创新工具课程体系
【讲师简介】徐汉强老师：一个被案例堆积起来的新营销实战讲师。中国市场学会品牌管理委员会常务理事、品牌中国产业联盟专家委员会专家、中国生产力学会策划专家委员会委员、中国酒业品牌研究院高级研究员、中国人力资源开发研究会企业人才分会理事、山东HRD俱乐部理事，曾任百亿级大型上市公司高管，有20多年商业模式、品牌战略、市场营销实战经验，课程为多年一线市场亲身实践的经...
讲师：徐汉强咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维管理实践》 课时：6H
课程背景：过去的2017年具有很多标签，“不确定性”、“互联网下半场”、“人工智能”、“知识革命”、“数字化生存”等等，这些标签最后被归纳为一个最重要的特征：“一切都被重新定义”，这些不断变化的时代调性，对于每个企业和个人都是巨大的挑战。2017年里我们看到，许多企业仍然沿袭工业时代的逻辑——连续、可预测、线性思维。它们用整合、多元化方式进行有计划的战略布局...
讲师：姬涛咨询电话：010-82593357下载需求表
日新月异——创新思维与创新管理 课时：6H
课程时间：1天，6小时/天课程对象：中层管理人员，后备干部，技术骨干等课程背景：人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场，技术的进步使得每个企业都强烈地感受到创新的重要，智能化制造、产业结构调整都向现有企业管理提出了更高创新要求。但问题是企业的创新机会在哪？如何进行创新？创新工作如何进行管理？如何将创新这两个字植入到组织成员的潜意识中？如何让创新成为...
讲师：张雷咨询电话：010-82593357下载需求表
心薪相应与运酬帷幄—— 薪与酬设计的 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高层管理者、人力资源从业者、薪酬福利经理和核心骨干成员 课程背景：薪酬在很长一段时间里被人狭隘的理解为一个偏物质性的概念，以至于在这种理解下设计出来的薪酬体系总是不尽人意，并且无法解释很多“不正常”的现象，而这些“不正常”的现象又反过来让“正常”的薪酬体系变得更加无所适从。严格意义上讲，现在大部分的薪酬体系应该被定义为...
讲师：王琛淏咨询电话：010-82593357下载需求表
财务转型创新——如何成为优秀的CFO 课时：6H
课程大纲第一讲：世界一流财务管理体系的功能升级与CFO角色转型一、财务管理体系的功能升级1.传统财务的功能与局限1）会计核算2）反映过去3）监督控制2. 世界一流财务管理体系的五大功能与升级1）支撑战略2）价值创造3）支持决策4）服务业务5）管控风险二、CFO的角色转型与能力提升1．CFO的四个角色角色1：价值创造者valuecreators角色2：价值助推...
讲师：彭佳俊咨询电话：010-82593357下载需求表
财务变革与赋能公司战略管理创新 课时：12H
课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型...
讲师：彭佳俊咨询电话：010-82593357下载需求表
财务战略创新——支撑企业战略达成 课时：12H
课程背景：财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。...
讲师：彭佳俊咨询电话：010-82593357下载需求表
成本管理创新实践——支撑战略与价值创 课时：12H
课程背景：差异化、低成本是提高企业竞争力与价值创造能力的关键，企业需从战略的高度和全流程的广度优化成本设计与成本管理，持续降低企业成本，包括采购成本、制造成本、研发成本、营销成本、组织运行成本、产能成本等。实现最优的成本结构，首先需要企业优化经营战略和商业模式，包括按订单生产的供应链管理模式、基于客户价值创造的营销模式、开发市场需求的研发模式、轻资产的投资战...
讲师：彭佳俊咨询电话：010-82593357下载需求表
管理会计创新——全球500强企业实践 课时：12H
课程背景：管理会计是会计的重要分支，主要服务于公司内部管理需要。管理会计包括决策信息支持系统和管理控制系统，主要通过影响组织成员的行为来实现组织的目标，在促进企业提高价值创造能力、达成战略目标、实现高质量发展等方面具有重要的作用。市场竞争和外部环境正在发生深刻变化，企业需顺时应势，大力发展管理会计，通过规划、决策、控制、评价等管理活动促进各单位加强内部管理，...
讲师：彭佳俊咨询电话：010-82593357下载需求表
预算管理创新——全球500强公司最佳 课时：12H
课程背景：预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。数字经济时代的预算变革聚焦五个方面...
讲师：彭佳俊咨询电话：010-82593357下载需求表
业财融合与经营分析创新——促进价值创 课时：6H
课程大纲第一讲：思维转变——业财融合之道一、传统财务的局限1. 传统财务的功能局限2.传统财务人员的思维局限3. 传统财务人员的能力局限二、业务财务转变业务财务的转变方向从记账型财务向经营管理型财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变财务如何融入业务从管控业务到支持业务，从对立到合作财务如何让业务主动接受财务理念举例：市场人员考核利润、应收等财务如何与业务沟...
讲师：彭佳俊咨询电话：010-82593357下载需求表
业财融合下的经营分析创新 课时：12H
课程背景：经营分析反映企业的经营战略、经营成果与经营能力，有利于促进企业战略与经营决策，包括增长、盈利、现金流管理、营运资金管理、投融资等决策，有效配置财务资源，支持战略目标达成。经营分析与推进业财融合有利于赋能业务人员优化经营管理决策，达成公司战略、提高价值创造能力，对公司的增长能力、盈利能力、现金流创造能力、价值创造能力、资产质量、营运效率、资本结构、资...
讲师：彭佳俊咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维-问题分析与解决 课时：6H
课程时间：1天，6小时/天课程对象：中高层管理者、组织决策者、研发部门、技术人员课程背景：竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，要能够更有效地解决问题，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了工...
讲师：廉发强咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维 问题分析与解决 课时：6H
课程背景：本课程将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析问题分析解决的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间，将训练您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题，确立问题的根本因，从而达到解决问题的目的。更重要的是还能帮助您达到真正的集思广益，以科学的方法吸取其他人的意见，使决策更有效果，使领导层更加的团结和协作。...
讲师：廉发强咨询电话：010-82593357下载需求表
黄武林：领导力建设与向华为管理创新成功之道 课时：12H
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2020年实现销售收入达8900亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任...
