医院 360o优质服务与营销实战体系大纲

  培训讲师:谢彦斌

讲师背景:
谢彦彬老师介绍一、老师简介:中共党员国家注册高级培训师浙江大学特约讲师上海交通大学特约讲师中国医院协会特聘讲师中国放心讲师网签约讲师中国华夏医界网签约讲师现任华中地区某三甲医院院长助理康顿(中国)医院管理研究中心项目总监/首席讲师医院运营与 详细>>

谢彦斌
    课程咨询电话:

医院 360o优质服务与营销实战体系大纲详细内容

医院 360o优质服务与营销实战体系大纲



《现代医院 360º优质服务与营销实战体系》课程介绍



〖课程背景〗

* 医疗纠纷频发,医患关系紧张
* 医务人员对医疗服务认识偏差,服务意识不强
* 外部营销手段多样,不能形成合力,效果不明显
* 服务营销手段多样,缺少监督考核,达不到效果
* 服务营销不系统,效果差,资源浪费严重
* ……


〖课程目标〗

* 提升全员职工服务意识及服务方法
* 改变观念,全员营销
* 传授理论加方法,真正实现落地实施
* 以服务的形式做营销,内外兼修,形成系统
* 持续加强全员服务营销,与监督考核挂钩,激发潜能,发力
* 环环相扣,形成体系,导入日常管理
* ……
本课程系统的、全方位的、从内强服务素质,到外修服务渠道,以服务的形式做营
销,加强监督考核,与绩效挂钩,激发全员潜能,提升服务营销效果,实现医院发展目
标的快速达成……


〖课程对象〗

* 全院职工
* 科室管理者
* 医院市场部门全体人员
* 医院主管服务营销的院领导及市场部门管理人员


〖课程时间〗

* 10小时(5小时/天)


〖课程特点〗

* 系统的,全方位的
* 先内后外,内外兼修
* 监督与考核挂钩,挖掘全员服务营销潜能
* 形成制度,纳入医院日常管理


〖课程大纲〗
转变服务观念与服务策略
(一)医院服务现状分析
1、患者就医模式分析
(1)选医院(四需求)
(2)选医护(五要素)
2、服务对象的特殊性
(1)患者心理特点(四特点)
(2)患者行为特点(两特点)
(3)患者对医院的期望(十大期望)
3、患者的需求
(1)患者的需求分析(三大需求)
(2)患者满意让渡价值(患者总价值-患者总成本=患者让渡价值)
(3)患者不满意的处理方式
4、优质服务的重要性
5、服务的概念及释义
(1)服务的定义
(2)医疗服务发展的三个阶段(被动期/迷茫期/主动期)
(3)服务是全员一起行动的一种行为(医院服务良性循环发展)
(4)医院开展优质服务的益处(八大优势)
(5)提升优质服务医务人员应具备的心态(五大心态)
(6)医院优质服务应具备的两大的心态
(7)提升优质服务要遵循的几个要核心要点(一个中心,两个关注,三个懂得)
(8)提升优质服务的四大原则
6、以患者感受为主导的人文服务
(1)解析患者最反感的几类医生(九大类)
(2)如何与患者沟通交流(患者类型及对策)
7、医院优质服务的宗旨(以人为本,用心服务)
二、规范服务流程与技巧
1、医院门诊服务流程
2、医院住院服务过程
3、服务流程(病房的服务规范)
(1)病房护士服务基本要求
(2)病房护士语言行为规范
3、特别提醒(一个微笑,一个触抚)
三、医疗服务特性及内部开展的优质服务活动(实例分析)
1、设置电话回访中心;
2、全员职工服务规范
3、全员开展“乡缘探访(全员服务营销)”活动。
4、开展“5s现场管理”活动
四、全面提升医院内部服务素质
(实例解析与实操方案传授)
医疗服务的八大特性之服务营销策略
1、三大产业与服务的分类
2、服务与营销的关系:以服务的形式做营销
3、医疗市场营销学的基本理论
4、医疗服务的特点及营销策略
5、医院为什么要持续加强市场营销工作
6、怎么样做好服务营销?(医院服务营销7P原则/方法)
六、医院市场部工作职责及要求
1、医院市场部分工与职责
2、如何做好医院全员营销的监督作用
3、如何做好医院营销的计划与实施
七、医院外部营销渠道建设实例解析
(实例解析与方法传授)
医院外部营销渠道建设的工作重点
(实例解析与方法传授)
医院如何建立医联体及长效合作机制
(实例解析与实操方案传授)


以上内容只是课题大纲,授课时会提前到达医院,开展课前调研,授课时会结合医院实
际情况和需求进行调整。

 

谢彦斌老师的其它课程

《现代医院中层管理九大必备技能实战体系》课程介绍(中层基础版)〖课程背景〗医院管理岗位的特点“技强则为仕”,重技术,轻管理科室管理者想把科室管理好,但不知从何入手新晋升科室管理者迷茫,不知自己应该做什么高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”,方向迷失经常听管理类课程,五花八门,不系统,不适用……〖课程目标〗为新晋升科室管理者指明工作方向及方法为迷失方向的科

 讲师:谢彦斌详情


《现代医院中层管理领导力实战体系》课程介绍(中层强化版)〖课程背景〗科室无文化,各自为政,管理无序科室规章制度大而全,执行不力科室管理者无法建立威信,下属言行不一科室有绩效,管理者日常不会使用绩效工具科室职工技术相互保密,人才成长缓慢……〖课程目标〗为科室找灵魂,建立文化科室管理者做好日常管理制度建设/简单易操作执行科室管理者日常绩效管理的设计与应用中层管理

 讲师:谢彦斌详情


《医院如何打造责任心/执行力强的一流团队?》课程介绍〖课程背景〗部分医务人员责任心和执行力不强科室团队建设缺少方法,缩手无策医疗市场竞争激烈,医院竞争就是团队竞争专心研究,多家医院试用,效果明显……〖课程目标〗提升医务人员的责任心和执行力提升医院科室团队建设的市场竞争力增强责任心,提升凝聚力增强责任心,和谐医患关系……〖课程对象〗全院职工〖课程时间〗5小时(

 讲师:谢彦斌详情


《现代医院中层管理十项必备管理技能实战体系》课程介绍(中层强化版)〖课程背景〗科室无文化,各自为政,管理无序科室规章制度大而全,执行不力科室管理者无法建立威信,下属言行不一科室有绩效,管理者日常不会使用绩效工具科室职工技术相互保密,人才成长缓慢……〖课程目标〗为科室找灵魂,建立文化科室管理者做好日常管理制度建设/简单易操作执行科室管理者日常绩效管理的设计与应

 讲师:谢彦斌详情


《现代医院中层角色定位与职业发展管理》课程介绍〖课程背景〗医院管理岗位的特点“技强则为仕”,重技术,轻管理,方法不对科室管理者想把科室管理好,但不知从何入手新晋升科室管理者迷茫,不知自己应该做什么高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”,方向迷失……〖课程目标〗为新晋升科室管理者找准工作方向及方法为迷失方向的科室管理者重拾信心与提升岗位认知重新认知岗位与职业

 讲师:谢彦斌详情


《现代医院中层情绪与压力管理》课程介绍〖课程背景〗医疗市场竞争激烈,中层技术和管理人员竞争压力大医患纠纷频发,医务人员心理压力大工作环境恶劣,医务人员情绪波动大中层压力和情绪需要管理……〖课程目标〗做好中层压力疏导作好中层情绪管理让医院中层放松心情,提高工作效率让医院中层学会团队情绪管理方法技巧,提高团队高效执行……〖课程对象〗医院中层干部医院新晋升科室干部

 讲师:谢彦斌详情


《现代医院中层授权与激励管理》课程介绍〖课程背景〗医院科室管理者每天都很忙,但忙的没有效率医院中层不会授权,造成工作堆积医院中层授权后无跟踪,无考核,工作有头无尾医院中层不会激励,造成员工潜能浪费……〖课程目标〗让医院中层学会授权,提升工作效率让医院中层学会授权后,如何做好跟踪考核让医院中层学会授权考核中,作好员工的激励挖掘员工潜能,提高执行效率……〖课程对

 讲师:谢彦斌详情


《转变服务观念,树立优质口碑》课程介绍〖课程背景〗部分医务人员对医疗服务认识有偏差医疗纠纷频发,医患矛盾尖锐医疗市场竞争激烈,服务口碑也是竞争利器未来医院的竞争,服务也是关键因素专心研究,多家医院试用,效果明显……〖课程目标〗转变医务人员服务观念提升医院优质口碑通过案例解析,借鉴服务方法可落地实施提升优质服务能力,和谐医患关系树立优质口碑,加快医院发展……〖

 讲师:谢彦斌详情


《医务人员的八项修炼》课程介绍〖课程背景〗,医务人员综合素质还可提升医院的竞争就是医院职工的竞争医院职工的素质是医院整体内涵素质的体现医院职工素质决定科室建设与发展……〖课程目标〗提升医院职工综合素质提升医院整体内涵提升医院市场竞争力……〖课程对象〗医院中高层管理者医院全员〖课程时间〗5小时(5小时/天)〖课程特点〗理论新颖,易于学习课堂互动,易于吸引案例解

 讲师:谢彦斌详情


《现代医院服务能力提升与实战技巧》课程介绍〖课程背景〗医疗纠纷频发,医患关系紧张医务人员对医疗服务认识偏差,服务意识不强服务培训学习较多,但实操性不强医院工作头绪万千,医院整体服务突破口找不准内强服务不系统,效果差,资源浪费严重……〖课程目标〗全面提升医院职工服务意识及服务方法传授理论加方法,真正实现落地实施提升优质服务,树立医院口碑服务与营销挂钩,形成合力

 讲师:谢彦斌详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有