创新工具课程体系
创新转型：合伙人制度与股权激励 课时：12H
创新转型：合伙人制度与股权激励【课程背景】如今，合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度尽管很特殊，却一直成为业界津津乐道的话题。万科的合伙人制度起步较晚，却一度被炒的沸沸扬扬，成为合伙人制度的参考模板。企业如何实施合伙人机制和股权激励，很多的咨询培训机构都使出洪荒之力在推广。随着电子商务的疯狂发展，创新创业大潮的风起云涌，市场环境的快速变化，企业面临着更大...
讲师：高定基咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式创新与企业战略管理》2天 课时：12H
《商业模式创新与企业战略管理》万新立老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨在让企...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网平台的创新和规划设计》——基于用户体验的产品创新和规划设计方法论全解析主讲：季猛这个课程主要讲什么？这是一个完整描述“如何将一个产品机会转化为可成功上市的产品全过程”的关于产品规划设计方法论的课程！用于提升产品开发设计的效益，提升新产品孵化的成功率！本课程提供专有的“基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术”，系统性对平台型产品进行技术模型的建模，同...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《大数据分析与产品创新规划设计》——基于战略效益、体验和创新的产品创新规划设计方法论全解析主讲：季猛•这个课程主要讲什么？这是一个完整描述“如何通过大数据分析，发现市场机会，将一个产品机会转化为可成功上市的产品全过程”的关于产品规划设计方法论的课程！用于提升产品开发设计的效益，提升新产品孵化的成功率！主要包括以下内容：•专有技术——“基于PLM大数据分析的产...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《大数据分析与产品创新设计》——如何通过大数据分析来进行成品的创新设计？主讲：季猛课程背景•如何通过消费者研究，开展产品的改进和创新？提升产品吸引力？•产品如何创新？创新的方向和维度有哪些？•现有产品如何进行功能、质量、性能和成本的创新和改进？•新的产品、新的业务如何基于企业现有的资源进行延伸？•传统的产品模式面临“瓶颈”，如何向附加值更高的产品模式转型升级...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品效益诊断和改进创新》从产品技术模型到商业模型的系统性诊断和创新主讲：季猛课程焦点产品的经营情况如何？如何评估产品的绩效和市场表现？是什么原因导致产品经营问题和挑战？最关键和核心问题是什么？如何对产品进行改进和创新来提升产品的价值和吸引力？创新的方法有哪些？如何改进产品的营销策略和商业模式？如何策划设计一个“拳头产品”？课程大纲产品效益如何？是什么在影响...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品创新、规划设计和快速孵化技术》——基于战略效益、体验和创新的产品创新规划设计方法论全解析主讲：季猛这个课程主要讲什么？这是一个完整描述“如何将一个产品机会转化为可成功上市的产品全过程”的关于产品规划设计方法论的课程！用于提升产品开发设计的效益，提升新产品孵化的成功率！专有技术——“基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术”：◆该技术涵盖从“产品创意→市...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品创新：改进现有产品，还是开发新业务？》——产品改良、转型和新业务开发三大创新模型全解析！主讲：季猛课程背景目前企业受到国内外经济环境、成本上升、互联网冲击等因素影响导致企业经营出现了一些压力，主要有：——产品没吸引力，客户不感兴趣，打不开渠道和市场！——产品同质化，遭遇激烈价格战，利润非常低！——新产品市场前景不明，技术不成熟，市场不认可，企业承受很大...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品创新规划设计》 课时：12H
《产品设计研发创新》主讲：季猛课程背景这是一个完整描述“将一个产品机会转化为可投产的产品全过程”的关于产品规划设计方法的课程！该课程可用于——◆一个全新产品的规划设计；◆对现有产品在质量、功能、设计上进行改良升级；◆既涵盖了对产品技术上的创新设计，也包括了营销模式上的创新策划两个板块！◆适用各种形态的项目、产品、服务、平台的策划设计，在五十多家大中型企业产品...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业变革与管理创新一、进化之源：企业基因与环境适应1、回到本原－－企业生存的核心问题（1）我们为什么成功？（2）过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？（3）要想获得更大的成功还需要补充什么？2、企业基因是什么？（1）企业基因：构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企业基因的形成原因3、企业基因与企业生态（1）世界唯...
讲师：盖烈夫咨询电话：010-82593357下载需求表
《名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎》 课时：18H
名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎课程背景：当今企业内部知识的沉淀与传播是知识型企业建设的重中之重，可隐性知识如何显性传播与留存？如何改变培训场变“梦工场”，学员一听课就犯困？如何让企业课堂不再沉闷？如何让员工喜欢听课，甚至爱上培训？如何变说教式培训，为互动启发式，呈倍数提升企业学习效率？本课程基于以上问题的解决，为企业内训师量身定制，从创新设计与精...
讲师：王清莹咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训管理创新实务训练》 课时：12H
《培训管理创新实务训练》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者课时：本大纲2天通用版、与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：培训管理的目标是：有效支撑企业的战略与目标的实现。如何提高公司全员对培训的积极态度，如何提高培训的整体规划性，如何建立公司内部讲师，如何激励员工分享知识？培训结果如何考察？如何让领导真正感受到培训的效果和价值...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业经营管理创新思维实战》 课时：12H
《企业经营管理创新思维实战》---本课程基于行动学习法设计【前言】历史经验告诉人们，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升组织和个人的创新能力已经不是需要不需要的问题，而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残酷之时，对成功而言，模仿法则就越是失去效用。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化、快速同化，进而被快速替代、快速淘汰。在创新的时代，组织...
讲师：任建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源管理阶段性发展趋势1、人力资源管理三个阶段的发展：阶段:人事管理人事管理的特点人事管理的缺陷第二阶段：人力资源管理人力资源管理现状分析近几年的发展第三阶段：人力资本管理人力资本的定义各模块管理在管理成本控制中的意义2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导事前对人才配置的计划加强了事前对成本的控制加强了立项的评估更多的考虑人才的因素3、各模...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、解构大数据1、大数据时代已经来临大数据定义大数据特征大数据类型大数据来源2、大数据的三维理解3、大数据的历史背景第二部分：大数据的战略和大数据思维1、国外大数据战略美国大数据战略欧洲大数据战略日本大数据战略2、国外推行大数据战略的主要做法3、大数据战略——定位决定你的地位数据即资产。。。。。。4、大数据思维——思路决定你的出路定量思维，一切皆可量化相关...
