内企业风险管理情况——风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理？——风险管理必须识别风险——风险管理要学会管理风...
讲师：陈代友咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元资本运作概述n什么是资本运作n资本运营与资产运营的关系n资本运作模式【案例分析】百圆裤业（002640）收购环球易购n资本运作的主要方式【案例分析】万达集团的发展之路n什么是投资n什么是融资n什么是并购n投资、融资、并购三者之间的关系【案例分析】第二单元私募股权投资基金nPE的概念nPE的特征nPE的种类nPE的组织形式n公司制PEn信托制PEn...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
章房地产内控与内审体系概述1.1.房地产内控与内审的地位和作用【案例】格林柯尔冷得够彻底1.2.中国房地产企业内控与内审的现状和存在的问题剖析1.3.中国上市公司内控现状调查第二章房地产企业的内控体系的建立与维护2.1.强化内部控制背景案例：安然事件案例：中航油的失败案例：巴林银行的破产2.1.1上市公司管理陷阱带给监管机构的启示2.1.2新监管法的规定以及...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：从报表看企业管理的问题——认清企业如何看企业的盈利能力-利润表是这样出来的——加加减减，真真假假-盈利能力的分析——指标会告诉你答案如何看企业短期偿债的能力-短期债务的存量分析—有多少还债的资产-短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析如何从报表看企业长期偿债能力-有资产不代表有实力，资产、负债值多少？-如...
