企业文化建设瓶颈突破—文化落地“七步成诗”

  培训讲师:马一鸣

讲师背景:
马一鸣老师管理技能提升专家MTP资深培训师山东大学全日制MBA澳门城市大学客座教授汉硕管理学院MBA导师曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理曾任:鲁能集团(世界500强)丨总经理助理擅长领域:MTP系列、人力资源实战经验:马一鸣老师,拥有1 详细>>

马一鸣
    课程咨询电话:

企业文化建设瓶颈突破—文化落地“七步成诗”详细内容

企业文化建设瓶颈突破—文化落地“七步成诗”

课程大纲

**讲:企业文化落地解读

一、企业管理的四个境界

二、企业文化落地的理解

1.企业文化落地的内涵

2.企业文化落地模型

思考:文化落地难的原因


第二讲:“七步成诗”落地法

一、直线管理者承担责任

1.直线经理是文化的一线执行者

2.管理者建立组织文化的三个核心

1)个人魅力

2)管理风格

3)组织氛围

二、运用合理策略

1.寻找切入点

2.提出明确主题

3.树立学习标杆

4.激励与约束

5.多场所、高频率灌输、灌输、再灌输

三、充分利用传播载体

1.内容

2.形式:故事、漫画、榜样、歌曲、仪式、影像

四、无处不在的文化情景

1.看得到

2.听得出

3.职场

五、固化于制度之中

1.制度与文化的作用机制

2.制度与文化的一致

3.在组织中的文化体现

4.文化管理**绩效管理系统落地

六、外化于形

1.表里如一

2.四大策略

1)资源个性化

2)概念商品化

3)品牌资本化

4)传播市场化

七、文化的深层推进

1.认知阶段

1)领导行为

2)故事传播

3)氛围营造

2.尝试阶段

1)领导行为

2)制度传播

3)仪式传播

3.习惯阶段

1)领导行为

2)制度传播

3)英雄、故事、仪式传播

小组讨论:结合各自企业拟定文化综合落地方案


第三讲:企业文化落地规划

一、落地规划的制定

二、文化落地执行四步骤

1.计划

2.组织

3.监控

4评估

第四讲:文化落地保障与效果评估

一、文化落地保障

1.制度:文化落地硬保障

2.领导力:文化落地软保障

3.与战略保持一致性、匹配度、适应性

二.文化建设效果评估

1.文化建设效果优化

2.企业文化效果评估框架

1)公司层面

2)部门层面

总结回顾

 

马一鸣老师的其它课程

一网打尽—实战会议营销——最透彻的实质解读,最详尽的执行方案——最科学的要点分析,最实用的落地课程——十年磨一年,会议营销专家精心打造——不是行动手册,胜似行动手册课程背景:你还在为销量走低而发愁吗?你还在为如何提高销售能力而不得其解吗?你还为销售成本居高不下而一筹莫展吗?你还在为寻找目标客户大海捞针吗?会议营销在国内起端于保险行业、保健品行业,历经二十多年

 讲师:马一鸣详情


如何让团队走向卓越?少点管理,多点领导。其实并不是那么简单。请选择:—互联网时代的风靡课程—21世纪管理者必备技能卓越团队领导力课程背景:团队问题无时不在,层出不穷;团队领导也要与时俱进、任重道远。特别是互联网时代的到来,对团队的管理方式及管理者的领导风格都带来了极大的冲击,这就要求我们不断创新我们的领导手段才能顺应这一变革,保持团队健康的发展。在企业深层改

 讲师:马一鸣详情


天天主持会,效果怎么样?免谈!天天在开会,问题依旧在,难办!文山会海,开会,开会,一点也不会!费时、劳神、伤感情,真累!真该学学——如何开好会(实战、实用、实效)课程背景:公司的经营目标需要在会议中落实、经营目标的实现过程需要会议去跟踪、经营成果需要会议去总结、部门之间的协调需要会议去沟通。总之,如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议,成为考验

 讲师:马一鸣详情


向时间要效益—时间管理——现代管理者必备的核心技能——提高管理效率与效益的利器——让您事半功倍、走向卓越课程背景:有人这样说:“如果让我重新回到过去,我应该有很多事情或者业绩可能会做的更好,特别是时间的安排分配上面!”,这也许是对工作绩效完成的一种感叹。但是,的确时间是一种最短缺,也是最普遍的资源,如何做好自己的时间管理已经变成很多领导者需要思考的问题。本课

 讲师:马一鸣详情


企业文化建设瓶颈突破—文化落地“七步成诗”——顺应发展潮流,聚焦管理需求——企业走向百年的必然选择——后制度管理时代的任督二脉——十年磨一剑的精彩呈现课程背景:企业文化是什么?是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无用功。没有无文化的组织,只有不同文化

 讲师:马一鸣详情


——国际企业界追捧的流行课程——直击中国管理者的最大短板——提升个人领导力的核心技能让员工动起来—有效授权课程背景:管理的重点是控制,领导的重点是激励与授权。减少控制,增加激励与授权,即“少管理多领导”,这符合新时期简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励,优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己,就是让管理者解放

 讲师:马一鸣详情


互联网时代领导力提升课程背景:这是个注重领导的时代,互联网时代的到来,对企业的管理方式及管理者的领导风格都带来了极大的冲击,这就要求我们与时俱进,不断创新,不断创新我们的管理手段才能顺应这一变革,保持组织健康的发展。随着95后新一代涌入职场、随着组织扁平化的发展,都要求管理者提高领导力。少一点管理,多一点领导是管理发展的要求,本课程经过充分的市场调研,结合现

 讲师:马一鸣详情


天天谈目标,并不是每个企业都适合目标管理,只有你学了才知道。天天在考核,并不是每个管理者都有科学的方法,只有你学了才会用!一样的课程,不一样的效果!不信,试试看!目标管理与绩效考核课程背景:●“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行?为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离,似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨?”●“为什么一些员工士气低下,效

 讲师:马一鸣详情


打造高效团队——直击团队建设核心问题的实效解决方案——紧扣管理者必备技能的经典畅销课程——历久弥新华丽绽放课程背景:没有完美的个人,只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题,许多优秀的公司往往祸起萧墙,不欢而散;也有一些公司一直业绩平平,发展缓慢,说到底也是团队问题,团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天,协作共赢已成为发展的主题,这就要求树立团队精

 讲师:马一鸣详情


《高效沟通》   04.18

高效沟通——直击管理中最大痼疾——经久不衰的实用课程——经理人必备的核心技能课程背景:随着管理的发展,经理人的管理经营活动越来越丰富,越来越复杂,沟通也更加频繁,沟通的价值不断彰显,如何进行高效沟通,减少不必要的误会与损失,成为现代人必须掌握的核心技能。随着组织的不断开放,对资源整合的不断重视,沟通这项基本技能已成为关乎企业生存发展的关键。沟通力就是营销力,

 讲师:马一鸣详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有