耶稣谈成功(ppt)...   2010.07.22

耶稣谈成功 找出最适合你的人生目标 历史证明，具有明确使命的人，总是领导和凌驾那些没有使命的人。 耶稣的使命是: 我来赐给人们生命， 并使生命更丰富。 亚伯拉罕#8231;林肯的使命是: 保卫联邦。 小罗斯福总统的使命是: 解决经济大萧条。 曼德拉的使命是: 结束种族隔离。 泰瑞莎修女的使命是: 对......

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行为习惯(ppt)...   2010.07.22

习惯 你的思想决定了你的行为你的行为决定了你的习惯你的习惯决定了你的个性你的个性决定了你的命运 一切皆有可能！ 清除你桌上所有的文件资料。 只留下与你正要处理的问题 有关的资料。 根据事情的轻重 缓急行事！ 你一人在家 这时： 电话铃声响了。 你半岁大的儿子哭了。 煤气上的水开了。 有人按门铃。 下......

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与成功有约-专业素质训练(ppt)...   2010.07.22

让我们认识一下 与成功有约mdash;mdash; 专业素质训练 分 享 课程大纲 成长的三个阶段 团队建设技能 成长的三个阶段 成功的三个阶段 依赖期：你好，我不好！靠别人来完成愿望，依赖的心态是个人成熟与否的问题，与环境无关。 独立期：我好，你不好！在生理.心理.情感和经济能力方面能够完全自立的......

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时间管理的改进方法(ppt)...   2010.07.22

时间管理的改进方法 方法之一：消除电话干扰 原因分析 电话是必须的，设法对次做出评价，也不认为电话是浪费时间的重大因素，所以处理起电话来没有计划。 喜欢与下属或公司各部门进行电话交往，电话多表示自己不可缺少和繁忙 总想与下属或上司及时沟通，对细节或小事感兴趣。 缺乏有效的授权，下属依赖性太强，总是不......

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时间管理-报告流程(ppt)...   2010.07.22

报告流程 自我检视 卡片：我一周最想完成的五件事 思考 目标达成率 把时间用在刀口上 我一周最想完成的五件事 自我检视 我一周最想完成的五件事 思考 目标达成率 把时间用在刀口上 以理性科学的方式，评断优先顺序 何谓时间管理 是目的性的生活技巧 善用技巧，可合理、有效地利用可支配的时间 引导并安排自......

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人事测评方法(ppt)...   2010.07.22

参考书目 1、《实用人事测量》 王垒、姚宏、廖芳怡、肖敏 著 经济科学出版社 1999 2、《人事测评技术》 王继承 编著 广东经济出版社 2001 3、《人力资源考评系统》 廖泉文 主编 山东人民出版社 2000 内容提要 1、人事测量概论（基本概念、历史发展、测量类 型、分析方法等） 2、人事测......

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好的开始是成功的一半(2)(ppt)...   2010.07.22

2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 ndash; 利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为前所未有的巨大挑战。然而，如果我......

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好的开始是成功的一半(1)(ppt)...   2010.07.22

1-A：不同项目中麦肯锡的不同角色 1：独立的问题解决者（problem solver） 2：解决问题伙伴(Problem-solving) 业务单元战略研究流程mdash;mdash;决定何处、何时以及如何竞争 3：流程管理者 Total Operational Performance Focus......

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时间管理基本介绍(ppt)...   2010.07.22

一、时 间 管 理 的 重 要 性 二、影 响 时 间 生 产 率 的 障 碍 三、时 间 自 然 法 则 四、时 光 大 盗 呈 现 五、时 间 管 理 系 统 天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：hellip;he......

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工作分析与设计(ppt)...   2010.07.22

工作分析 (Job Analysis) Defensible Job Analysis 全面而且清楚(Yields a thorough, clear job description) 工作行为的频率与重要性(Assesses the frequency and importance of task......

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定位智慧(ppt)...   2010.07.22

目 次 第一篇 创世纪 第二篇 定乾坤 第三篇 方法谈 第一篇 创世纪 目 次 一、定位伟大 二、营销大师 三、时代利器......

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成功领导者的风范(ppt)...   2010.07.22

（一）成功领导者的风范 1．成功领导者的主要特征 ◇ 毫不动摇的勇气 ◇自我控制能力 ◇强烈的正义感 ◇ 坚定的决心 ◇ 具体的计划◇ 付出超过所得的习惯 ◇ 可爱的性格 ◇ 掌握详情 ◇ 同情与理解 ◇ 愿意承担全部责任 ◇ 合作的精神 2．领导者失败的主要原因 不能组织详细的资料 不愿提供低卑的......

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企业理念的注释(ppt)...   2010.07.22

企业理念的注释 创新财富 超越文明 撰文：付 晖 企业理念的识别 公司理念识别（MI--Mind Identity）系统是公司文化精神层在公司形象上的反映。 公司文化的精神层是公司价值取向、公司精神、公司哲学等的集中体现。 每个公司都应具有自己独特的理念识别系统，它是公司生存发展过程中一切行动的指南......

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领导统御(ppt)...   2010.07.22

领 导 统 御 引　之 为政以德,譬如北辰, 居无所, 而众星拱之. 　　　　　　　　　－－孔子论政篇 为政之道,不外得人,得人有四 广收、慎用、勤奋、严绳 　　　　－－曾国藩 领导者在职业舞台上的角色 四字箴言 对上以诚 对下以爱 对人以善 对事以真 领导者 = 天赋 + (后天)学习 领导力 =......

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消费者满意度调查--研究方法(ppt)...   2010.07.22

消费者满意度调查 AC尼尔森-广州 商业服务部 2004.4 目录 研究方法 背景资料 研究结果 购物频率及竞争影响 购买商品及忠诚度 影响购物的重要因素及满意度 竞争者资料 总结 研 究 方 法 研究方法 - I 研究工作流程: 参加调查的零售商使用标准的问卷对门店的顾客进行调查。零售商负责问卷的......

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经典的回忆(ppt)...   2010.07.22

经典的回忆 写给1975-1979年出生的人 三毛象征苦难的日子 小时候真希望能有马良这样的一支笔啊 聪明的一休 陪伴我们一起长大的巴巴爸爸 美术老师很感谢这部动画片，让我们把这四人的名字牢牢记住 花仙子mdash; 最吸引人的是波奇的感冒式的鼻音 可爱的蓝精灵，还有格格巫 还记得铁臂阿童木吗 还记......

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工作改善--改善提案(ppt)...   2010.07.22

工 作 改 善 (二) 实施改善提案制度 1. 成立改善提案小组； 实施改善提案制度 3. 宣传导入： 4. 试行： 挑选一个单位作为示范单位，以发现存在 的问题，总结经验。 5. 推广： 实施改善提案制度 6. 改善案提出： 用简图和数据说明； 比较改善前后效果； 用规定表格提出。 实施改善提案制......

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税收理论与实务(ppt)...   2010.07.22

税收基础知识 一、公共产品与税收 二、税收的性质与特征 三、税收制度 四、税制要素 五、税收原则 六、税收分类 一、公共产品与税收 ㈠政府的主要职能 ㈡私人产品的性质 ㈢公共产品的性质 ㈣外溢性引起的公共产品 ㈤税收是公共产品的成本 一、公共产品与税收 ㈠政府的主要职能 充当国家的守夜人 维护市场经......

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会计确认与计量(ppt)...   2010.07.22

会计确认与计量 佳亭公司2002年6月发生下列经济业务 ： 1．购入自用汽车一辆，付款250000元，当即投入使用； 2．购入A商品100件，每件进价50元；经协商，货款于8月底支付； 3．销售A商品30件，每件售价80元，货款收到并存入银行； 4．向银行借款200000元，期限3个月、利率4； 5......

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内部审计体制和外部化研究(ppt)...   2010.07.22

内部审计体制和外部化研究 为什么要研究内部审计体制？ 内部审计体制是实施内部审计的组织保证 科学的合理的内部审计体制是保证企业实现经营目标的一项有力措施 科学的合理的内部审计体制是企业最高管理当局的有力的参谋助手 科学的合理的内部审计体制是企业内部审计质量的有力保证 科学的合理的内部审计体制是实现企......

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EQ潜能训练(ppt)...   2010.07.22

何谓情绪智商 ......

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ACCA财务报表解释(ppt)...   2010.07.22

ACCA 财务报表解释 授课重点： 在于提高企业管理者的财务分析能力 在于对报表项目的理解与分析，而不是会计核算 授课内容： 管理机构（宏观环境） 财务报表原则（会计核算原理） 财务报表的结构和内容（按项目加以解释） 财务报表分析 制约财务报表编制的法规体系 英国会计的宏观管理： 对英国公司会计的制......

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工作分析专题-操作流程及方法(ppt)...   2010.07.22

工作分析专题 mdash;mdash;操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 工作分析的基本流程 第一阶段部门职责、任务清单与岗位职责 1、填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分......

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与准客户建立和睦互信关系(ppt)...   2010.07.22

笑容是营销人员的通行证 世界上每位顶尖的营销人员，谈起成功的秘诀时，决不会遗漏笑容这一项； 微笑可使脸部表情缓和，并且将这份效应传达给对方，松弛对方的警戒心； 一个活力四溢 、随时保持爽朗笑容的人最具有魅力，谁都会想主动亲近他！ 赞美的方法 保持微笑 找赞美点 请教也是一种赞美 间接赞美 赞美对方的......

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APQP CP先期产品品质策划及控制计划(ppt)...   2010.07.22

第一章、计划和确定 第二章、产品设计和开发 第三章、过程设计和开发 　 第四章、产品和过程确认 第五章、反馈、评定和纠正措施 第六章、控制计划 ......

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安全学原理(ppt)...   2010.07.22

安全学原理 主要内容： 第一章 绪论 第二章 安全科学基础理论 第三章 安全观 第四章 安全认识论 第五章 安全方法论 第六章 安全生理和心理分析 第七章 安全社会原理 第八章 安全经济原理简介 第一章 绪论 第一节 概述 二、时代的安全观 主要的表现在： 1、揭示事物安全本质规律的研究尚不全面，理......

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图表绘制基础(ppt)...   2010.07.22

图 表 绘 制 基 础 目录 Office graphics 简介 目录 柱形图 产品产出 按价格段细分的产量 成本结构 公司地位 按价格段细分的客户销售额与销售量 (sales breakdown) 对数刻度 按产品细分的销售额/利润 反映组成部分/增长的柱形图 按市场份额和产品类别细分的市场概览......

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诚信服务与电信业发展(ppt)...   2010.07.22

诚信服务与电信业发展 诚信服务是电信行业生存和发展之本 诚信服务是电信行业最基本的服务理念 在电信行业发展中，诚信服务是构建和谐社会的一个重要标志 诚信服务是实现电信强国战略的关键 在面向二十一世纪的新的市场经济环境下，电信业在国民经济和社会信息化建设中的地位和作用越来越重要。保持行业的健康和稳定，......

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读“成功是一种习惯”心得分享(ppt)...   2010.07.22

读成功是一种习惯心得分享 报告人制三课:杨忠 每个要成功的人都须养成良好的习惯 每个人事业的成功与失败，都源于他所养成的习惯．有些人做每一件事都能选定目标，全力以赴；另一种人则习惯随波逐流，凡事碰运气．不论你是哪一种人，一旦养成习惯，都难以改变． 1.良好习惯一:珍视时间的价值 时间对于所有的人来讲......

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从色彩窥视心灵的颜色(ppt)...   2010.07.22

从色彩窥视心灵的颜色 依色彩喜好度做性格测验，目前在世界各地可谓风行不衰，极为流行。第一位以心理学方式延续研究这项测试的卢休指出，颜色的嗜好也显示出其人对异性的态度和日常生活的形态。换句话说，对于色彩的喜恶，可以反映出一个人心中潜藏的愿望。这里有八种颜色，依你按由强到弱讨厌的颜色的顺序，选择你排列第......

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重大事故应急救援预案应急计划、Emergency Plan...   2010.07.22

重大事故应急救援预案 （应急计划、Emergency Plan） 主要内容 事故案例的启示 国外重大事故应急系统 法律规定 事故应急管理 事故应急救援系统 危险辨识与控制 生产经营单位重大事故应急预案 地方政府特大事故应急救援预案 事故应急预案的编制 应急救援行动 救援预案的培训与演练 一、事故案例......

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G8D概念(ppt)...   2010.07.22

G8D G8D 概述 G8D 课程的目标 G8D 过程概述 G8D 过程介绍 G8D课程总结 G8D概述 G8D过程是福特公司的方法，它将解决问题的努力标准化。 由8个步骤和1个准备步骤组成。 客观地确定、定义和解决问题并防止相似问题的再次发生。 Ｇ8Ｄ课程的目标 完成本课程后，参加本课程的人员能够......

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现代通路发展介绍(ppt)...   2010.07.22

#61569;国内通路发展介绍 7种主要零售业态 综合性超市的发展 在亚太区总共有5百多万家商店hellip;. 传统商店 = 5,261,273 便利店 = 69,423 小型市场 = 43,615 小超市 = 92,152 超市 = 23,537 大型卖场 = 578 量贩店 = 60 其它 =......

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关税与非关税壁垒(ppt)...   2010.07.22

关税与非关税壁垒 一、关税的含义、特点、作用及种类 二、关税的经济效应 三、关税的贸易条件效应mdash;mdash;最优关税 四、有效保护率 五、非关税壁垒的含义、特点及种类 六、进口配额、出口补贴和进口制裁的 经济效应 第十二章 关税与非关税壁垒 一、关税的含义、特点、作用及种类 1、含义：指进......

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员工招募（招聘）(ppt)...   2010.07.22

招募(Recruitment) #61548; 企业为了吸引具有工作能力及工作动机的适当人选，激发他们前来应征的过程. 组织吸引力 (Organizational inducements) #61548; 报偿制度(compensation systems) #61548; 事业生涯机会(caree......

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以这种方式改变习惯(ppt)...   2010.07.22

改变这些习惯 做事情拖延。 消极的语言。 看电视每天超过60分钟。 传播流言蜚语。 获得这些习惯 早上严格地检查我的外表 提前计划我每天的工作 在每一个可能地机会称赞别人 以这种方式增加我对雇主的价值 更好地开发我的下属的能力 更多地了解我的公司，公司做什么，公司的客户是谁 提供三个特定的建议，帮助......

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E 时代的渠道变革(ppt)...   2010.07.22

E 时代的渠道变革 渠道形态的变化 渠道形态的变化 渠道形态的变化 渠道形态的变化 渠道形态的变化 渠道形态的变化 分销型企业与 .COM 分销商制胜的关键要素 ......

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工业安全教育(ppt)...   2010.07.22

工业安全教育 安全 1、生活安全 2、身心安全 3、工业安全 事故 1、伤亡事故 2、一般事故 事故特性 1、因果型 2、偶然型 3、必然型 4、规律型 5、潜在型 6、预测型 管理失误造成不安全状态，不安全行为 一、防护不良 二、无防护装置 三、狭隘的工作场所 四、不安全的速度 五、除去安全装置 ......

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领导学原理--科学与艺术(ppt)...   2010.07.22

领导是一种特殊社会现象，这种社会现象具有不同于其他社会现象的独特性质。正是领导与其他社会现象的相对分离，才使领导学成为一门独立的学科。 许多管理学中所讲的管理实际上就是领导。管理几乎就是领导的同义语。而管理学创始人法约尔又把领导与管理严格地区分开来，认为领导是保证技术职能、商业职能、财务职能、安全职......

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内部控制的概念(ppt)...   2010.07.22

内部控制的概念 内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。其贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通，监督等要素，并受企业董事会、管理阶层及其他人员影响。 内部控制的要素 内部控制的内容，......

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5S教程(ppt)...   2010.07.22

5S教程 第一讲 何为5S 5S就是: 　 日文 英文 整理 （SEIRI） (Sorting) 整顿 （SEITON） (Storage) 清扫 （SEISO） (Shining) 清洁 （SEIKETSU） (Standardizing) 素养 （SHITSUKE） (Sustaining) 第......

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增值税的税收筹划(ppt)...   2010.07.22

增值税的税收筹划 增值税税收筹划空间 纳税人 征税范围 税率 计税依据 纳税人的税收筹划 一般纳税人应纳增值税额=销项税额-进项税额 ∵进项税额=购进项目金额times;增值税税率 增值率=（销售额－可抵扣购进项目金额）divide;销售额 购进项目金额=销售额-销售额times;增值率 =销售额t......

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关于<表现管理>中的几个哲学与数学问题(ppt)...   2010.07.22

目录: 1. Henkel 在中国 (5 分钟) 2. 关于lt;lt;表现管理gt;gt;中的几个哲学 与数学问题的思考 (45 分钟) 3. 问题回答 (10 分钟) 汉高在中国 In 1988, Henkel established a Beijing Rep. Office In 1990,......

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