优秀财务经理的财务管理培训

  培训讲师:黄道雄

讲师背景:
黄道雄老师财务管理实战专家曾任:逸马国际顾问集团总部财务总监曾任:中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任:深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任:深圳市美景园林绿化有限公司副总裁中国注册会计师上海财经大学工商管理硕士北京大学客座 详细>>

黄道雄
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优秀财务经理的财务管理培训详细内容

优秀财务经理的财务管理培训

**部分:如何成为一名优秀的财务经理

1、 企业财务管理的核心是什么?

2、 了解财务管理在企业管理的重要性

3、 财务经理在组织中的地位及作用是什么?

4、 财务管理工作中的五大陷阱

5、 财务管理目标与企业经营目标的关系


第二部分:沙盘模拟演练

沙盘模拟目的:

1、 财务团队如何做好目标管理

2、 目标是团队的基础,什么样的团队目标导致什么样的团队行动并**终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标

3、 如何制定团队计划实现团队目标

4、 提升财务管理者应对风险的能力

5、 优秀的财务管理者应具备哪些能力


第三部分:优秀财务经理的七项修炼

1、 优秀财务经理的领导艺术

2、 财务经理的沟通技巧

3、 管理能力与团队建设

4、 完善企业财务管理制度

5、 企业经营分析、预测及决策能力

6、 企业成本费用分析与控制能力

7、 企业全面预算管理能力


第四讲:改变利润观念创造企业价值

1、 您企业的利润是什么利润?利润高就一定好吗?

2、 企业获取利润的代价是什么?

3、 如何衡量企业的价值——改变粗放经营的方式

4、 经营企业应当用经营现金来看待企业利润


第五讲:影响企业利润的五大因素

1、 分析企业利润来源及影响利润的五大因素

2、 影响利润五大因素之一:销售量

2.1企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗?

2.2 如何提升企业的销售量?

2.3 销量的增加会引起企业哪些因素发生变化?

2.4 如何平衡销量、利润、现金流?

3、 影响利润五大因素之二:销售价格

3.1 价格战价是中小企业竞争的唯一出路?

3.2 价格变化会引起哪些因素发生变化?

3.3 降价损失需要多少销售量来弥补?

3.2 涨价能否带来利润及现金流的增加?

4、 影响利润五大因素之三:直接成本

4.1 直接成本的下降可能会带来影响有哪些?

4.2 直接成本控制的具体措施

5、 影响利润五大因素之四:变动费用

5.1 变动费用下降利润就会上升吗?

5.2 如何衡量变动费用的贡献?

5.3 如何考核变动费用变化

6、 影响利润五大因素之五:固定费用

6.1 固定费用对企业利润的影响

6.2 固定费用下降需要经营水平提升

6.3 固定费用与行业属性及竞争相关

6.4 避免重资产经营给企业添“内伤”


第六部分:优秀财务经理如何做好全面预算管理

1、 企业预算编制基础

2、 全面预算编制程序

3、 预算编制方法及适用范围

4、 年度预算目标的确定方法

5、 预算松驰的原因分析与对策

6、 预算执行中存在的问题

7、 预算反馈差异分析

8、 预算调整的程序及调整方式

9、 如何预防预算单位期末突击花钱

10、 全面预算的考核指标框架

 

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课程背景:在企业经营中,你是否会遇到以下问题:为什么我们的企业总是做不大?为什么过去的盈利模式不灵了?为什么过去的管理方法不见效了?为什么规模做大了,利润却下降了?为什么企业有利润而资金链却断了?企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?企业的利润又是什么利润?如何理解会计利润、经济利润

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课程背景:作为企业高层领导者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;会计是国际通用商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预

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课程背景:您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?

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课程背景成本管控就是约束我们花钱吗?各部门明年到底能花多少钱,是公司老板决定的吗 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?企业的成本管理到底应当如何管。首先企业经营者应当明确明年的经营目标,建立以结果为导向的思维,而不应当用收入减去成本费用等于利润这一事后管理的思维。也即是企业的成本管控的核心是事前

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课程背景企业经营目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。我们的经理人大多都是销售或技术出身,他们坚信企业小的时候能赚到钱,做大了一定能赚更多的钱。因此,往往就偏离了企业盈利的目标一味的去追求销售和资产的规模,利润却在不断的下滑。做大做强是大部分企业的梦想,但现实却是做大而做跨了。为什么我们过去的盈利模式不灵了,又为什么我们过去的管理方法失效了。其实企

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课程背景企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理,事前管理当然离不开企业的预算管理,企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个

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课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,

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