管理资源网
佘丽超老师
佘丽超 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 山东 青岛
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:礼仪 服务
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
佘丽超老师培训联系微信

佘丽超老师培训联系微信

佘丽超

扫一扫,关注公众号

佘丽超

佘丽超老师的内训课程

【课程背景】每个地方的电信营业厅都是本地区电信公司的形象担当和定海神针,他们稳了,流程规范,风险意识强,不但会阻绝很大一部分的投诉,还会成为标杆和示范。电信营业厅的发展,最重要的就是源于良好的服务,本课程以服务核心为主线,通过形象、行为、问题处理、心态调节、与客户沟通等多方面进行讲授,帮助学员掌握标准服务礼仪的知识,同时也会进一步规范营业厅人员的服务流程,促进营业厅整体服务形象和服务水平的提升,为提高客户服务感知,提高客户忠诚度,树立营业厅品牌形象奠定基础。本课程以精益求精服务技能、精雕细刻服务流程、精心打造优质服务为核心设计思维,以“培训+训练+落地+产出”的设计和方式,提升客户差异化的体验

 佘丽超查看详情


【课程背景】随着我国改革开放的不断深入发展,人民用电需求和用户体验不断地增强,如何提升服务质量,做到用户至上、服务优质,已经成为当今电力企业竞争力的精髓,没有统一的高品质形象,没有实战的服务能力,必将造成用户的进一步流失,作为面向基层群众的服务性单位,电力服务人员只有在各项工作中把品牌效应与优质服务结合起来,才能达到让用户满意的效果。营业厅工作人员对待用户的言行修养不仅反应了服务人员自身素质的高低,更是我们电力企业整体水平和可信程度的直接体现。因此,提升电力营业厅工作人员的服务品质以及工作技能势在必得。本课程以服务核心为主线,通过形象、行为、问题处理、心态调节、沟通等多方面进行讲授,帮助学员掌

 佘丽超查看详情


【课程背景】面对日益竞争激烈的金融业发展环境,银行业服务人员的服务意识与服务能力已成为银行发展的核心竞争力。服务形象和流程规范是银行服务的核心,既要做到规范流程化也要具备人性化的方式,二者兼备才能更好地服务于客户。全面提升员工的服务意识,由内而外传递出对顾客的尊重、心中有客户、时刻为客户考虑,才能更好的做好服务,体现银行人高标准的人员素养。银行员工个人的发展与银行集体的发展,最重要的就是源于良好的服务,课程以服务核心为主线,通过形象、行为、问题处理、心态调节等多方面进行讲授,帮助学员掌握标准服务礼仪的知识,同时也具备金融业人员规范的服务流程,促进银行网点整体服务形象和服务水平的提升,为提高客户

 佘丽超查看详情


【课程背景】人们常听到这样一句话“家有一老,如有一宝”。老年人因为经历过大风大浪,体验过无数种人生,能给年轻人起到榜样作用和经验传授,所以称他们为“宝”。《老年服务礼仪与沟通技巧》课程内容涵盖老年服务与相关岗位人才需要掌握的多项技能,包括老年服务礼仪与沟通的过程,要领,语言与非语言沟通,倾听,问候、交谈,最新养老模式以及特殊老年人的沟通技巧等内容,教学中采取模块式碎片化教学,学习情境、案例交融。在课程设计时,立足老年服务与管理岗位需求,紧密联系生产生活实际,以活动为延伸,增设了职业精神、素养和能力培养的设计。本课程以精益求精服务技能、精雕细刻服务流程、精心打造优质服务为核心设计思维,以“培训+

 佘丽超查看详情


【课程背景】现今经济发展来到了互联网时代,同质化的竞争下企业效益的角逐也慢慢的从企业硬实力变成了企业软实力的较量。任何的工作与“成交”基本上都是人与人交往的过程,企业中每个岗位的员工都是自身品牌的代言人,当企业的合作与人际交往逐渐频繁之时,“软实力”成为了不容忽视的工具与技巧。那我们说的软实力其实就是员工的职业形像、待人接物、言行举止、服务接待等等的商务及服务礼仪实力,员工掌握了实战型的服务礼仪技巧,才能更快更好的获得对方的认同,同时也会带来无形效益的提升,成为真正的企业精英。所以,学习服务礼仪与沟通技巧,不仅是时代潮流,更是提升竞争力的现实所需。良好的礼仪素养是企业的活广告。本课程注重实战训

 佘丽超查看详情


【课程背景】物业服务礼仪是物业管理中的重要组成部分,它不仅关系到物业服务人员的形象,也直接影响到业主的满意度和社区的和谐稳定。服务是尊重、是关怀,优质的服务可以让客户产生愉悦感、提升满意度、同时也能提升员工的精神层次从而降低客户投诉、建立更好的客户服务体验感。对客服务过程的综合服务能力是员工工作中应具备的。物业服务公司的竞争将会是一个靠品牌竞争、靠管理竞争、靠服务理念竞争的时期,这一时期无论是市场还是业主都将对这一行业从服务观念到服务方式,从经营理念到市场定位提出更高的要求。而如何服务业主、如何创造和维护一个安全、文明、和谐、舒适、便利的美丽家园、如何精益求精解决业主衣食住行等方方面面的问题是

 佘丽超查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有