理性应对中小企业的经营困难 308

目前中小企业经营困难引起了政府和媒体的关注，这类问题出现是多种原因促成的。这与国际大环境以及宏观政策的变化不无关系，更为重要的是，金融服务、企业自身都或多或少存在一些问题。 一是货币政策调整与其他因素

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联合创始人是特殊的商业景观 677

说到商业，有一种极端的看法，认为商业就是尔虞我诈，利益、利润始终是第一位的。不过，这并不是说，商业里完全是利益、利润的博弈。实际上，只要稍稍浏览商业史，就能发现很多充满趣味的事情。公司联合创始人，就是

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举起然后放下 680

最有权势的人，往往最不自由。他们的生命中有着太多的负累：财富、权力、地位、名声，等等，一层层地压将下来，压垮了身体，压垮了生命。　　企业家，尤其是那些成功企业家，荣誉、秘籍、成功、果断、进取等光环加身

 王育琨详情

创业元老怎么办？ 410

我为你工作了十几年，没有功劳也有苦劳，你就这么对我！我不伺候你了！刘安娜眼噙泪水，对着庄毅狠狠撂下这句话后扭头就走，办公室的门砰地在她身后砸响。庄毅愣坐椅中，一时不知所措，心绪难平hellip;hel

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白万纲世界500强研究之超级集团管控(5) 259

四，超级集团管控的第三个管控层次 供应链管控供应链管控的核心在于：1，供应链战略的实现2，供应链要素的战略性规划与相关政策3，供应链战略性举措的牵头与推进4，供应链系统的持续构建与优化推进5，供应链平

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寇北辰：从工作动机出发谈企业管理的有效激励 235

一、企业中人的工作动机动机是推动人从事某种事业或进行某项活动的念头。动机是一种内部心里过程，不能直接观察，但是可以通过任务选择、努力程度、坚持性和言语表示等行为进行推断。动机是一种内部动力，是行为的根

 寇北辰详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控(4) 260

那除了范式价值以外，结构价值，恰恰是中国牛中之牛，中国现在同时在后农业化国家和工业和国家，整个中国产业的层次，经济的层次，消费的结构层次，贫富的层次，是全世界最可怕的一个千层饼结构，都是从最落后到最先

 白万纲详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控(3) 273

那么集整型集团管控是不是有一天必被西方的公司搞定呢，不是的，集整型集团管控，它也是一种活法，它的活法意义何在呢？因为它的利润基础非常大，所以它的钱会非常多，钱会非常多以后，他就要谋求，每当他的能级高到

 白万纲详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控(2) 261

三，超级集团管控的第二个管控层次 集团管控集团管控的核心是：1.母公司的多种资本的输出2.子公司之间的差异性角色定位3.母子公司整体形成的变形金刚效应4.母子公司之间的治理，控制，宏观管理三个维度的纵

 白万纲详情

团队“散架”的三大危险信号 701

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团队

 邹真俊详情

团队建设的误区和难点 551

前言：由于企业管理咨询和团队建设培训的原因，笔者认为，各家企业虽然情况各有不同，但大致说来，团队建设存在的误区和难点有几个方面：一是不懂得团队的重要性，从而忽视团队建设，甚至缺乏对员工的重视；二是崇尚

 胡一夫详情

企业文化的“力量之重” 268

企业是现代组织结构中最基本的 细胞。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找

 王运启详情

执行力从哪里来 567

毛泽东时代，人们的物质生活极度匮乏，但是不可否认的是，那时人们的执行力却是非常之强。刚解放时，工厂的工人经常加班加点，而工厂却很少支付加班费，人们照样热情不减。而现在的情形似乎与那个时代有了很大的变化

 卢文兵 详情

重新认识餐饮业 492

2011年，对于餐饮业来说可以说是多事之秋，餐饮业不仅遭遇了原材料成本上涨的压力，而且还遭遇了用工紧张、劳动力成本上涨的问题，更重要的是，餐饮业集体遭遇了频发的食品安全事件。种种问题，使我们不得不重新

 卢文兵 详情

道个歉有多难 265

似乎国人相对更爱面子，很多时候把是否争一口气看得很重要；另一方面，借面子说事也可以团结士气或升华事物的重要性。好比本来就是一场体育比赛，但一提升到国家面子的高度上，仿佛输了就让列祖列宗蒙羞，就立刻变得

 宁山 详情

企业文化建设的几个误区 360

近年来，企业文化对于企业经营管理的作用越来越受到重视，员工的使命感与信仰是支撑企业不断向前发展的支柱。对于高成长性的企业来说，这点尤为关键。 当一个企业发展非常迅速，在行业占据一席之地的时候，如果相应

 杜艳华 详情

世界500强研究之超级集团管控(1) 260

一，超级集团管控的定义超级集团管控讲的是企业不仅要做好总分公司管控，还要做好集团管控，更要超出产权与资本纽带，做好供应链管控，乃至产业链管控，极少的企业会延伸到生态链管控，效果就很好了，当然还有极其少

 白万纲详情

舒化鲁：力拔山河的项羽，却败给了无赖小亭长 284

秦朝灭亡后，西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下，在力量明显悬殊情况下，刘邦反而成了最后的胜利者，其原因就是二者的伙伴竞争力大小不同。公元前206年10月，刘邦率军入关，端掉了残暴的秦王朝的老巢，并想依照楚

 舒化鲁详情

寇北辰：用工荒必须引起政府及用人企业的高度重视 280

近几年几个大城市的用工荒越来越严重，严重影响着大城市的产业发展。很多生产及服务型的企业招不到人，使很多企业不知从何下手。本文针对这些问题产生的原因，做一一分析，便于解决用工荒给企业带来的发展瓶颈。首先

 寇北辰详情

“同工不同酬”还将继续多久？ 581

昨日，LG南京工厂发生群体性事件，食堂被砸，办公室也遭受一定程度的破坏。　　据悉，事件缘起于公司年终奖，中方员工年终奖是一个月的基本工资，而韩方员工年终奖是6个月。LG南京方面的解释是，企业效益不好，

 刘步尘详情

陈禹安：海底捞使得顾客滥用信任 247

人性是相通的。海底捞的员工会滥用信任，顾客当然也会滥用海底捞对他们的信任。上海四店的服务员郭春莉遇到过一件不开心的事情。当时，有八九个上海本地的客人。这些客人吃了很长时间，消费总额却不高。其间却让调料

 陈禹安 详情

二线家电品牌借道电商 淡出一线实体渠道 438

电商平台的不断发展，也让熊猫电视等二线电视品牌及部分小家电企业看到了曲线涉足一线市场的机会。由于管理经验及电商运营专业性的不足，上述企业尝试将相关业务分包出去，进一步催生了易积电器、新七天等电商代运营

 洪仕斌详情

丰田：每个员工的智慧都有价格 418

近几年，我感觉到一个比较大的问题就是我们的企业家在接受西方文化时很顺畅，但是在实施的时候，无论是企业家本人还是他的员工都没有幸福感。　　文化这种东西其实在很大程度上是融合的，而不是一个谁先进或者谁落后

 姜汝祥详情

体验，拉近产品与消费者的距离 336

体验是一种新的价值来源，当消费者购买体验时，它是花时间花金钱在享受企业所提供的一系列值得记忆的事件上。企业为吸引消费者，与他们建立一种个人化、值得记忆的联系，就是在营造一种体验的氛围。体验是一个已然存

 李光斗详情

未来企业需要的管理人才 338

管理工作的颠覆我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤

 史光起 详情