《向时间要效益—时间管理》
《向时间要效益—时间管理》详细内容
《向时间要效益—时间管理》
向时间要效益—时间管理
——现代管理者必备的核心技能
——提高管理效率与效益的利器
——让您事半功倍、走向卓越
课程背景：
有人这样说：“如果让我重新回到过去，我应该有很多事情或者业绩可能会做的更好，特别是时间的安排分配上面！”，这也许是对工作绩效完成的一种感叹。但是，的确时间是一种最短缺，也是最普遍的资源，如何做好自己的时间管理已经变成很多领导者需要思考的问题。
本课程就是为了帮助目标学员提高时间管理技能。在本课程中，我们从一些诊断题目以及概念性问题入手，帮助学习者逐步认清自己的时间管理现状，然后阐明时间管理的相关知识，了解对时间管理的误区及时间管理法则。同时重点谈了如何应用时间管理技能来提升学员的工作管理技能，其中包括如何做工作计划，如何制定目标，如何借用资源和相应如何主动与他人沟通工作进程和与同事保持良好的分享和探讨等等。
课程收获：
1．认知认同时间的价值
2．掌握时间管理的方法和步骤
3．建立可视化的年度目标
4．掌握上传下达工作计划的关键要素
5．规避“时间陷阱”的5个技巧
6．建立3-5良好的工作计划习惯
7．掌握并运用时间管理的工具
课程特色：
1．不仅仅是理念的传递，更通过系统掌握时间管理的工具和方法，建立自己的工作优先管理系统，将控制感带入工作和生活，增加自己的有效工作时间，最大限度地兼顾组织需要和个人需要。
2．所有案例和方法来自于工作，学员更可以在课堂上参与分析自己的工作内容，制定相应计划，把个人目标和工作目标有机结合，把时间用对地方，使工作更有成效。
3．课程内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，并辅以各种教学手段与方法灵活地在课程当中应用，确保学员在轻松的氛围内快速、深入的掌握相关技能，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业全体员工
授课方法：内容讲解+提问互动+现场练习+案例剖析+小组PK+情景模拟
课程大纲
课前预热：
1．分组
2．队名、队呼、队歌、队长
3．约定
第一讲：认识时间管理
一、四代时间管理理论
二、明确自己的价值观
三、时间管理的几个概念
1．效率与效能
2．重要与紧急
3．工作与生活
4．应变与制变
四、时间就是事件
第二讲：为什么要进行时间管理
一、时间的特性
1．供给毫无弹性
2．无法蓄积
3．无法替代
4．无法追回
二、时间的价值
三、人一生的时间分配
四．时间管理的原因
1．时间是企业最稀缺的资源之一；
2．有效的时间管理能够以最高的效率完成重要的事情；
3．有效的时间管理可以减少加班时间，提高个人生活品质。
第三讲：时间管理的方法和步骤
一、明确目标
1．正确目标的价值
2．拟订目标的原则
3．目标的金字塔
4．设定目标的步骤
二、分清轻重缓急
1．要事第一
1）“大石头”理论
2）二八定律
3）时间管理矩阵图
2．以终为始
1）减少冗长会议
2）勇于说NO
2）如何对付不速之客
4）有效委派
5）如何清除自己、上下级及客户带来的时间浪费
3．制定计划
1）做什么与怎么做
2）行动方案
3）计划分解
4．立即行动
1）告别完美
2）及时行动
3）检讨自己的时间运用
第四讲：规避时间陷阱并建立良好习惯
一、时间管理的陷阱
1．猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里
2．不好意思拒绝别人
3．“反正时间还早”——拖延
4．不速之客
5．会议病
6．文件满桌病
7．事必躬亲
二．建立三大习惯
1．日事日毕帕金森定律
2．远离手机网络
3．宁早勿迟
整体内容回顾
作业：结合自己的工作，做出自己时间管理的改善计划
马一鸣老师的其它课程
《一网打尽—实战会议营销》 04.18
一网打尽—实战会议营销——最透彻的实质解读，最详尽的执行方案——最科学的要点分析，最实用的落地课程——十年磨一年，会议营销专家精心打造——不是行动手册，胜似行动手册课程背景：你还在为销量走低而发愁吗？你还在为如何提高销售能力而不得其解吗？你还为销售成本居高不下而一筹莫展吗？你还在为寻找目标客户大海捞针吗？会议营销在国内起端于保险行业、保健品行业，历经二十多年
讲师：马一鸣详情
《卓越团队领导力》 04.18
如何让团队走向卓越？少点管理，多点领导。其实并不是那么简单。请选择：—互联网时代的风靡课程—21世纪管理者必备技能卓越团队领导力课程背景：团队问题无时不在，层出不穷；团队领导也要与时俱进、任重道远。特别是互联网时代的到来，对团队的管理方式及管理者的领导风格都带来了极大的冲击，这就要求我们不断创新我们的领导手段才能顺应这一变革，保持团队健康的发展。在企业深层改
讲师：马一鸣详情
《如何开好会》 04.18
天天主持会，效果怎么样？免谈！天天在开会，问题依旧在，难办！文山会海，开会，开会，一点也不会！费时、劳神、伤感情，真累！真该学学——如何开好会（实战、实用、实效）课程背景：公司的经营目标需要在会议中落实、经营目标的实现过程需要会议去跟踪、经营成果需要会议去总结、部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议，成为考验
讲师：马一鸣详情
《企业文化建设瓶颈突破—文化落地“七步成诗”》 04.18
企业文化建设瓶颈突破—文化落地“七步成诗”——顺应发展潮流，聚焦管理需求——企业走向百年的必然选择——后制度管理时代的任督二脉——十年磨一剑的精彩呈现课程背景：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无用功。没有无文化的组织，只有不同文化
讲师：马一鸣详情
《让员工动起来-有效授权》 04.18
——国际企业界追捧的流行课程——直击中国管理者的最大短板——提升个人领导力的核心技能让员工动起来—有效授权课程背景：管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新时期简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让管理者解放
讲师：马一鸣详情
《互联网时代领导力提升》 04.18
互联网时代领导力提升课程背景：这是个注重领导的时代，互联网时代的到来，对企业的管理方式及管理者的领导风格都带来了极大的冲击，这就要求我们与时俱进，不断创新，不断创新我们的管理手段才能顺应这一变革，保持组织健康的发展。随着95后新一代涌入职场、随着组织扁平化的发展，都要求管理者提高领导力。少一点管理，多一点领导是管理发展的要求，本课程经过充分的市场调研，结合现
讲师：马一鸣详情
《目标管理与绩效考核》 04.18
天天谈目标，并不是每个企业都适合目标管理，只有你学了才知道。天天在考核，并不是每个管理者都有科学的方法，只有你学了才会用！一样的课程，不一样的效果！不信，试试看！目标管理与绩效考核课程背景：●“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行？为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离，似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨？”●“为什么一些员工士气低下，效
讲师：马一鸣详情
《打造高效团队》 04.18
打造高效团队——直击团队建设核心问题的实效解决方案——紧扣管理者必备技能的经典畅销课程——历久弥新华丽绽放课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树立团队精
讲师：马一鸣详情
《高效沟通》 04.18
高效沟通——直击管理中最大痼疾——经久不衰的实用课程——经理人必备的核心技能课程背景：随着管理的发展，经理人的管理经营活动越来越丰富，越来越复杂，沟通也更加频繁，沟通的价值不断彰显，如何进行高效沟通，减少不必要的误会与损失，成为现代人必须掌握的核心技能。随着组织的不断开放，对资源整合的不断重视，沟通这项基本技能已成为关乎企业生存发展的关键。沟通力就是营销力，
讲师：马一鸣详情
《高效沟通与执行力》课纲 04.18
——直击管理中最大痼疾——经理人必备的核心技能——最新版权课程、实战、实用、实效高效沟通与执行力课程背景：随着管理的发展，经理人的管理经营活动越来越丰富，越来越复杂，沟通也更加频繁，沟通的价值不断彰显，如何进行高效沟通，减少不必要的误会与损失，成为现代人必须掌握的核心技能。随着组织的不断开放，对资源整合的不断重视，沟通这项基本技能已成为关乎企业生存发展的关键
讲师：马一鸣详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
