领导艺术

  培训讲师:孙晓辉

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;孙晓辉资深公文写作导师国家电网指定TTT辅导讲师北京大学EMBA总裁班讲师人力资源管理咨询项目总监企业内部培训师培训高级辅导讲师国家职业规划师和高级人力资源师北京大学民营经济研究院研究部讲师资深企业思维导图、结构化思维辅导教练曾任:中粮可口详细>>

孙晓辉
    课程咨询电话:010-82593357

领导艺术详细内容

领导艺术

课程大纲
课程名称
《领导艺术》
研修日数
1天
定 员
30人
研修对象
企业中高层管理人员、部门中高层管理干部
培训方式
讲授,示范,演练、活动
研修效果
通过本课程的学习,学员将能够:1、了解领导的概念和内在的含义
2、了解组织、岗位和员工对领导的期待和要求
3、学习担任领导的工作方法和技能,更好胜任岗位工作,完成使命
研修方法
原理讲授、小组研讨、角色扮演
内容提要
单元一 领导概念
企业环境系统
正式组织
非正式组织
组织的基本特性
我们已经进入博弈的时代
领导的两个含义
从三个层次理解领导
领导管理的四个要素
单元二  新形势下领导的重要性
动力系统
人力资源部
高管团队
单元三 领导理论
领导特质论
领导行为论
麦格雷戈的X理论和Y理论
斯托格尔和沙特尔的“二元理论”
布莱克和莫顿的领导方格
利克特的四种领导方式
领导权变论——不同情境不同领导方式
影响领导有效性的环境因素任务取向和关系取向
领导生命周期模型
路径目标理论
单元四 领导方法和艺术
领导理念
领导素质
不同层次管理者所需才能的比较
组织层次与管理工作的变化:(权力分配V.S工作时间分配)
管理者在四种管理职能上所花的精力
领导用人
领导授权
权力类型
领导权力:超凡魅力型、世袭性、法理型
授权类型:刚性授权、柔性授权、模糊授权、惰性授权
授权原则:七个原则
用权的艺术:巩固权力、分配权力、注意的问题
【案例:领导授权案例】
领导激励
需要激励:
马斯洛需要层次
员工工作中呈现的需求层次
双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论
工作激励:
目标激励
评判激励
榜样激励
领导决策
风险型决策:案例及三种决策方法
不确定决策
单元三 结束——仰望星空
成功领导人都有一套自己的“可传授心得”
成为终身的学习者
教学设备
白板、大白报纸、白板笔、投影仪

 

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