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其它

危险化学品管理程序 2007.08.07

1.目的为了防止危险化学品对人体、环境可能造成的污染和危害影响，使危险化学品受到控制管理。 2.范围本程序适用于公司的所有危险化学品品的采购、运输、贮存、使用和废弃管理。包括化学品溶剂、油品及压缩气体等。 3.引用文件 ISO14001：1996《环境管理体系－规范和使用指南》 GB/T2800...

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华为员工手册 2007.08.07

华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。公司自1998年成立以来，一直坚持管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族...

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XXX某公司员工手册 2007.08.07

黄牛默默耕耘苦，震天一吼做雄师 mdash;mdash;董事长XX先生简介员工朋友，当您满怀对事业的追求和对美好生活的期盼迈入高新技术园区这一方热土的时候，当您初来乍到、流连于银墙蓝顶的厂房、高高耸立的水塔与纵横叠翠的麦田之旁，让思绪在这里的过去与未来之间徘徊的时候，您一定会追溯那垦荒者的故事，尊...

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合约审查程序 2007.08.07

1. 目的. 确保各项合同要求都明确及清晰,且公司具有满足所有合同要求的能力. 2.范围. 适用于审查所有来自客户的订单(正式﹑口头﹑预告) 3.参考文件. 3.1.样品制作程序 GC-P-003 3.2.文件与资料管制程序 GL-P-004 3.3.生产管制程序 MD-P-007 4.定义无 5...

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合同审批工作程序 2007.08.07

1、目的：使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题。 2、范围： 2.1工程类合同审批。 2.2设计类合同审批。 2.3材料设备类合同审批。 2.4各类合同的归档。 3、职责：在第一时间上传下达，加强各流转部门的信息传递，督促各审批部门加速审批。 4、程序： 4.1检查合同资料是否完整...

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合同/订单评审控制程序 2007.08.07

韦邦家具（集团）有限公司文件编号 WB-PD-03-07 合同/订单评审控制程序版本号 A 修订号 00 文件类型程序文件生效日期 2004.4.1 管理部门销售部页码 3/5 1、目的为了确保公司在接受订单/合同之前，对订单/合同的所有要求都已明确，并且公司有能力满足客户...

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合理筹划固定资产大修理 2007.08.07

【30/05/2002信息】　摘要：对固定资产修理和固定资产改良支出的会计处理差别很大，不同的处理又会影响到企业的税负大小。如果企业能根据生产经营的实际需要将固定资产改良尽可能地转变为大修理或分解为几次修理便能获得可观的经济效益 ---- 　　某工业企业2001年10月对一台生产设备进行大修理，11...

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合格供应商名录 2007.08.07

合格供应商名录序号供应商名称编号所供物料/产品地址电话/传真联系人其它编制/日期：审核/日期： ...

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合格供方名单 2007.08.07

编号：CX/QR-35- 序号供方名称产品/类别名称批准日期备注 ...

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合并报表与U8比较 2007.08.07

合并报表对比项 O9 U8 说明数据传递方式 O9支持报表模版和数据的文件式和集中式两种数据传递支持报表模版和数据的文件式和集中式两种数据传递没有可直接利用E-mail发送或接收报表数据文件模板可任意定义模板，需要时定义可从已有模板中复制编制新的模板提供15个行业的模板，可自定模板...

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XXX科技(中国)有限公司员工手册 2007.08.07

、公司一般规定所谓规定分为常规性、一般性及临时性，凡属本公司员工均需遵守，若有违反者除依『奖惩办法』惩处外，另若涉及刑事部分者将报送公安机关处理。 1、四项规定 1.1 侵占、盗窃公司财产者立即解除劳动合同，并辞退或开除，依违反劳动合同规定处理。 1.2 泄漏公司机密者立即解除劳动合同，并辞退或开...

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过程审核管理程序 2007.08.06

过程审核管理程序 1. 目的确保过程具有能力并受控，以及验证产品生产的过程活动和有关结果是否符合公司的产品生产的过程策划以及公司产品生产的过程是否被正确有效实施，并适时发掘产品在生产过程中的质量问题，同时采取有效的纠正和预防措施，使公司产品在各种环境和因素的影响下仍能稳定地生产和运行。 2. 范围...

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过程审核程序 2007.08.06

为验证产品批量生产前（产品诞生过程）和批量生产时，是否达到规定要求，并具备可靠的过程和工艺流程，确保过程控制有效并持续改进。 2.适用范围适用于公司内部和外部整个质量控制环节所涉及的生产和服务实施、售后服务等。 3.引用文件 ISO/TS16949：2002《质量管理体系汽车行业生产件和相关服务...

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过程策划控制程序 2007.08.06

目的为了确定并策划直接影响产品质量的过程。 2.适用范围适用于本厂产品生产过程的策划和确定。 3.定义过程策划：批量生产前由供方实行的对所有所需资源如工装、设备、工艺、方法、人员和运输等进行的一系列活动，以确保加工过程与工艺流程的顺利实施。 4.职责 4.1技术开发部负责过程策划的归口管理，负...

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国债投资分析 2007.08.06

评价国债收益水平的重要指标是国债的价值（公平价格）。投资者将国债的市场价格与实际价值进行比较后，可以得出相应的投资决策。有如下三种情形：（1）当某一国债的市场价格小于实际价值，投资者应买入此国债并持有至有利润时再考虑卖出；（2）当某一国债的市场价格大于实际价值，投资者应在此国债价格下跌前将其卖出；（...

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国有中小企业改革的重点 2007.08.06

国有中小企业改革，重点的产权改革，实行股份合作制。 1．国家应当集中力量办好影响国民经济关键产业和骨干企业，而把一般性生产经营交由社会和民众去进行，国家原则上不再拥有生产资料形态的小型企业。只有这样才能有效地形成国民经济的支撑和引导力量，真正发挥国有经济在国民经济中的主导作用。 2．国有中小企业...

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国有企业股份制改造的途径和模式 2007.08.06

把现行国有企业改造为股份制企业，是一项艰巨的工作。我们首先面临的总是是，将国有企业改造成什么样的股份制企业。股份制企业又称股份公司，从世界各国实际情况看，可以有三种理解：一种是广义的，股份公司包括无限责任公司、两合公司、股份两合公司、有限责任公司和股份有限公司等；另一种是狭义的理解，股份公司专指比较...

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国家危险废物名录 2007.08.06

废物来源常见危害组分或废物名称 HW01 医院临床废物从医院、医疗中心和诊所的医疗服务中产生的临床废物 mdash;手术、包扎残余物 mdash;生物培养、动物试验残余物 mdash;化验检查残余物 mdash;传染性废物 mdash;废水处理污泥手术残物、敷料、化验废物、传染性废物，动物试验...

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浙江金融租赁国际业务部访谈提纲 2007.08.06

行业和客户信息： 1、国际业务部的业务范围是国际租赁业务和外汇业务，有哪些主要客户？主要客户所在行业有哪些 2、国际业务部服务过的客户结构（从企业规模、地域分布、新老客户）？ 3、国际业务部不同的租赁业务模式带来的收入比例（融资租赁、经营性租赁、杠杆租赁、委托租赁、转租赁、回租等）？业务运作...

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国际贸易新通则 2007.08.06

通则》的目的在于对国际贸易中最普遍使用的贸易术语提供一套具有国际通则的解释，以避免不同国家对这些术语作不同的解释，或者至少可将这种情况减少到尽可能少的程度。２．一个合同的当事人对于他们各自国家之间不同的贸易习惯，往往不甚了解。这能够引起当事人之间的误解、争议和诉讼，也浪费了各自的时间和金钱。为了解...

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国际会计标准委员会的目标与程序 2007.08.06

1. 世界上技术的发展给信息交流迅速带来从前梦想不到的改进，公众的视野日益国际化，并因此越来越多地从国际情况出发去使用公司财务报告。 2. 财务报表作为公司之间信息交流手段的用途，一直在稳步增加。目前广泛承认，财务报表是投资者、雇员组织、政府机关和许多其他组织的首要信息来源。 3. 国际市场上的投资...

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国际会计标准公告前言 2007.08.06

　　本前言用以说明国际会计标准委员会（IASC）的目标和工作程序，并说明国际会计标准公告的适用范围和权威性。本前言于1982年11月修订，1983年1月公布，代替1975年公布（1978年修订）的前言。本前言经过批准的文本是国际会计标准委员会公布的英文本。 01. 国际会计标准委员会成立于1973年...

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规划设计过程控制程序 2007.08.06

上海万科房地产有限公司程序文件 VK-CX4.9-01 规划设计过程控制程序 1/3 试A1. 目的控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。 2. 范围适用于各设计阶段。 3. 职责 3.1销售部负责提供市场调研和营销策略。 3.2设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并与...

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广告学知识点 2007.08.06

媒介策划指在广告活动推出之前，针对媒介的选择，媒介的刊播时间，广告量在各媒介上的分布等做的通盘性计划。媒介产业化是意识形态的媒介向产业经营的媒介转化的过程媒介营销是指通过一定的营销手段将媒体产品，如节目、广告时段、位置，销售出去并获取利润回所的过程。媒介目标即确定具体的媒介发布目标，包...

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广告定量研究与SPSS应用 2007.08.06

摘要：完整的市场研究分析一般要经过定性mdash;mdash;定量mdash;mdash;定性三个流程；定性分析可以把握方向，而降低成本和提升效益需要精确的数据分析和挖掘；在竞争日趋激烈的广告市场，对于综合性广告公司和大广告主而言，市场调查、广告策划与创意、广告制作、广告媒体发布以及广告效果评估...

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管理职责程序 2007.08.06

管理职责程序 1．目的了解顾客的需求和期望，利用公司最高管理者的领导作用、承诺和积极参与来建立并保持有效和高效的质量管理体系，确保公司的质量管理体系符合公司质量方针和质量目标的要求，界定公司组织中与质量管理体系有关的主要和相关工作人员的职责、权限及相互关系，提供充分的资源，在管理工作中实施以达成公...

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管理者决策 2007.08.06

管理者决策以下各页列出一些管理人员经常会遇上的处境。仔细阅读每个处境后，从下面选出最适当的行动方案。请注意，在这些处境中，很少有完全对或错的答案。完成此项练习，需时十分钟。请针对每个处境，选择最适当的行动，并解释为何做出这个选择。处境1 还有一个星期便到农历新年假期，你刚接到海外一宗很大...

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管理学教程 2007.08.06

第一章管理概述 1.1 管理的含义、性质及应用范围管理小故事：袋鼠与笼子有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。没想...

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管理文件和资料控制程序 2007.08.06

.目的规定了质量体系管理文件在运行过程中的控制要求，以确保质量体系运行的各场合都能得到和使用相应文件的有效版本。 2.适用范围适用于本厂质量体系运行中的管理文件和资料的控制活动。 3.定义文件和资料的管理：指与质量体系有关文件的形成直到归档、更改、保管的全过程管理。 4.职责 4.1质保部质管...

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会议记录 2007.08.06

会议记录表格编号：QR－0209 会议主题 2003年品质管理体系管理评审会议时间 2003年4月4日会议地点会议室主持人记录人出席人员缺席人员主要内容责任部门跟踪完成情况本次管理评审的目的在于：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性，由此加强对品质管理体系运行的...

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管理流程设计与管理流程再造 2007.08.06

管理流程设计与管理流程再造内容提要第一讲　流程再造――管理的第三次革命　　1、通过业务流程再造适应变化和竞争　　2、流程再造的概念　　3、流程再造的意义　　4、流程再造的背景　　5、流程再造的原则第二讲　流程再造的前提和条件　　1、市场变化与内部管理流程分析　　2、 ...

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管理就是决策 2007.08.06

管理就是决策是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。 1、保守秘密作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。在实践中我们体会到，如果对方是强有力的竟争对手，而我们却把秘密有意无意地透露给对方，那将受到的打击有多大，这点我们是有...

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管理层收购中的融资问题 2007.08.06

近年来，我国随着产权结构调整的进行，管理层收购（Management Buy-out）逐渐为理论界和实务界所认可和重视。我国的管理层收购仍处于起步阶段，并受到许多因素的制约。其中，融资问题是能否成功实施收购的关键。本文拟对收购过程中的融资问题进行探讨。管理层收购是杠杆收购的一种,指目标公司的管理层...

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关键特殊工序控制程序 2007.08.06

1 目的和范围为了使关键、特殊工序处于受控状态，特制定本程序。本程序规定了关键、特殊工序的确定、控制内容、方法等要求。本程序适用于本公司关键和特殊工序的控制。 2 术语本程序引用ISO/TS16949：2002标准相关术语。 3职责 3.1技术质量部是本程序的归口管理部门；负责确定关键、特殊工...

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关于小企业改制的具体形式 2007.08.06

从各地的情况看，迄今为止，国有小企业改制的形式主要有以下几种： 1．按照《公司法》改组为有限责任公司或股份有限责任公司。改制后的股权结构中，有的仍由公有股占优势，有的以内部职工持股为主，有的属于中外合资公司，有的变成了上市公司，由多种所有者持股。 2．把部分或全部产权转让给内部职工，成为股份合作...

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关于实施关键链管理的几点实用性建议 2007.08.06

第一部分：关键链的概念概述关键链（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。自提出以来，这种方法已成功地指导了多个具体项目取得成功。本文介绍了关键链排产和管理的方法以及在具体实践中得出的几点实...

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关于建立终身商务人员制度的建议 2007.08.06

现状：我司设在全国各办事处的商务人员流失率偏高，比如，成都办在过往一年半的时间里流失20名商务人员。原因：（1）招聘关未把好。某些应聘者把到TCL国际电工作为暂时的栖身之处或镀金场所，对工作本身缺乏诚意。而主考官对求职者动机深入了解不够，加之有些资料缺乏真实性。（2）公司的激励机制不够健全。基层...

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关于股份回购几个问题的思考 2007.08.06

关于股份回购几个问题的思考股份回购是指股票发行者(股份公司)购回自己发行流通在外的股票的交易行为。　　股份公司进行股份回购，一般基于以下原因：一是保持公司的控制权；二是提高股票市价，改善公司形象；三是提高股票内在价值；四是保证公司高级管理人员认股制度的实施；五是改善公司资本结构。　　股份回购与...

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关于本部管理办法的设想 2007.08.06

关于本部管理办法的设想一、原则： 1、坚持管理人员竞争上岗的原则。 2、坚持考核、分配相结合的原则。二、具体做法： 1、制定完善岗位责任制和工作标准：在各部室制定的岗位责任的基础上，修订完善管理办法。 2、明确岗位分类：根据各部室的主要业务工作和一般性工作的原则（三条原则见网上公告栏）对各部室...

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顾客要求的识别和合同评审程序 2007.08.06

顾客要求的识别和合同评审程序 1 目的和范围通过与产品有关要求的确定和评审，使顾客和产品有关要求得到准确传递，理解和确认，确保本公司有能力满足顾客和适用于法律法规的要求。本程序适用于公司向顾客作出提供的承诺中与产品有关的要求的确定和评审。 2 术语本程序引用ISO/TS16949：2002标准...

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顾客满意度管理程序 2007.08.06

顾客满意度管理程序 1目的和范围为提高公司声誉，持续改进产品质量，确保顾客对公司产品的充分信任。本程序适用于本公司对内部、外顾客满意度的调查、分析及改进的管理要求。 2术语本程序引用了ISO/TS16949：2002标准的有关术语。 3职责 3.1销售部是本程序归口管理部门，负责外部顾客满意度...