【设计原理与思路】：1.新员工角色转换需要转变观念、训练行为，固化习惯。                    2.站在企业的角度看自己，用职业心态武装自己。课程背景从大学生到职业人，角色发生转变，所需要的心态和技能也随之发生改变。职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在mbalib.com/wiki/E8818CE4B89A">职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。企业的发展离不开优质的产品，优质的服务，更不开优秀人才的加入。什么才是优秀的人才，不仅要有较强的工作能力，还要有较强的职业化素养。目前企业与企业之间的竞争已经由原来的产品竞争、市

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【设计原理与思路】：1.通过调整团队心态，提升执行意愿从而提高团队执行的最佳效果。                    2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变。直到统一思想，统一声音，统一行为，做到指令必达。齐磊老师多年来致力于企业执行力课题研究，团队执行主要从转变观念、改变行为，固化习惯三个方面为主。当然课程所包含的理念，行为，训练都是相互结合的，所

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【设计原理与思路】：1.通过提升学员的思维认知层次，提升忠诚度。                    2.通过忠诚度的强化与提升，对接工作，提升绩效水平。帮助学员树立正确的职业观念，提升工作技能和思维模式；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新职业理念，转变思维模式，统一思想；1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。2.计分：设置品牌积分榜，将计分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，

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课程背景：随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。你是否在职场中遇到以下问题或困惑：企业越来越大，沟通越来越难企业内部办事比外部办事还要难一涉及部门之间协作问题，效率总是出其不意地低！低！低！沟通质量不高，大家脾气还都不小一件小事，总是数次沟通，仍然没有结果本来可以通过沟通解决的问题，我们却“闭关修炼”耗费光阴“你不理我，我也不理你”现象越来越多，部门沟壑欲

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【培训对象】新员工【培训周期】0.5天【课程背景】1.为什么同样从企业拿薪水，有的员工与公司一起成长、为公司创造利润？有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象？     2.一流的员工从哪来？一流的企业如何打造？如何培养一流的员工队伍？     企业的员工，如果没有意识到自己的角色和立场，那是很可怕的事情，尤其是在对外的过程中，如果没有意识到自身承担着企业品牌代言人和企业精神与文化的传播者的双重角色，那么，就有可能做出透支企业利益的行为。从社会人走向职业人，首先需要具备的能力是定位，由此才能建立起以角色和立场为导向的行为选择。其次，需要具备转变的能力，只有做到心态和技能的各项准备，才能真正从社

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课程收益根据你的实际需求可以实现以下效果让学员参与课程，体验收获，分享感受，拒绝填鸭式灌输。让学员主动思考，主动连接，主动沟通，谈判协作完成项目。让学员彼此交流，彼此理解，消除隔阂，打掉部门墙让学员反省自我，主动内视，认知自我，促进成长让学员明确定位，明确方向，解决问题，实现愿景让学员勇于参与，乐于助人，凝聚团队，提升团队合力让学员敢于承担，勇于负责，不再推诿，增强责任意识让学员迅速行动，强化执行，拿到结果，强化执行力让学员珍惜时间，聚焦目标，统筹思考，做好自我时间管理让学员知行合一，参与体验，收获方法，学之会用，学之就用课程时长一天课程特色本课程三分之一是体验活动，三分之一是讲授，三分之一是

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