优秀财务经理的财务管理培训
优秀财务经理的财务管理培训详细内容
优秀财务经理的财务管理培训
**部分:如何成为一名优秀的财务经理
1、 企业财务管理的核心是什么?
2、 了解财务管理在企业管理的重要性
3、 财务经理在组织中的地位及作用是什么?
4、 财务管理工作中的五大陷阱
5、 财务管理目标与企业经营目标的关系
第二部分:沙盘模拟演练
沙盘模拟目的:
1、 财务团队如何做好目标管理
2、 目标是团队的基础,什么样的团队目标导致什么样的团队行动并**终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标
3、 如何制定团队计划实现团队目标
4、 提升财务管理者应对风险的能力
5、 优秀的财务管理者应具备哪些能力
第三部分:优秀财务经理的七项修炼
1、 优秀财务经理的领导艺术
2、 财务经理的沟通技巧
3、 管理能力与团队建设
4、 完善企业财务管理制度
5、 企业经营分析、预测及决策能力
6、 企业成本费用分析与控制能力
7、 企业全面预算管理能力
第四讲:改变利润观念创造企业价值
1、 您企业的利润是什么利润?利润高就一定好吗?
2、 企业获取利润的代价是什么?
3、 如何衡量企业的价值——改变粗放经营的方式
4、 经营企业应当用经营现金来看待企业利润
第五讲:影响企业利润的五大因素
1、 分析企业利润来源及影响利润的五大因素
2、 影响利润五大因素之一:销售量
2.1企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗?
2.2 如何提升企业的销售量?
2.3 销量的增加会引起企业哪些因素发生变化?
2.4 如何平衡销量、利润、现金流?
3、 影响利润五大因素之二:销售价格
3.1 价格战价是中小企业竞争的唯一出路?
3.2 价格变化会引起哪些因素发生变化?
3.3 降价损失需要多少销售量来弥补?
3.2 涨价能否带来利润及现金流的增加?
4、 影响利润五大因素之三:直接成本
4.1 直接成本的下降可能会带来影响有哪些?
4.2 直接成本控制的具体措施
5、 影响利润五大因素之四:变动费用
5.1 变动费用下降利润就会上升吗?
5.2 如何衡量变动费用的贡献?
5.3 如何考核变动费用变化
6、 影响利润五大因素之五:固定费用
6.1 固定费用对企业利润的影响
6.2 固定费用下降需要经营水平提升
6.3 固定费用与行业属性及竞争相关
6.4 避免重资产经营给企业添“内伤”
第六部分:优秀财务经理如何做好全面预算管理
1、 企业预算编制基础
2、 全面预算编制程序
3、 预算编制方法及适用范围
4、 年度预算目标的确定方法
5、 预算松驰的原因分析与对策
6、 预算执行中存在的问题
7、 预算反馈差异分析
8、 预算调整的程序及调整方式
9、 如何预防预算单位期末突击花钱
10、 全面预算的考核指标框架
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课程背景:成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控
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利润导向的财务管控 12.31
课程背景:在企业经营中,你是否会遇到以下问题:为什么我们的企业总是做不大?为什么过去的盈利模式不灵了?为什么过去的管理方法不见效了?为什么规模做大了,利润却下降了?为什么企业有利润而资金链却断了?企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?企业的利润又是什么利润?如何理解会计利润、经济利润
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企业财务分析与经营管理 12.31
课程背景:您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?
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企业成本管理沙盘模拟演练课程 12.31
课程背景成本管控就是约束我们花钱吗?各部门明年到底能花多少钱,是公司老板决定的吗 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?企业的成本管理到底应当如何管。首先企业经营者应当明确明年的经营目标,建立以结果为导向的思维,而不应当用收入减去成本费用等于利润这一事后管理的思维。也即是企业的成本管控的核心是事前
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企业全面运营与财务管理沙盘模拟课程 12.31
课程背景企业经营目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。我们的经理人大多都是销售或技术出身,他们坚信企业小的时候能赚到钱,做大了一定能赚更多的钱。因此,往往就偏离了企业盈利的目标一味的去追求销售和资产的规模,利润却在不断的下滑。做大做强是大部分企业的梦想,但现实却是做大而做跨了。为什么我们过去的盈利模式不灵了,又为什么我们过去的管理方法失效了。其实企
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企业全面预算管理沙盘模拟课程 12.31
课程背景企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理,事前管理当然离不开企业的预算管理,企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个
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企业成本管控与盈利提升 12.31
课程背景:成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控
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企业经营计划与全面预算落地实施 12.31
课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,
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企业财务分析与风险管理 12.31
课程介绍您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?投
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