目标(计财部长)
综合能力考核表详细内容
目标(计财部长)
目标设定卡 |2002年下半年MBO卡 岗位姓名:计财部长 杨维利 | | |重要性(|目标(到哪里) |衡量标准(程度) |措施、手段(怎么办) |完成期限(时间) |相关部门| | |权重%) | | | | | | |业 | |筹集资金 |工行贷款保持不变 |与夏主任、秦科长、周建文走访联系 |9月底 | | |绩 | | |农行300万贷款 |,密切关注受信规模审批情况,及时 | | | |目 | | |交行150万贷款 |打贷款报告、办手续等 | | | |标 | | | |与王主任联系,邀请行长来所视察, |7月底 | | | | | | |与其汇报、沟通 | | | | | | | |开户、向其提供资料、汇报打贷款报 |7月底 | | | | | | |告等 | | | |业 | |避税 |所得税为零 |注销精铸厂铜山税务、随所部纳税, |年底 |各实体 | |绩 | |成本控制 |协助工程部将成本比去|做好自查工作,帐务操作适用,将部 | | | |目 | | |年降3% |室费用摊至实体帐套中,正确计提工 | | | |标 | | | |资、折旧,打免税申请报告 |年底 |工程部 | | | | | |掌握各产品定额成本,审核入库材料 | | | | | | | |价格,超定额领料查明原因,提出处 | | | | | | | |罚意见,定期成本分析 | | | |个 | |会计师 |报告参加培训 |利用业余时间上课、培训、自学 |年底 | | |人 | | | | |年底 | | |发 | | | | | | | |展 | | | | | | | |目 | | | | | | | |标 | | | | | | | | | |MBA | |准备、复习 | | | ----------------------- 有个准确到日的检查时间比较好 移至前栏,此栏为目标完成期限栏 目标点位和到达方向 用相对确定的行动时间、频度词汇加以限定 工作量?
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目标设定卡 |2002年下半年MBO卡 岗位姓名:计财部长 杨维利 | | |重要性(|目标(到哪里) |衡量标准(程度) |措施、手段(怎么办) |完成期限(时间) |相关部门| | |权重%) | | | | | | |业 | |筹集资金 |工行贷款保持不变 |与夏主任、秦科长、周建文走访联系 |9月底 | | |绩 | | |农行300万贷款 |,密切关注受信规模审批情况,及时 | | | |目 | | |交行150万贷款 |打贷款报告、办手续等 | | | |标 | | | |与王主任联系,邀请行长来所视察, |7月底 | | | | | | |与其汇报、沟通 | | | | | | | |开户、向其提供资料、汇报打贷款报 |7月底 | | | | | | |告等 | | | |业 | |避税 |所得税为零 |注销精铸厂铜山税务、随所部纳税, |年底 |各实体 | |绩 | |成本控制 |协助工程部将成本比去|做好自查工作,帐务操作适用,将部 | | | |目 | | |年降3% |室费用摊至实体帐套中,正确计提工 | | | |标 | | | |资、折旧,打免税申请报告 |年底 |工程部 | | | | | |掌握各产品定额成本,审核入库材料 | | | | | | | |价格,超定额领料查明原因,提出处 | | | | | | | |罚意见,定期成本分析 | | | |个 | |会计师 |报告参加培训 |利用业余时间上课、培训、自学 |年底 | | |人 | | | | |年底 | | |发 | | | | | | | |展 | | | | | | | |目 | | | | | | | |标 | | | | | | | | | |MBA | |准备、复习 | | | ----------------------- 有个准确到日的检查时间比较好 移至前栏,此栏为目标完成期限栏 目标点位和到达方向 用相对确定的行动时间、频度词汇加以限定 工作量?
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