领导力课程体系
《管理者卓越领导力修炼之道》（1天） 课时：6H
《管理者卓越领导力修炼之道》【培训背景】本课程旨在解决企业经营管理者思维固化，企业管理者说话缺少艺术性，简单直接，沟通技巧较为缺失，跨部门沟通障碍多，员工整体素质不高的背景下，如何使用新的管理模式，管理理念和思维模式解决这些问题的目的。【培训对象】企业各级管理者【培训时间】1天/6-6.5小时【培训目标】通过培训，让参训对象：学习管理与管理者的角色认知；知晓...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《代际领导力》（1天版） 课时：6H
《代际领导力》课程背景：为什么员工跳槽越来越频繁？为什么员工越来越不听话，自我做主？为什么员工脾气不好，受不了批评？为什么员工遇到问题就放弃，推卸责任？为什么员工不遵守规章制度，不想受约束？为什么员工做事不投入，有钱的事就做？为什么员工与主管冲突增多？为什么……不为什么，只因为他们是新生代，98年以后的员工！在我做企业管理，咨询和培训过程中，很多管理者反馈：...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《代际领导力--新生代管理》 - 1天 课时：6H
课程标题《代际领导力-新生代管理》课程时长1天（6-6.5小时）课程对象中层管理者（经理主管）课程目标1.了解VUCA新时代下管理的新趋势及所赋予的新角色；2.了解新生代员工的典型特点；3.熟悉管理与管理者的角色认知；4.知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；5.掌握团队执行力（闭环沟通力）提升的策略；6.掌握团队有效激励的方法和技巧；7.提升部属培育与辅导力...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新领导力与突破性思维》（2天） 课时：12H
《创新领导力与突破性思维》【培训收益】通过本次课程，我们将研讨和解决如下问题：学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化辨识并克服“创意杀手”建立整体观的思维模式学会逻辑性地思考问题培养思维发散性灵活性认识卓越的领导者与...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层经理人的职业化跃迁》 课时：6H
《中层经理人的职业化跃迁》王吉凤【课程背景】中层律己不律他，不敢管团队成员，不懂怎么管，觉得自己权力不够管不了。殊不知中层经理人不知自己具有的组织赋予的强制权、奖赏权和法定权。除了职权还有非职权影响力……未接受过职业化培训的中层经理人：时不时怀疑自己，具有些许挫败感（从业务精英变为管理平平）；团队思想不统一，部分出现思维禁锢；自己累死，下属是看客；每日处于救...
讲师：王吉凤咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织领导力》课程教学大纲 课时：6H
《组织领导力》课程教学大纲课程名称：《组织领导力》课程性质：内训/公开课培训学员：管理者、储备干部教学时间：6小时（一天）课程简介：课程内容主要包括：学习领导力的基本理论、知识；学习团队激励的基本理论和知识；学习用DISC工具来提升领导力。管理和领导的区别、团队沟通和激励、基于价值观的领导力、领导者的自我管理。教学目标：通过该课程的学习，使学生掌握领导力发展...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者角色转变与卓越领导力-2021》 课时：6H
《管理者角色转变与卓越领导力》课程教学大纲课程名称：《管理者角色转变与卓越领导力》课程性质：内训/公开课培训学员：营销总监、管理干部教学时间：6小时（一天）课程简介：角色定位不清晰，更多的关注业务缺乏对人的关注，缺少对上级管理的意识和方法，不知如何高效的领导与影响团队成员。课程内容主要包括：学习领导力的基本理论、知识；学习团队激励的基本理论和知识；管理和领导...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越营销领导力》课程教学大纲 课时：12H
《打造卓越营销领导力》课程教学大纲课程名称：《打造卓越营销领导力》课程性质：内训/公开课培训学员：管理者、储备干部教学时间：6小时-12（1-2天）课程简介：课程内容主要包括：学习领导力的基本理论、知识；学习团队激励的基本理论和知识；学习用DISC工具来提升领导力。管理和领导的区别、团队沟通和激励、基于价值观的领导力、领导者的自我管理。教学目标：通过该课程的...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理之可学习的领导力课程背景：•为什么需要远景——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后•做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人；•听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗？•企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度，真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人！课程对象：企业老板、高层，门...
讲师：高永才咨询电话：010-82593357下载需求表
情景领导力【课程背景】情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。【课程目标】通过多案例、重实战的模拟集训，提升组织或个人的领导力与执行力，促进企业或组织的快速决策推进、有效资源配置、管理...
讲师：鲁念咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理干部胜任力(领导力)提升训练营 课时：12H
中高层管理干部岗位胜任力（领导力）提升训练营一、课程背景中高层管理干部的岗位胜任力关系到企业资源的合理配置和有效利用，关系到企业战略目标和经营计划的实现，关系到管理绩效的好坏和工作效率的提升，关系到员工队伍素质的高低和员工队伍的职业化水平。建立一支职业化的管理干部队伍，是企业实现规范化专业化管理、从人治到法制、从无序到有序的关键。管理是一门科学，也是一门艺术...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
《周一清晨的领导课®-领导力提升》（1-2天） 课时：12H
《周一清晨的领导课®-领导力提升》课程来源：本课程源于一本经典书籍《周一清晨的领导课》。该书籍被称为全球第一畅销的领导力培训手册；2003年亚马逊网站领导类图书销量第一；沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等90以上的世界500强企业都把本书作为提升员工素质的必读书目。在有关领导力的书籍中，本书可谓独树一帜，围绕着“身处逆境的领导者如何‘妙手回春’...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力培训收益1.分享讲师研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工...
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP（ManagementTrainingProgram企业中高层管理技能研修教程最新版）第12版MTP高级班之《部属管理与领导力提升研修班》日本产业训练协会授权课程MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。和TWI教程一起，已成为有...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
高情商（EQ）领导力 课时：6H
高情商（EQ）领导力适合对象：企、事业单位中追寻卓越的中、高层领导干部课程背景：是钟海涛老师最热衷教授、最具价值的课程之一！长期以来，管理者们利用自己手中的权力，对下属动辄呵斥、罚款、恐吓……殊不知，这一套非但没有作用，还会引起下属的反感！我国正处于转型升级阶段，在从“中国制造”向“中国创造”转变的背景下，管理者如果发挥领导力，下属不仅不会反感，他（她）还会...
