团队建设课程体系
高绩效团队建设与管理©主讲：徐砚烽课程背景：互联网时代的到来，颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源（蒸汽机、电力等）的改变，激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会（商业）分工的不同（标准化、流程化、制度化），金字塔式的商业经营管理模式;而互联网（工业4.0）+带来的是实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代，精益化、扁平化、...
讲师：徐砚烽咨询电话：010-82593357下载需求表
某金融机构“塑造阳光心态，开启幸福人生”团队建设暨员工职业规划引导课程方案总课时课程用时授课模块课程内容一天9：00-12：00模块一塑造阳光心态，开启幸福人生1、宇宙三大定律的启示（1）电影赏析（2）通过吸引力定律探询工作意义①大脑的本质②为人生设定“小目标”（2）通过“因果定律”看自我管理①《Jukes-Edwards》背后的故事②反思子女教育的关键③古...
讲师：乔秀强咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力提升沙盘 课时：6H
《团队建设与执行力提升沙盘模拟》课程课程背景：面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行。课程目标：认识一个真理：只有...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队为王——销售团队建设与管理》 课时：12H
团队为王——销售团队建设与管理课程背景：销售团队是企业的重要支柱，然而，在实际工作中，销售团队往往会出现各种问题，导致业绩下滑、业务费用过高、员工流失、客户满意度下降等，销售管理者面临着种种困惑：人才培养：招聘不到，找回来生存不下去；内部缺乏培养机制，梯队建设悬空；销售团队：鱼龙混杂，能力参差不齐，业绩天壤之别；内部沟通：信息传递不及时、不准确，甚至出现误解...
讲师：天马咨询电话：010-82593357下载需求表
基于问题解决的高绩效团队建设一、课程特色情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训对象新晋升管理者（主管、部门经理中层管理者）四、培训目标提高管理能力1.明确管理者的角色定位2.认识自己的管理风格3.演练和操作基本的管理技能4.提升激励、沟通、决...
讲师：晋纪书咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设《财富金融转型提升与财富中心运营管理特训营》3天 课时：12H
《财富金融转型提升-财富中心运营管理与生态金融养成特训营》1752600548640课程大纲课程背景【银行管理层痛点】各层级管理者对财富金融管理转型认知，仍存在一定程度的偏差，如何结合经济趋势与国家政策因势利导，提升管理层对转型升级的积极态度？新金融11条落地加速全行业改革开放，如何迎难而上，取得利基？后资管新规时代，如何运用净值化理财与复杂型产品达成AUM...
讲师：张戊昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能团队建设与员工执行力提升》 课时：12H
高效能团队建设与员工执行力提升课程背景：“彼得原理”是劳伦斯·彼得在研究组织中有关人员晋升现象后得出的结论：“在各种组织中，员工总是被提拔到不称职的职位，因为他们习惯于提拔在某一职位上称职的人。”也因此，“彼得原理”有时也被称为“攀登”理论。管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没有理解团队的真正定义下就开...
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》（2天） 课程背景： 古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行；...
讲师：张明咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效绩效团队建设课纲》 课时：12H
高效绩效团队建设课纲讲师：董庆宇时间：两天12小时课程背景随着竞争的加剧，单靠个人的超强能力已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。团队合作是一家公司成功的保证，不重视团队合作的公司是无法取得成功的。全球成功的企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门取得持续发展，才能让企业真正具备效能。高绩效团队是企业成功的引擎，是经营成功的保障。培训对象...
讲师：董庆宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：6H
激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励课程背景：理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当下很多企业管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高绩效团队建设》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务...
讲师：文晰咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
高绩效团队建设课程设计一、课程背景:全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、激励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，团队领导者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。对于团队领导人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队...
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程大纲讲：何谓狼性团队？1、团队精神2、组织纪律3、追求效率4、目标明确5、每一个团队成员都是一头狼第二讲：狼性的五大本质和五大特征1、狼性五大本质1)斗志（华为创业史）2)深谋（千里追踪）3)群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆）4)顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路）5）适应（洁癖是生存的死敌）2、狼性五大特征1)快（华为虎口夺食凭什么？）2）稳（冬天...
讲师：孙行健咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍： ● 认识团队 认识团队的组成，以及理解团队工作模式在组织机构内存在的优势，以及给公司和个人带来的好处。 ● 组建团队 每个人的风格与能力各不相同。本模块帮助您掌握识别不同团队成员的风格，以及有效发挥成员的长处，组建一个出色团队技巧。 ● 远景与目标 团队成员必须有一个明确的方向，并且所有成员能够围绕这个方向一起努力，本模块帮助你如何把...
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
1．高效团队的组建1.1可持续发展,根本是人的发展1.2高效团队的九个特征1.3高效团队五个抓手1.4搭建团队的适才原则1.5不完美个人构成完美团队1.6做有效且成功的管理活动2．高效团队协作的五大障碍2.1团队协作中的林格尔曼效应2.2如何让团队成员具有高度责任感2.3如何让团队成员积极且具建设性3．高效团队领导者的五项修炼3.1领导者能力与团队绩效3.2...
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
时间体验任务进度团队发展阶段适用领导风格知识点09:00-09:10主题前期导入每人获取信物，明确终任务。09:10-09:50项目一：相互了解组建团队根据信物，找到伙伴组建团队，进行分工；取得套钥匙碎片。成立期命令式团队目标与激励09:50-11:00项目二：关键人物找到关键人物，取得团队角色测评问卷；取得第二套钥匙碎片。风暴期教练式团队沟通与组织11:0...
