SFBT绩效教练
SFBT绩效教练详细内容
SFBT绩效教练
课程大纲:
**模块:欣赏与赞美的技术,快速提升团队士气(3小时)
一、 自我觉察
二、 沟通模式对团队的影响
三、 员工性格特质与优势
四、 欣赏与赞美技术
练习:欣赏与赞美在工作或生活中的场景案例演练
第二模块:倾听反馈技术,发现资源、优势、能力与希望(3小时)
一、 为什么批评常常被当作耳旁风了?
二、 你给的建议总是正确,却总不能被执行?
三、你要怎么说,员工才会听?
四、在员工的沟通中,你要怎么听?
五、在上级的批评指责中,你怎么听?
练习:不带评判的倾听,正向有效的反馈
第三模块:重新建构技术,用积极的视角看待问题(3小时)
一、企业问题故事构建,问题视角与积极视角的区别?
二、如何主持会议,如何使用建构技术?
三、工作汇报与总结发言,如何使用建构技术?
练习:从时间、空间、关系人等多角度正向建构
第四模块:绩效谈话技术,让员工成为自己的主人(3小时)
一、 绩效谈话工具模拟案例示范
二、 员工自动自发自我规划目标任务和工作改进路径
三、 如何追踪员工的工作计划(一小步)
练习:工作中目标与现状之间差距障碍解决
第五模块:提问技术代替命令与建议(3小时)
一、提问的力量体验游戏互动
二、目标问句引导直奔主题,不纠结于原因
三、例外问句引导心理韧性的发展
四、奇迹问句拉开希望的明灯
五、评量问句引导资源与优势挖掘一小步行动
六、关系问句引导看见资源和解决之道
练习:各种问句的综合应用
第六模块:SFBT焦点解决的价值观与态度(3.5小时)
一、 如何发展出对他人的尊重与好奇
二、 相信每个人都是自己问题的专家
三、 其它信念与价值观整体介绍与讨论
四、 管理者的自我成长与觉察、自我教练对话
练习:自我教练和团队教练应用案例
徐霞老师的其它课程
《聚焦答案创造价值》 03.15
聚焦答案创造价值课程背景:焦点解决(SOLUTIONFOCUS),也称为“聚焦答案”是一种解决问题的新范式,兴起于20世纪80年代,它以关注当事人能力和对未来的希望作为问题求解的基调,强调澄清未来、调动自身优势、前进一小步!因为凸显了“相互尊重的重要性”,“当事人主观能动性的价值”,“对话和发问的力量”,所以形成了一种以“积极正向、筑梦踏实”为独特魅力的沟通
讲师:徐霞详情
《T+C团队绩效教练》 03.15
T+C团队绩效教练课程背景:21世纪,世界格局正在发生根本性改变,全球化、信息化、市场化、民主化以“十倍速”发展,如何提升知识型员工绩效是管理者面临的课题。GROW模型是一个引领人们更好地做出决策的地图,它提供了一种简单易行的方法来帮助人们在各方面创造专注、减少干扰、澄清思路,释放潜能,聚焦于行为改变和绩效提升。本课程解决“如何激发团队潜能,突破团队绩效瓶颈
讲师:徐霞详情
《管理沟通让心畅通》 03.15
管理沟通让心畅通课程背景:企业的发展20靠战略,80靠执行,执行的80靠沟通。一项权威统计表明,我们每个人除了睡眠时间外,其余70的时间都在沟通,企业管理者至少有80的时间花在各种工作关系的口头沟通上,提高沟通效率就是提升企业管理绩效。课程特色:你将了解到国际权威的心理科学研究和实验,所揭示的人际沟通秘诀学习到全球前沿心理咨询中的深度沟通技巧运用课程中的技巧
讲师:徐霞详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商,图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?
- 1社会保障基础知识(ppt) 21056
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19960
- 3行政专员岗位职责 18960
- 4品管部岗位职责与任职要求 16113
- 5员工守则 15359
- 6软件验收报告 15314
- 7问卷调查表(范例) 15031
- 8工资发放明细表 14429
- 9文件签收单 14095