高效演讲技巧

  培训讲师:孙晓辉

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;孙晓辉资深公文写作导师国家电网指定TTT辅导讲师北京大学EMBA总裁班讲师人力资源管理咨询项目总监企业内部培训师培训高级辅导讲师国家职业规划师和高级人力资源师北京大学民营经济研究院研究部讲师资深企业思维导图、结构化思维辅导教练曾任:中粮可口详细>>

孙晓辉
    课程咨询电话:010-82593357

高效演讲技巧详细内容

高效演讲技巧

课程大纲
课程名称
《高效演讲技巧》
研修日数
1天(6小时标准版)
定 员
30人
研修对象
各部门骨干、主管、经理
课程背景
演讲是一门技术,临场脱稿即席演讲是一种艺术,在生活和工作中随处需要,很可惜的是,从我们学会说话以后,我们并没有再好好学“说话”——突然被点名发言却无话可说、精心背稿还是以紧张慌乱收场、有真才实学却不会表达……选择遗憾还是沉默?为此,讨论座谈、竞聘述职、主持会议、视察调研、单位年会……所有想到的场合,都需要站起来就说、想得好说的妙的技能,高效演讲技巧一定是你最需要的学习。
课程目标
通过学习,学员能够:
1.学会根据场景,迅速确定讲话主题和整理内容逻辑,自然表达;
2.掌握思考与表达的不同角度和需求,与听者建立一致的内容模式;
3. 学会职场实用思考表达,提高沟通水平及表达技能,提高专业性
4. 导入全景化、结构化的思维模式与表达模式
5. 反思自己的思维模式和表达模式,建立未来改进计划
培训方式
讲授、情景互动、视频、角色扮演、小组研讨
内容提要
讨论:高效演讲面面观
——是什么让我们总是临场掉线
引言:不成功演讲最常见的三类问题
认识演讲与演示
两类典型的演讲
高效演讲汇报的四部曲:
情境分析——结构设计——素材整理——现场演讲
一、情境分析
演讲前要考虑的问题
如何进行听众分析、预测与策略制定
【课堂练习】对你最近的一次汇报进行情境分析
如何进行场景分析
演示目标怎样确定
【课堂练习】演示目标确定练习
二、结构设计
1、结构化表达的四个原则
自上而下的表达原则
-- 分析过程与沟通过程的异同对比
-- 问题归纳和问题阐述
层次清晰的表达原则
-- 完全穷尽、相互独立
结构简单的表达原则
重点突出的表达原则
-- 素材堆积与归纳总结后的观点
-- 学会一语中的、直击重点:电梯理论
2、如何建立清晰易懂的演示结构
清晰的表达全景图---金字塔原理
起承转合
如何分析论证
【课堂演练】现场演练与总结反思
情景案例:工作汇报:
-- 主题和目的
-- 了解汇报形式
-- 分析听众,预测听众反应:分析听众的3P模型
-- 汇报/演示的策略设计
【课堂演练】现场演练与总结反思三、素材整理
诉求重点和素材要求
同样素材可以有多种分类方式
分解细化问题、范围界定明确、宜小不宜大
有创新意识、不人云亦云
-- 内容
-- 视角
-- 方法
如何制作演示用的幻灯片
幻灯片制作的基本要素和实用指南
幻灯片的图形表达技巧
图表的应用:数据图表和概念图表
【课堂练习】不同风格的幻灯片解析
四、现场演讲在开场和结尾上“下功夫”
开场和结尾的重要性
如何开场
-- 坡道
-- 开场的策略
-- 预铺线路图的技巧:预先框定
如何处理结尾
-- 甜点
-- 七步收尾法
职业表达训练
肢体动作:手势、表情、形体、步法
理性语言:序列理性、程式理性、等式理性与叠式理性
感性语言:舞、景、情、气、声
【课堂活动】学员实操演练
演讲中如何与场下交流互动
口才训练八技法
有新意的演讲
在说有新意上“做文章”
遣词造句上“要修辞”
高效演讲的九个怎么办!
【现场实操演练】:学员预设场景的实操演练
总结:课后改善行动计划制定与知行合一
教学设备
白板、大白报纸、白板笔、投影仪

 

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