创新工具课程体系
课程大纲一、信息系统的产品创新、规划、设计和开发过程模型：如何完整策划开发一款产品？1.常见的产品失败情况1）需求分析的失败：模糊、不完整、不一致、冲突性、低价值需求导致的项目失败！2）战略定位的失败：开发的产品与企业的战略定位和效益目标不一致！3）创新的失败：缺乏优秀的创新技术和方法！2.“模糊前端”和产品成败：什么是“模糊前端？”如何策划设计一款成功的产...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、产品创新和规划设计全过程和模型1.产品的常见问题、挑战和机遇分析2.什么是“模糊前端？”3.多迭代的产品创新和孵化模型4.典型模型1：全新产品策划设计模型5.典型模型2：产品质量改进模型（核心技术演化模型）6.典型模型3：服务设计模型7.典型模型4：平台设计模型8.典型模型5：产品化模块化设计模型9.典型模型6：用户体验改进模型10.典型模型7：商业模式...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析部分培训体系建设第二部分培训效果如何评估第三部分培训评估如何操作第四部分培训需求如何调研第五部分培训方法解析第六部分培训管理制度大纲内容部分培训体系建设宝洁案例：招聘看素质，培训造人才1、培训管理体系八步法：2、培训与开发的定义3、培训与开发的主要目的4、培训需求分析的作用5、培训需求分析的实施程序...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章市场调研项目的实施一、市场分析与产品管理：什么在影响产品绩效？1.市场分析什么？管理什么？目的是什么？2.思考：一个奶茶店的利润下滑是什么原因造成的？3.影响产品绩效的四个角色：消费者、竞品、企业、市场环境4.四力博弈下的产品绩效分析：这四个角色是如何联动影响产品绩效的？5.模型分析：为什么找老婆这么难？6.“四力博弈下的产品绩效分析”模型解析：系...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 创新创业与融资策略 课时：6H
【课程背景】2015年，大众创业、万众创新成为国策，开启中国双创模式。转眼，全国掀起一股创新创业热潮，无数的仁人志士涌入创新创业大潮，各地政府全面配合这一政策，各种创业孵化器如雨后春笋般涌现，各类创新创业基金相继成立。国家不仅制定创新创业的政策，还提供了方法论，其中一个核心就是“互联网”。为了解决创新创业融资难的问题，国家还推出了新三板，开启直接融资新时代。...
讲师：高定基咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：电子银行营销迭代1、【室内拓展】电子银行压力测试2、【小组讨论】网银的主要功能是什么？-中行网银新模式-德意志银行案例3、【角色扮演】信用卡是一种什么样的工具？-中国信用卡报告-芝麻信用的启示-VIP卡的启示-汽车产业链大数据的教训4、【案例分析】手机银行与微信银行-浦发银行手机银行案例-浦发银行微信银行案例5、【小组讨论】电子银行社会化营销模式-工商银...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分培训体系建设第二部分培训效果如何评估第三部分培训评估如何操作第四部分培训需求如何调研第五部分培训方法解析第六部分培训管理制度大纲内容部分培训体系建设宝洁案例：招聘看素质，培训造人才1、培训管理体系八步法：2、培训与开发的定义3、培训与开发的主要目的4、培训需求分析的作用5、培训需求分析的实施程序培训需求调查表案例解析6、如何撰写员工培训需求分析报告7、制...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：商业模式创新一、企业获利真正的秘密1.1辉煌企业不再赚钱的根源；1.2快速赚钱企业做对了什么？1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密；1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的；1.2.3腾讯阿里巴巴的跨界打劫；1.2中国大拐弯下的财富趋势；1.3企业转型升级四大结论；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式误区；2.3商业...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网创新 课时：1H
章：互联网创新的特征一、商业模式的发展历程1、两场“对赌”引发的商业模式思考2、商业模式发展的五大阶段（案例讲述）2.1阶段一2.2阶段二2.3阶段三2.4阶段四2.5阶段五3、中国互联网商业模式发展的三大阶段（案例讲述）3.1阶段一3.2阶段二3.3阶段三4、企业价值链模型与新商业模式的关系（建模说明）二、新商业模式呈现的四大特征1、互动（实操讲解案例讲述...
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新环境分析1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则2、变化中的企业-竞争五力模型-奔腾年代3、【案例分析】10家企业的创新经营实践4、【案例分析】企业创新趋势-互联网冲击-80/20法则与2/80法则5、变革创新的本质6、【小组竞技】创新能力测试二、创新方向选择技术1、创新战略选择技术与分歧2、WorkShop工作坊-《SPACE：创新战略地位态势与...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
[课程大纲]一、银行创新思维训练1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则2、【小组竞技】创新力现场演练3、变化中的银行业4、银行变革创新的战略价值-【小组竞技】《银行业三个案例大讨论》5、银行作业特点与创新障碍6、【现场测试】《创新能力快速测试》二、银行创新路径1、创新环境-竞争五力模型与奔腾年代2、自主不创新的八大秘密-【小组讨论】珠三角启示录-我们的工...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业转型障碍根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；1.1.2格男士另类绩效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的团队激励；1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；1.3企业转型升级四大结论；1.4商业的精髓的根本；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网时代商业模式创新 课时：3H
一、互联网时代新商业规则的演变（2小时）经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限新经济力量正在进行破坏性转移新商业规则倒逼中国企业商业模式突围案例分析：小米逼到多少企业？案例分析：为何多数企业转型升级？二、新商业模式的催生（1小时）引言揭开商业模式面纱什么是商业模式？商业模式构型拓扑图商业模式的力量企业家角色扮演三、商业模式创新的六个路径（2小时）1.从改变满足客...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式创新 课时：1H
章：商业模式的特征一、商业模式的发展历程1、两场“对赌”引发的商业模式思考2、商业模式发展的五大阶段（案例讲述）2.1阶段一2.2阶段二2.3阶段三2.4阶段四2.5阶段五3、中国互联网商业模式发展的三大阶段（案例讲述）3.1阶段一3.2阶段二3.3阶段三4、企业价值链模型与新商业模式的关系（建模说明）二、新商业模式呈现的四大特征1、互动（实操讲解案例讲述）...
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
银行产品互联网创新与营销 课时：2H
篇：变化中的银行（时长：2.5h）1、【案例分析】银行互联网化-四化建设-智慧银行集中亮相：建设案例分析-银行网点是否大规模裁撤？（民生银行案例）-如何分流人员？如何提升技能？如何充实职能？-来自一线的感言：民生银行案例-销售化与智能化：民生银行案例2、【角色扮演】现在就是未来-未来银行案例研讨：交通银行案例3、【案例分析】银行互联网化模式4、【小组讨论】银...
