齐磊老师的内训课程
课程主题《团队执行力训练营》----团队执行力之指令必达培训目标及收益l让团队统一思想，统一声音，统一动作。l掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。l掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。l有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1执行意愿：结果心态1)优秀团队的特征让团队了解到优秀团队标准，激发上进心掌握百分百责任的思维习惯;转变团队商业人格的思维，让大家认识到自己是商人和企业是商业交换的关系讲授2)百分百责任讲授与训练上午3)
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课程主题《基于战略的中高层计划管理》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切计划管理，一切出发点源于战略目标，做到真正的计划管理。序号章节要点教学方法时长1序：战略与计划管理解析1)中高层的计划管理源于责权利计划管理不力的根源是责权利不对等;掌握建立机制的方式方法，现场真正的计划管理基于战略，针对客户，帮助团队;4R计划管理系统的大小4R;讲授2)建立计划管理机制的方法讲授与训练上午3)中高层的角色定位与管理方法讲授与
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课程主题《战略执行力体系搭建》培训目标及收益l掌握和制定公司战略的方式方法；制定出企业的战略目标形成模式化的战略模板。l掌握战略分解的原则与方法，形成可以执行的行动计划。掌握计划执行中的纠偏与改进模式l掌握做战略，做计划，做质询的技巧，形成企业自运营体系；序号章节要点教学方法时长1凝聚人心1)诺基亚，苹果，三星管理案例分析（为什么战略管理毁了诺基亚，问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议）案例分析，解读战略管理的误区，从源头梳理的思维理念和方法；战略凝聚人心的源头：梦想、愿景、使命、价值观。；案例分析上午2)为什么管理者和员工会不理解和抵触战略，什么是真正的战略提问与研讨3)什么不是战略，战略