班组长管理课程体系
基藤长青 – 金牌班组长管理技能提升 课时：6H
课程背景：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组的建设，是企业的一项长期战略举措，企业为提升班组建设水平，需打造“学习型班组、技术型班组、安全型班组、节约型班组、和谐型班组”五型班组，进一步提升班组建设与管理水平。作为“兵头将尾”的班组长，在日常管理工作中，经常会面临以下管理问题：态度不好责任差？管理不善上级批？员工冲突现场忙？质...
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理能力与领导力提升 课时：6H
课程背景： 作为一线管理人员，班组长是企业发展的长青基藤。现时期人类正经历第四次工业革命，从工业4.0到中国工业202520352045，我们正处在技术与管理革新的关键期。对于企业而言，要保证基业能够长青，首先必须要基藤长青！然而，在新时期的管理工作中，我们发现很多班组长存在以下现象： 1. 管理认知问题：缺乏正确的管理职责、任务、角色认知，工作推...
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
部属辅导 - 班组长如何辅导与激励部属 课时：6H
课程背景：班组长的重要职责之一，是做好部属的培育与激励。本课程以“员工培养”、“教练式辅导”、“有效激励”为班组长提供有效的部属培育技能。1.“员工培养”是在员工分类的基础上，针对绩优、合格及低绩效员工，进行不同的培养方法辅导，聚焦员工职业发展规划，帮助班组长有效开展员工职业发展讨论，促进员工与组织发展。2.“教练式辅导”包含辅导的前期准备、初步沟通，持续沟...
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
魅力领袖 – 班组长领导力提升 课时：6H
课程背景：企业经营中，班组长对个人、团队、组织起着至关重要的积极作用。很多经营者在思考：——班组的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？——在专治和民主之间我们能作出何种判断和选择？什么样的领导风格最佳？——下属的能力和状态千差万别，班组长能用一招打天下吗？——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？——如何教练下属：提升下属的能力...
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凝心聚力 - 班组长如何建设与管理团队 课时：6H
课程背景：一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心！企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员如何塑造阳光心态？优秀的团队班组长，应该全面掌握掌握团队建设与管理的基本理论和具体工具、方法及技巧等。本课程旨在...
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以终为始 - 班组长的目标与计划管理 课时：12H
课程背景：目标管理是现代管理之父彼得·德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其精义是Mgt.ByObjectives：管理必需藉由小而具体的目标才能达成，彼得德鲁克认为，企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。班组长应通过目标对下级...
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赢在执行 - 班组长执行力提升 课时：6H
课程背景：世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心：3大导向+3大类执行力！责任，意味着什么？“责任”是执行力的关键！为什么班组长面对责任管理，不能以身作则，甚至是犹抱琵琶？束手无策？拒绝借口，职场容不得半点不...
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迈向卓越 – 班组长综合管理技能提升 课时：6H
课程背景：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组的建设，是企业的一项长期战略举措，企业为提升班组建设水平，需打造“学习型班组、技术型班组、安全型班组、节约型班组、和谐型班组”五型班组，进一步提升班组建设与管理水平。作为“兵头将尾”的班组长，在日常管理工作中，经常会面临以下管理问题：态度不好责任差？管理不善上级批？员工冲突现场忙？质...
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI班组长管理 课时：12H
研究表明：制造业中产品成本的50－80是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！1.使企业班组长...
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长综合能力提升 课时：12H
研究表明：制造业中产品成本的50－80是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！1.使企业班组长...
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
成人达己 --- 班组长督导管理技能训练（TWI） 课时：24H
TWI起源于二战时期美国，是当时美国战时生产局推行专门训练“督导人员”的课程，战后移入日本，TWI培训被认真并持之以恒地实施着，促使日本生产力提高，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。1950年开始，日本产业训练协会（JITA）担负了在日本推动TWI的使命。青出于蓝而胜于蓝，并发展出“QCC”、“提案制度”、“自主管理”等管理方法。TWI在日本工...
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造金牌班组长》 课时：12H
打造金牌班组长课程背景：忙”，忙碌：车间班组长一天到晚忙得不得了，到处救火，看似做了很多事情，实则成效低下。现场一片忙碌的景象，但又是一片混乱的景象，“整理整顿”天天讲，“清扫清洁”时时说，“素养”就是形不成；整天忙得不得了却不知自己在忙什么。两个成语概括就是，忙忙碌碌，碌碌无为。刘老师带领团队走过了近上百家工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙...
讲师：刘超咨询电话：010-82593357下载需求表
-789940-931545《车间主任/生产经理实战技能训练》培训方案【课程背景】公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个人技能不错，忠诚度高就提拔成班组长，提拔后又没有经过系统性训练，靠自己悟性来做事，造成水平高低不一样。生产...
讲师：盛治武咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长训练TWI培训方案》 课时：12H
-713740-810260《班组长训练TWI》解决落地执行的最后100米培训方案【课程背景】公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的整体绩效，生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平，班组长强，则班组强，班组强，则企业强。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个人技能不错，忠诚度高就提拔成班组长，提拔后又没...
讲师：盛治武咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长管理能力提升》 课时：12H
班组长管理能力提升课程背景：在当今市场竞争激烈的背景下，企业想要保持竞争力，提高生产效率和质量，就必须发挥每一位员工的作用。而班组长作为企业生产中的重要力量，其管理能力的高低直接影响到班组成员的工作状态和企业的整体运营。因此，我们为什么要开展班组长管理能力提升培训呢？首先，班组长作为基层管理者，需要在生产现场对班组成员进行指导、协调和管理。他们的工作状态和领...
